前幾天，和朋友聊天時(shí)，他說(shuō)的一句話，讓我心頭一震。

他所在的公司，只是一家省級(jí)屬的小民營(yíng)企業(yè)。

既沒(méi)有華為、騰訊那樣的名氣，也沒(méi)有國(guó)企那樣的實(shí)力。

可就是這樣一家小公司，居然要和沙特阿拉伯做生意了。

那一刻，我突然意識(shí)到，中國(guó)企業(yè)的出海大幕，真的徹底拉開(kāi)了。

不再是少數(shù)巨頭的獨(dú)角戲，而是無(wú)數(shù)中小企業(yè)共同參與的大合唱。

為什么這么多中國(guó)企業(yè)，都爭(zhēng)先恐后地走出國(guó)門(mén)？

答案很簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已經(jīng)趨于飽和。

這些年，我們能明顯感覺(jué)到，生意越來(lái)越難做。

不管是實(shí)體行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，幾乎都進(jìn)入了存量博弈的階段。

你多賺一分錢(qián)，別人就少賺一分錢(qián)。

想要開(kāi)拓新的增量市場(chǎng)，難如登天。

這種情況下，走出國(guó)門(mén)，去海外尋找新的機(jī)會(huì)，就成了必然選擇。

其實(shí)，這和當(dāng)年的日本，有著驚人的相似之處。

上世紀(jì)七八十年代，日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，產(chǎn)能過(guò)剩。

于是，日本企業(yè)大規(guī)模出海，在全球范圍內(nèi)搶占市場(chǎng)。

靠著海外市場(chǎng)的利潤(rùn)，日本維持了國(guó)內(nèi)的高福利，也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的騰飛。

現(xiàn)在的中國(guó)，正在走著類似的路。

只不過(guò)，我們的出海之路，比當(dāng)年的日本，更加廣闊，也更加艱難。

回顧中國(guó)企業(yè)的出海歷程，大致可以分為兩個(gè)階段。

前些年，是第一階段，主力都是巨頭企業(yè)。

比如華為，深耕海外通信市場(chǎng)，業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

比如騰訊，在海外布局游戲、社交業(yè)務(wù)，收獲了大量用戶。

除此之外，就是中石油、中石化、中鐵等國(guó)企。

它們靠著國(guó)家背書(shū)，在海外承接大型基建、能源項(xiàng)目。

那個(gè)時(shí)候，普通民營(yíng)企業(yè)，很少有能力走出國(guó)門(mén)。

一來(lái)，資金不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；二來(lái)，缺乏海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。

可現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)入了第二階段，出海的主力，開(kāi)始向中小企業(yè)蔓延。

商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，2025年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中，有近七成參與了海外投資。

全國(guó)跨境電商主體已超12萬(wàn)家，海外倉(cāng)數(shù)量突破2500個(gè)。

從東南亞的小商品市場(chǎng)，到非洲的基建工地。

從歐洲的新能源市場(chǎng)，到南美的農(nóng)業(yè)合作。

到處都能看到中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的身影。

小到玩具、服裝，大到機(jī)械、設(shè)備。

中國(guó)企業(yè)，正在用自己的產(chǎn)品和服務(wù)，征服全球市場(chǎng)。

隨著中國(guó)企業(yè)出海的越來(lái)越多，一個(gè)新的問(wèn)題，也隨之而來(lái)。

中國(guó)在海外的利益存在，越來(lái)越龐大。

這些利益，不僅僅是企業(yè)的投資和資產(chǎn)。

還有數(shù)百萬(wàn)在海外工作、生活的中國(guó)公民。

以及遍布全球的港口、鐵路、能源基地等戰(zhàn)略資產(chǎn)。

如何保護(hù)這些海外利益，成為了我們必須面對(duì)的課題。

說(shuō)到這里，就不得不提中國(guó)一直以來(lái)的外交和軍事策略。

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)一直秉承“不干涉他國(guó)內(nèi)政”的原則。

