最近一段時間，戶外圈的目光頻頻被一位老熟人吸引——ACG。

2月初，耐克官宣重塑旗下All Conditions Gear（ACG），并將其定位為專業戶外性能品牌，重點聚焦越野跑、徒步及戶外探索三大核心領域。隨后，全球首家ACG大本營（ACG Base Camp）正式登陸北京三里屯太古里，打造沉浸式品牌空間。

ACG的強勢回歸，也釋放出耐克對于中國市場，尤其是中國戶外市場的明確意圖——在戶外熱潮持續升溫的當下，其正試圖成為攪動中國戶外市場的一股新變量。

把山野搬進城市中心

三里屯太古里，北京的城市名片與潮流地標、全球消費資源集聚地，為首店經濟的發展提供了肥沃土壤。

ACG大本營選址于此，秉持著“穿上就去野”（worn to be wild）的品牌理念，將戶外基因全方位注入零售空間。空間內最為顯著的，是由仿真巖石、野生動物和造型奇異的模特構成的山野場景，充滿生命力及沉靜感，試圖喚醒每位運動愛好者內心對于野外的想象。

店鋪內的布局則呼應了ACG的三大核心運動領域，圍繞越野跑、徒步、戶外探索三大運動場景進行分區陳列，功能導向清晰。從旗艦越野跑鞋ULTRAFLY到ACG x國際米蘭合作系列，硬核的裝備庫精準滿足從城市輕戶外到極限探險的不同需求。

同時，店內還設置了探索發現區和ACG By You定制區。前者通過互動式敘事裝置，生動呈現品牌的最新科技與創新；后者則為戶外愛好者提供個性化裝備印記服務，增加產品的情感價值。

更重要的是，這家門店不僅是一個零售空間，更構建了一個屬于戶外愛好者們的「野路子接頭點」，打造城市與山野的連接點。門店將承接戶外社群活動、實地野測、戶外專家分享會等一系列活動，成為“野人”們的精神據點。

例如，在門店開業的首場活動「ACG全地形極速越野跑」中，跑者們便在ACG大本營集結，從城市中心直奔金山嶺完成一次極端天氣下的產品測試，最后再回到ACG大本營分享和交流越野的感受和體驗。

正如ACG大中華區品牌總經理Fitz Paccione所說，“全球首個ACG大本營在北京落地，標志著ACG品牌里程碑式的一步。我們正以更清晰的專業戶外性能定位重新出發，中國市場在這一進程中至關重要。我們對中國戶外運動的發展潛力充滿信心，也將持續投入，與廣大戶外社群共同成長。ACG希望從北京出發，連接更廣闊的山野。”

據了解，第二家門店ACG已在南京萬象天地圍擋，預計5月開業。

遲到還是破局？

之所以稱ACG為老熟人，是因為這個品牌已走過近40年的風雨歷程。

ACG誕生于1989年，以All Conditions Gear為核心理念，其戶外裝備能在全地形、全天候條件下使用。

進入21世紀，隨著新一代年輕潮流文化的崛起和耐克戰略重心的轉移，ACG慢慢淡出了耐克的開發核心序列。直到2014年，戶外機能服飾品牌ACRONYM創始人兼設計師Errolson Hugh出任創意總監，為ACG注入機能設計理念后，這個陷入低谷期的系列才重新回歸大眾視野，并被納入耐克Lab體系，成為潮流與戶外跨界融合的代表符號。

2024年，耐克重新發力ACG產品線，任命時任耐克大中華區CEO董煒兼任ACG品牌全球CEO，負責領導全球ACG 業務的產品、品牌及銷售，加速推動ACG品牌在全球和中國市場的發展。

到了2026年，ACG以更加獨立的品牌形象正式“回歸”。不同于此前潮牌化、都市化的定位，此次重塑的核心關鍵詞是——專業戶外。對于此次重塑，耐克希望在延續“全天候、全地形”產品理念的基礎上，進一步強化ACG在專業戶外運動領域的獨立定位，加大對戶外性能裝備與運動社群的投入。

