明明你干得很不錯(cuò)，工作干得相當(dāng)出色，正當(dāng)你以為憑著工作業(yè)績(jī)能闖出一片天地時(shí)，卻突然間被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化了，這難免讓你又困惑又憋屈，不知道領(lǐng)導(dǎo)為什么要這樣對(duì)你。

在有些人看來，工作表現(xiàn)出色應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)樂意見到的事，為什么還會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化呢？其實(shí)這種情況還蠻常見的，之所以會(huì)這樣，就這三個(gè)原因，一個(gè)比一個(gè)真實(shí)。

第一，強(qiáng)大成了問題

說真的，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然樂見你的工作越干越出色，畢竟你干得好，對(duì)他也有好處，領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)是一個(gè)個(gè)下屬業(yè)績(jī)的疊加，下屬的業(yè)績(jī)?cè)匠錾?，領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)也越出色，按道理來說，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該珍惜業(yè)績(jī)出色的下屬才對(duì)，又怎么會(huì)打壓排擠呢。

問題就出在你太強(qiáng)了，領(lǐng)導(dǎo)慢慢有點(diǎn)掌控不了你了。你越來越強(qiáng)大，領(lǐng)導(dǎo)開始坐立不安了，因?yàn)楫?dāng)你變得很強(qiáng)大以后，你的影響力就會(huì)擴(kuò)大，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也開始關(guān)注你，同事也會(huì)開始依賴你，而你已經(jīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，不再需要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說顯得不好掌控了。

這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)感就產(chǎn)生了，他會(huì)在心里打鼓，有一天你會(huì)不會(huì)取代他，哪怕有萬分之一的可能，也是他堅(jiān)決不能接受的，出于對(duì)自己利益的維護(hù)，他必須要把你擠出核心圈，但為了避免落下嫉賢妒能的口實(shí)，他不會(huì)明著對(duì)付你，那么邊緣化就是最好的手段。

第二，意外激怒了領(lǐng)導(dǎo)

你要明白，權(quán)威就是領(lǐng)導(dǎo)的命根子，他決不能忍受自己的權(quán)威受到半點(diǎn)挑戰(zhàn)，要不然就會(huì)弱化自己的領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)致被下屬所看輕，工作就很難推動(dòng)了。

可是你卻很少關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的核心關(guān)切，只知道一頭扎在工作中，認(rèn)為只要出發(fā)點(diǎn)是好的，方式方法都不重要，因此在和領(lǐng)導(dǎo)的相處中，常常干出激怒領(lǐng)導(dǎo)的舉動(dòng)，讓領(lǐng)導(dǎo)終于無法忍受。

比如你為了搞好工作，常常與更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)私下溝通，并經(jīng)常在未經(jīng)授權(quán)的情況下向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；或者在工作中認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的說法有問題，當(dāng)場(chǎng)質(zhì)疑起領(lǐng)導(dǎo)的安排；或者你知道了領(lǐng)導(dǎo)的一些小秘密，和同事聊天的時(shí)候說漏嘴了，被同事轉(zhuǎn)告給了領(lǐng)導(dǎo)等等。

這些事情對(duì)你來說，可能都不是多大的事，也都是無意的，可對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，那就是損害了他的核心利益，他把你邊緣化還算輕的了，只是拿你敲山震虎而已，換別的領(lǐng)導(dǎo)，一定會(huì)把你搞走。

第三，身份屬性惹的禍

有些人突然被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化了，想來想去就是想不明白自己?jiǎn)栴}出在哪了，自己也不多嘴，也不當(dāng)眾頂撞領(lǐng)導(dǎo)，更沒有不配合領(lǐng)導(dǎo)的工作， 平時(shí)更是低調(diào)得很，沒有搶過領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭，怎么也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化呢？其實(shí)問題根本不在你身上，而在你的身份屬性上。

你必須要明白一點(diǎn)，每個(gè)人在單位都是有標(biāo)簽的，你是前任領(lǐng)導(dǎo)重用或提拔的人，那你就是前任領(lǐng)導(dǎo)的人，你是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)招聘、重用的人，那就是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的人。對(duì)于自己人，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然會(huì)予以重用，可對(duì)于前任領(lǐng)導(dǎo)的人，領(lǐng)導(dǎo)不僅不敢重用，還要邊緣化。

有人就問了，為啥不打壓，而選擇邊緣化呢？這就是斗爭(zhēng)的藝術(shù)，因?yàn)閮蓚€(gè)原因，一是前任領(lǐng)導(dǎo)可能還在公司，盡管管不著了，但是不能不給前任領(lǐng)導(dǎo)面子。

二是哪怕前任領(lǐng)導(dǎo)不在公司了，也避免給人打壓老員工的口實(shí)，邊緣化是不重用你了，但是工資待遇不變，這樣也能說得過去，不容易引起各方的激烈反應(yīng)。