我們始終堅(jiān)持，各國(guó)的事情，由各國(guó)人民自己決定。

與此同時(shí)，中國(guó)的軍事力量，也主要以維護(hù)本土利益和國(guó)家主權(quán)為主。

我們的軍隊(duì)，更多的是守在國(guó)門(mén)之內(nèi)，守護(hù)家園的安寧。

在過(guò)去，這種策略，是符合中國(guó)國(guó)情的。

那個(gè)時(shí)候，中國(guó)在海外的利益不多，實(shí)力也還不夠強(qiáng)大。

“不干涉他國(guó)內(nèi)政”，既能避免不必要的國(guó)際糾紛，也能集中精力搞國(guó)內(nèi)發(fā)展。

可現(xiàn)在，時(shí)代變了。

隨著中國(guó)企業(yè)出海浪潮的到來(lái)，中國(guó)在海外的利益越來(lái)越多。

之前的策略，已經(jīng)難以適應(yīng)新的形勢(shì)。

如果我們依然固守“不干涉他國(guó)內(nèi)政”的陳舊理念。

如果我們的軍事力量，依然只局限于維護(hù)本土利益。

那么，中國(guó)在海外的利益，就只能任人宰割。

過(guò)去這些年，中國(guó)企業(yè)在海外的投資，過(guò)得其實(shí)很憋屈。

相信很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，一旦遇到所在國(guó)家政權(quán)更替。

新的政府，往往會(huì)翻臉不認(rèn)賬，否定之前的合作項(xiàng)目。

中國(guó)企業(yè)的前期投入，往往會(huì)打水漂，損失慘重。

這種情況，在非洲尤為普遍。

非洲是中國(guó)企業(yè)出海的重要目的地之一。

這些年，中國(guó)在非洲的投資，遍布各個(gè)領(lǐng)域。

基建、能源、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)，到處都有中國(guó)企業(yè)的身影。