與此同時，耐克 Trail系列被整體納入ACG品牌體系。目前，ACG產品線包括旗艦款ACG Ultrafly越野跑鞋、硬核戶外ACG Zegama越野跑鞋，以及專為特定運動場景打造的ACG Radical AirFlow競速上衣和ACG Lava Loft羽絨拼接夾克等。產品序列的完整化，意味著ACG已具備獨立支撐戶外愛好者全場景需求的能力。

在專業競技層面，ACG正以越野跑為核心，加速鏈接運動員與賽事資源。

由越野跑者組成的精英隊伍All Conditions Racing Department，目前已匯聚22位成員，并將持續擴容。運動員們將繼續攜手ACG實測原型產品、提供反饋，推動越野跑裝備性能的持續迭代。

賽事方面，ACG今年將繼續贊助崇禮168超級越野賽，并新增與Broken Arrow Skyrace、Gorge Waterfalls等國際越野賽事的合作，進一步加深與全球越野跑賽事體系的連接。

從1989到2026，從硬核戶外到潮流符號，再到如今的獨立專業戶外性能品牌，ACG的回歸究竟是遲到，還是破局？答案或許取決于我們以何種尺度衡量時間。

如果以市場熱度的起跑線為基準，它確實晚到一步。但如果以品牌勢能的積累周期為尺度，當下擁有清晰定位、吸引人的外觀與氣質與耐克全鏈路支持的ACG，才剛剛開始加速。

耐克正在重塑增長

透過對ACG的加碼，我們看到的是一個正在重塑增長邏輯的耐克。

時間回溯到2024年，彼時的耐克幾乎陷入增長停滯：2024財年全年營收514億美元（約合3735.70億元人民幣），同比微增0.3%，成為自2010年以來其營收增速最低的一個財年。同年10月，已退休的“老將”賀雁峰（Elliott Hill）被返聘為CEO，執掌耐克大局。

賀雁峰上馬后，發布全新轉型戰略「Win Now（贏在當下）」，旨在引領耐克重新回到專業運動驅動增長的軌道上。經過一年多的落地執行，“Win Now”的成效已經初步顯現。

財報數據顯示，截至2025年11月30日的2026財年第二季度，耐克營收達到124.27億美元，高于市場預期。耐克集團庫存資產為77億美元，與去年同期相比減少3%，加速回歸健康水位。

“Win Now”的成效同樣顯現在財報之外的市場細節中。

在品類層面，耐克正在核心賽道集中火力。過去按女性、男性、兒童品類劃分的組織架構，已轉向以運動品類為核心的新體系——跑步、籃球、足球、訓練、運動服成為五大戰略領域。

其中，耐克跑步業務在產品創新、跑者服務以及零售體驗升級提高下保持增長。而ACG的重新定位與獨立回歸，更是呼應「Win Now」戰略，在跑步領域細分賽道卡位的代表性注腳。

在區域市場方面，耐克的調整也在加速。北美市場已逐步恢復增長，而在中國市場仍持續承壓。但這并不影響其擁抱中國市場趨勢、加速轉型的決心。

因此，我們看到：

耐克將大中華區等四個區域負責人直接納入高級領導管理層，向全球CEO匯報，以實現區域業務與全球戰略的直接對接，決策鏈條更短、響應速度更快；

耐克在美國之外設立的首家創意制作中心——大中華區創意制作中心ICON.上海正式啟用，承載起耐克在中國市場內容創作的核心職能，為后續高質量內容產出奠定堅實基礎；

以杭州、北京、廣州等八大城市為起點，耐克啟動重點店鋪全方位升級，從貨品組合、零售服務、店鋪體驗到故事營銷等進行定制化改造，目前已取得顯著成效。

當然，成效初顯也只意味著這場重塑增長邏輯的跋涉剛剛越過一個山頭。至于ACG能否成為耐克在中國市場的新增長曲線，加速在中國市場的復蘇節奏，將是檢驗其方向正確與否的關鍵試金石。

本文為原創文章，如需轉載請告知

作者 | 王菀

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自品牌官方渠道

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