可與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)在非洲遭遇的損失，也不計(jì)其數(shù)。

我給大家舉幾個(gè)真實(shí)的案例，每一個(gè)都讓人痛心。

第一個(gè)案例，是中國(guó)某著名客車企業(yè)在尼日利亞的遭遇。

2022年，這家企業(yè)和尼日利亞簽訂了一份300億奈拉（約6500萬(wàn)美元）的電動(dòng)巴士訂單。

訂單簽訂后，企業(yè)投入了大量的資金和人力，籌備生產(chǎn)、運(yùn)輸。

可沒(méi)想到，2023年6月，尼日利亞央行實(shí)施匯率自由化改革。

奈拉兌美元的匯率，從460:1暴跌至1300:1。

這一下，原本價(jià)值6500萬(wàn)美元的訂單，直接縮水至2300萬(wàn)美元。

企業(yè)的利潤(rùn)率，也從原本的15%，直接跌到了-7%。

辛辛苦苦忙活一場(chǎng)，不僅沒(méi)賺到錢(qián)，反而虧得一塌糊涂。

更讓人無(wú)奈的是，這種損失，只能企業(yè)自己承擔(dān)，求助無(wú)門(mén)。

第二個(gè)案例，是中國(guó)企業(yè)在加納的礦山業(yè)務(wù)受挫。

2022年，一家中國(guó)企業(yè)在加納投資礦山項(xiàng)目，投入了巨額資金。

可當(dāng)年，加納的貨幣塞地，一年內(nèi)貶值了30%。

企業(yè)原本約定的分期付款，實(shí)際價(jià)值蒸發(fā)了近三分之一。

雖然企業(yè)緊急啟動(dòng)了價(jià)格調(diào)整機(jī)制，成功追回了17%的差額。

隨后又及時(shí)建立了離岸收款賬戶體系，引入了第三方擔(dān)保支付。

但即便如此，依然遭受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目的盈利能力也大幅下降。

第三個(gè)案例，是安哥拉政府拖欠中國(guó)企業(yè)工程款。

有一家中國(guó)企業(yè)，在安哥拉承建道路項(xiàng)目，工程順利完工后。

安哥拉政府卻拖欠了項(xiàng)目尾款1.2億美元，逾期時(shí)間長(zhǎng)達(dá)28個(gè)月。

這28個(gè)月里，企業(yè)多次和安哥拉政府溝通協(xié)商，都沒(méi)有結(jié)果。

最后，沒(méi)辦法，只能將其中的8000萬(wàn)美元，轉(zhuǎn)化為石油貿(mào)易額度。

剩下的款項(xiàng)，通過(guò)中國(guó)信保，才收回了90%。

一筆本該順利收回的工程款，卻拖了兩年多，還沒(méi)能全額收回。

企業(yè)的現(xiàn)金流，受到了嚴(yán)重影響，甚至影響到了國(guó)內(nèi)的正常運(yùn)營(yíng)。

第四個(gè)案例，是肯尼亞的紡織貿(mào)易糾紛。

一家中國(guó)企業(yè)，和肯尼亞的客戶簽訂了紡織貿(mào)易合同。

企業(yè)按照合同約定，按時(shí)發(fā)貨，履行了自己的義務(wù)。

可沒(méi)想到，肯尼亞客戶卻惡意拖欠貨款，逾期長(zhǎng)達(dá)180天。

企業(yè)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)客戶是故意轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，逃避債務(wù)。

后來(lái)，企業(yè)啟用了信用證結(jié)算新規(guī)，建立了行業(yè)黑名單共享機(jī)制。

還引入了動(dòng)產(chǎn)抵押登記制度，可即便如此，欠款問(wèn)題最終也沒(méi)能圓滿解決。

企業(yè)不僅沒(méi)賺到錢(qián)，還浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力在追債上。

除了這些，還有很多中國(guó)企業(yè)在非洲遭遇了更離譜的事情。

比如，有些非洲國(guó)家，新政府上臺(tái)后，直接宣布之前和中國(guó)企業(yè)簽訂的合同無(wú)效。

理由五花八門(mén)，要么是“合同不符合國(guó)家利益”，要么是“之前的政府決策失誤”。

中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)赝度氲膹S房、設(shè)備、資金，一夜之間，就可能化為烏有。

還有些非洲國(guó)家，甚至?xí)浴皣?guó)家安全”為由，強(qiáng)行沒(méi)收中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)。

更過(guò)分的是，有些地方的武裝勢(shì)力，還會(huì)綁架中國(guó)企業(yè)的員工，索要贖金。

這些年，中國(guó)企業(yè)在非洲的損失，累計(jì)起來(lái)，是一個(gè)天文數(shù)字。

而除了非洲，其他國(guó)家和地區(qū)，中國(guó)企業(yè)的遭遇，也也好不到哪里去。

最典型的，就是委內(nèi)瑞拉。

前段時(shí)間，委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)被美國(guó)強(qiáng)擄走，國(guó)內(nèi)局勢(shì)動(dòng)蕩。

美國(guó)扶持的新政府班子上臺(tái)后，做的第一件事，就是和中國(guó)切割。

否定了之前中委兩國(guó)簽訂的所有合作協(xié)議，拖欠中國(guó)企業(yè)的款項(xiàng)，也拒不償還。

可能很多人不知道，中國(guó)在委內(nèi)瑞拉的投資，規(guī)模非常龐大。

2009年，中國(guó)中鐵簽下委內(nèi)瑞拉蒂納科——阿納科鐵路項(xiàng)目，合同金額75億美元。

可后來(lái)，因?yàn)槲街Ц赌芰ο陆担瑹o(wú)法按時(shí)支付工程進(jìn)度款，項(xiàng)目在2012年后就停滯了。

到2013年6月，委國(guó)家鐵路局負(fù)責(zé)人就承認(rèn)，已經(jīng)拖欠中方4億美元。

這還只是一個(gè)項(xiàng)目，除此之外，中石油、山東科瑞等企業(yè)，在委內(nèi)瑞拉也有大量投資。

2012-2013年，委內(nèi)瑞拉國(guó)家石油公司，就拖欠山東科瑞公司1.6億美元石油裝備貨款。

后來(lái)，經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，才勉強(qiáng)追回1億美元。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，這次委內(nèi)瑞拉新政府和中國(guó)切割，讓中國(guó)的直接經(jīng)濟(jì)損失，高達(dá)200億美元。

上百家中國(guó)企業(yè)，在委內(nèi)瑞拉的投資，幾乎全部打水漂。

其中，很多民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)榍捌趬|資投入，直接陷入絕境，甚至破產(chǎn)倒閉。

看到這些案例，很多人都會(huì)問(wèn)，中國(guó)為什么不反擊？

為什么眼睜睜看著自己的企業(yè)和資產(chǎn)，被別人欺負(fù)、被別人掠奪？

其實(shí)，不是我們不想反擊，而是之前的實(shí)力和處境，不允許我們反擊。

中國(guó)一直以來(lái)強(qiáng)調(diào)“不干涉他國(guó)內(nèi)政”，背后其實(shí)有兩個(gè)核心原因。

第一，是中國(guó)在海外的利益，之前還不夠多。

即便遭受一些損失，也不會(huì)影響到國(guó)家的根本利益。

第二，是中國(guó)的實(shí)力，還不夠強(qiáng)大。

在實(shí)力不足以和世界老大美國(guó)正面抗衡的時(shí)候。

我們只能用“不干涉他國(guó)內(nèi)政”這句話，來(lái)麻痹對(duì)方，避免不必要的沖突。

大家一定要明白，這個(gè)世界，從來(lái)都不是講道理、講道義的世界。

叢林法則之下，始終都是以實(shí)力為尊。

弱國(guó)無(wú)外交，弱國(guó)的利益，也從來(lái)都得不到尊重。

當(dāng)年，美國(guó)攻打伊拉克、利比亞，從來(lái)都不需要理由。

只要不符合美國(guó)的利益，只要美國(guó)想打，就可以隨便找一個(gè)借口動(dòng)手。

為什么？因?yàn)槊绹?guó)有強(qiáng)大的軍事力量，有足夠的實(shí)力。

而那些弱小的國(guó)家，只能被動(dòng)挨打，毫無(wú)還手之力。

之前的中國(guó)，就是因?yàn)閷?shí)力不夠，所以只能忍氣吞聲。

可現(xiàn)在，情況不一樣了。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的綜合國(guó)力，已經(jīng)得到了大幅提升。

我們已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，科技、軍事力量，也位居世界前列。

更重要的是，中國(guó)企業(yè)的出海浪潮，已經(jīng)勢(shì)不可擋。

中國(guó)在海外的利益，已經(jīng)龐大到，我們?cè)僖矡o(wú)法承受大規(guī)模損失的地步。

所以，中國(guó)的軍事策略，必須做出改變。

我們不能再僅僅局限于維護(hù)本土利益和國(guó)家主權(quán)。

我們必須主動(dòng)出擊，摒棄那些“不主動(dòng)干預(yù)他國(guó)內(nèi)政”的陳舊理念。

當(dāng)然，這里說(shuō)的“主動(dòng)出擊”，并不是要像美國(guó)那樣，到處發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，干涉他國(guó)內(nèi)政。

而是要主動(dòng)維護(hù)中國(guó)在海外的合法利益。

要讓那些想欺負(fù)中國(guó)企業(yè)、想掠奪中國(guó)資產(chǎn)的國(guó)家和勢(shì)力，知道中國(guó)的底線。

要讓他們明白，中國(guó)不再是當(dāng)年那個(gè)可以隨便拿捏的軟柿子。

其實(shí)，這些年，中國(guó)海軍已經(jīng)開(kāi)始有所行動(dòng)。

從2008年12月26日開(kāi)始，中國(guó)海軍首次派出護(hù)航編隊(duì)，赴亞丁灣、索馬里海域護(hù)航。

至今，已經(jīng)過(guò)去了15年。

這15年來(lái)，中國(guó)海軍已連續(xù)派出45批護(hù)航編隊(duì)、150余艘次艦艇、3.5萬(wàn)余名官兵執(zhí)行護(hù)航任務(wù)。

累計(jì)安全護(hù)送包括12艘世界糧食計(jì)劃署船舶在內(nèi)的1600余批7200余艘中外船舶。

當(dāng)年，亞丁灣上的海盜，幾乎每月都會(huì)出現(xiàn)幾次，騷擾過(guò)往商船。

很多中國(guó)商船，都曾遭遇海盜襲擊，船員被綁架，貨物被掠奪。

但自從中國(guó)海軍進(jìn)駐亞丁灣后，情況發(fā)生了翻天覆地的變化。

海盜越來(lái)越少見(jiàn)，中國(guó)商船的安全，得到了有力保障。

除了護(hù)航，中國(guó)海軍還多次參與撤僑行動(dòng)，保護(hù)海外中國(guó)公民的安全。

2011年春，第7批護(hù)航編隊(duì)徐州艦，圓滿完成為撤離我在利比亞人員船舶護(hù)航任務(wù)。

這是中國(guó)軍艦首次參與人道主義危機(jī)中撤離平民行動(dòng)。

2015年春，也門(mén)內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)，第19批護(hù)航編隊(duì)緊急趕赴也門(mén)。

分5批將683名中國(guó)同胞和15個(gè)國(guó)家的279名外國(guó)公民，安全撤離。

2023年4月，第43批護(hù)航編隊(duì)南寧艦、微山湖艦，緊急赴蘇丹撤僑。

除了272名中國(guó)公民，還撤離了221名巴基斯坦、巴西等國(guó)人員。

這些行動(dòng)，都充分證明了，中國(guó)軍事力量，有能力保護(hù)海外的中國(guó)利益。

也讓全世界看到，中國(guó)的軍事力量，正在從“守”向“攻”轉(zhuǎn)變。

有人可能會(huì)說(shuō)，我們只要講規(guī)則、講道義，就能夠保護(hù)好自己的海外利益。

但現(xiàn)實(shí)，往往很殘酷。

在面對(duì)那些無(wú)賴作派的時(shí)候，只講規(guī)則和道義，是沒(méi)有用的。

你越是講道理，越是好說(shuō)話，別人就越是欺負(fù)你。

就像在學(xué)校里，一個(gè)孩子被同學(xué)欺負(fù)了，還被打了架。

如果家長(zhǎng)只是一味地強(qiáng)調(diào)，讓孩子守紀(jì)律、懂規(guī)矩，不要和同學(xué)吵架、打架。

那么，這個(gè)孩子，以后只會(huì)被欺負(fù)得更厲害。

道理是一樣的，在國(guó)際社會(huì)上，也是如此。

如果中國(guó)只是一味地強(qiáng)調(diào)規(guī)則和道義，一味地妥協(xié)退讓。

那么，越來(lái)越多的國(guó)家，都會(huì)敢明搶暗奪中國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)。

越來(lái)越多的勢(shì)力，都會(huì)敢欺負(fù)中國(guó)公民。

因?yàn)樗麄冎溃袊?guó)不會(huì)反擊，中國(guó)好說(shuō)話。

所以，我們必須改變。

不管是國(guó)企，還是民企，只要是走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)。

不管是在海外工作、生活的中國(guó)公民，還是中國(guó)的海外資產(chǎn)。

中國(guó)，都要露出護(hù)犢心切的霸氣。

都要敢于露出一兩次獠牙，震懾一下那些國(guó)外政府的無(wú)賴作派。

就像當(dāng)年的美國(guó)一樣，雖然美國(guó)的霸權(quán)主義，我們不認(rèn)同。

但我們不得不承認(rèn)，美國(guó)的“護(hù)犢”，做得很到位。

只要是美國(guó)的企業(yè)，在海外遇到了麻煩，美國(guó)都會(huì)第一時(shí)間出面。

甚至?xí)?dòng)用軍事力量，為美國(guó)企業(yè)保駕護(hù)航。

只要是美國(guó)的公民，在海外受到了傷害，美國(guó)都會(huì)全力報(bào)復(fù)。

這就是美國(guó)的霸氣，也是美國(guó)企業(yè)在海外，很少被欺負(fù)的原因。

中國(guó)，不需要成為霸權(quán)國(guó)家，但我們必須有保護(hù)自己利益的實(shí)力和底氣。

我們不需要到處發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，但我們必須敢于在自己的利益受到損害時(shí)，果斷反擊。

只有這樣，中國(guó)企業(yè)的出海之路，才能走得更順暢。

否則，中國(guó)企業(yè)的出海之路，只會(huì)困難重重。

大家一定要明白，出海，不僅僅是為了企業(yè)自身的發(fā)展。

更是為了中國(guó)的未來(lái)，為了把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)蛋糕，做得更大。

現(xiàn)在，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的存量博弈，已經(jīng)難以支撐經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。

只有走出國(guó)門(mén)，去國(guó)際上開(kāi)拓業(yè)務(wù)，樹(shù)立中國(guó)品牌，賺其他國(guó)家的錢(qián)。

才能為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，注入新的活力。

才能讓中國(guó)的綜合國(guó)力，進(jìn)一步提升。

才能讓中國(guó)，真正成為世界強(qiáng)國(guó)。

可如果，我們不能保護(hù)好中國(guó)企業(yè)在海外的利益。

如果，那些小國(guó)都可以隨便來(lái)敲詐中國(guó)企業(yè)一筆。

如果，新政府上臺(tái)，就可以隨便否定之前的合作協(xié)議，不理舊賬。

那么，誰(shuí)還敢走出國(guó)門(mén)？誰(shuí)還愿意去海外投資？

到最后，中國(guó)的出海大幕，只會(huì)被迫落下。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

所以，中國(guó)軍事的主動(dòng)作為，已經(jīng)迫在眉睫。

這種主動(dòng)作為，體現(xiàn)在幾個(gè)方面。

第一，繼續(xù)加強(qiáng)海外護(hù)航力度，擴(kuò)大護(hù)航范圍。

就像中國(guó)海軍在亞丁灣做的那樣，保護(hù)中國(guó)商船的安全。

同時(shí)，不斷創(chuàng)新護(hù)航模式，提升護(hù)航效率。

從伴隨護(hù)航、接力護(hù)航，到艦、艇、機(jī)一體化協(xié)同。

用更先進(jìn)的方式，守護(hù)中國(guó)企業(yè)的海外運(yùn)輸線。

第二，建立海外利益保護(hù)機(jī)制，及時(shí)響應(yīng)中國(guó)企業(yè)的求助。

一旦中國(guó)企業(yè)在海外遭遇不公待遇，遭遇資產(chǎn)被掠奪、款項(xiàng)被拖欠的情況。

中國(guó)軍方和政府，要第一時(shí)間出面干預(yù)。

通過(guò)外交協(xié)商、軍事威懾等方式，為中國(guó)企業(yè)挽回?fù)p失。

第三，適當(dāng)展示軍事力量，形成震懾效應(yīng)。

可以通過(guò)海外軍事演習(xí)、軍艦友好訪問(wèn)等方式，向世界展示中國(guó)的軍事實(shí)力。

讓那些想欺負(fù)中國(guó)企業(yè)的國(guó)家和勢(shì)力，不敢輕舉妄動(dòng)。

就像中國(guó)海軍，以護(hù)航為契機(jī)，與數(shù)十個(gè)國(guó)家護(hù)航艦艇開(kāi)展聯(lián)合演練。

既展示了實(shí)力，也提升了國(guó)際影響力。

第四，加強(qiáng)海外軍事基地建設(shè)，為保護(hù)海外利益提供支撐。

海外軍事基地，就像是中國(guó)在海外的“落腳點(diǎn)”和“中轉(zhuǎn)站”。

可以讓中國(guó)的軍事力量，更快地抵達(dá)事發(fā)地點(diǎn)。

更快地保護(hù)中國(guó)公民和企業(yè)的安全，更快地反擊那些不法行為。

有人可能會(huì)擔(dān)心，中國(guó)軍事的主動(dòng)作為，會(huì)被國(guó)際社會(huì)指責(zé)為“霸權(quán)主義”。

會(huì)被西方國(guó)家抹黑，會(huì)引發(fā)不必要的國(guó)際沖突。

其實(shí)，這種擔(dān)心，完全沒(méi)有必要。

中國(guó)的軍事主動(dòng)作為，本質(zhì)上是為了保護(hù)自己的合法利益。

我們從來(lái)不會(huì)主動(dòng)去侵犯其他國(guó)家的利益，不會(huì)去干涉其他國(guó)家的內(nèi)政。

我們只是在自己的利益受到損害時(shí)，進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)，進(jìn)行合理反擊。

這和美國(guó)的霸權(quán)主義，有著本質(zhì)的區(qū)別。

美國(guó)的霸權(quán)主義，是主動(dòng)侵犯他國(guó)利益，干涉他國(guó)內(nèi)政。

而中國(guó)的軍事主動(dòng)作為，是被動(dòng)反擊，是自我保護(hù)。

國(guó)際社會(huì)，自有公論。

那些講道理、守規(guī)則的國(guó)家，都會(huì)理解中國(guó)的做法。

而那些想欺負(fù)中國(guó)、想掠奪中國(guó)利益的國(guó)家，即便他們指責(zé)中國(guó)。

我們也不必在意，因?yàn)閷?shí)力，才是最好的話語(yǔ)權(quán)。

時(shí)代不同了，中國(guó)，已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)任人宰割的國(guó)家。

中國(guó)企業(yè)，也已經(jīng)不是當(dāng)年那個(gè)在海外孤立無(wú)援的企業(yè)。

隨著中國(guó)出海大幕的全面拉開(kāi)，隨著中國(guó)軍事實(shí)力的不斷提升。

中國(guó)軍事，必然會(huì)主動(dòng)作為，為中國(guó)企業(yè)的出海之路，保駕護(hù)航。

我們要讓全世界都知道：

中國(guó)的企業(yè)，走到哪里，中國(guó)的保護(hù)，就跟進(jìn)到哪里。

中國(guó)的公民，走到哪里，中國(guó)的底氣，就支撐到哪里。

中國(guó)的利益，在哪里，中國(guó)的軍事力量，就守護(hù)到哪里。

過(guò)去，我們?nèi)虤馔搪暎菫榱朔e蓄力量。

現(xiàn)在，我們主動(dòng)出擊，是為了守護(hù)利益。

未來(lái)，中國(guó)軍事的主動(dòng)作為，必將成為中國(guó)出海企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的后盾。

必將讓中國(guó)，在國(guó)際社會(huì)上，擁有更強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。

必將讓中國(guó)，真正屹立于世界強(qiáng)國(guó)之林，實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的偉大夢(mèng)想。

出海大幕已啟，軍事護(hù)航隨行。

這，就是中國(guó)的底氣，這，就是中國(guó)的未來(lái)。