富貴險中求，賭性更堅(jiān)強(qiáng)，這是一種致富的路線。

寧德時代是那種客戶搶著先付錢鎖定產(chǎn)能的企業(yè)，它享有定價權(quán)，位居產(chǎn)業(yè)鏈上游。據(jù)其財報顯示，寧德時代營收利潤雙增長——2025年?duì)I業(yè)收入4237.02億元，同比增長17.04%；歸屬于上市公司股東的凈利潤722.01億元，同比增長42.28%。

作為公司創(chuàng)始人，曾毓群2025年大概能拿到約81億元的分紅，比很多車企的利潤都要多。要知道長城汽車2025的凈利潤也就99億多點(diǎn)。

中國汽車全行業(yè)的利潤率是4.1%，寧德時代作為電池廠賺走太多錢，比十多家上市車企的利潤總和還多，有些人就不服氣，但你憑什么不服氣呢？

要論賺錢多，誰比得上馬斯克，他2025年個人財富增長超過3300億美元，絕大多數(shù)普通人畢其一生也賺不到馬斯克半年的錢，普通人辛辛苦苦干一年，也比不上馬斯克幾秒鐘的收入。

超過5萬億元的身價，馬斯克已經(jīng)是人類迄今為止最富有的人了。

無論曾毓群還是馬斯克，他們能夠賺錢速度飛快，賺錢規(guī)模非常大，主要是靠他們的膽識，敢于“賭性堅(jiān)強(qiáng)”。

比如馬斯克成為億萬富翁后冒著破產(chǎn)的風(fēng)險搞火箭，一開始就被所有人不看好，成功的概率非常低，事實(shí)上SpaceX也差點(diǎn)就失敗了，馬斯克已經(jīng)逼近了崩潰的邊緣。

但從百分之幾的概率提升到百分之幾十的概率，馬斯克用事實(shí)贏得了投資人的信任，隨著他的屢敗屢戰(zhàn)，最終是創(chuàng)造了奇跡。

所以巨額財富是對他敢于冒險和創(chuàng)新的獎賞。

曾毓群也是如此，他在上世紀(jì)八九十年代就敢于放棄國企鐵飯碗就體現(xiàn)了他的膽魄，后來南下打工和創(chuàng)業(yè)，都可謂是“賭一把”。包括做動力電池，押注“三元鋰電池”技術(shù)路線，逆勢擴(kuò)張……迅速成為全球最大汽車電池供應(yīng)商的背后，都離不開他在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的果斷決策。

“光拼是不夠的，那是體力活，賭才是腦力活。”沒有老板的力排眾議，敢想敢干，就沒有大發(fā)展，大成功。

做事業(yè)需要敢賭，不敢干是不行的，但老板“不賭”能不能行呢？答案是肯定的。

在企業(yè)界，不乏敢于孤注一擲的冒險家，他們野心勃勃，好大喜功，抗壓能力很強(qiáng)，往往能夠抓住機(jī)會取得成功。

有些企業(yè)老板就是這樣的性格，他們一開始沒有百分百的把握，沒有考慮周全，但對自己就是有莫名其妙的自信心，敢于失敗，敢于失去所有后從頭再來。

這是一種人。不過企業(yè)界也還有另外一種人，他們不追求大起大落，他們甚至要極力避免大賭大贏的局面，他們追求謹(jǐn)慎，盡量不冒險，這樣的風(fēng)格也可以成功。

比如零跑汽車的創(chuàng)始人朱江明就是這樣，他曾坦言自己賭性很差，心理素質(zhì)也不太好，不喜歡冒險。

當(dāng)然這可能是他的謙辭，創(chuàng)業(yè)哪有不冒險的呢，區(qū)別是程度不一樣罷了。

就像是戰(zhàn)場上打仗吧，有的統(tǒng)帥喜歡出奇制勝，有的統(tǒng)帥喜歡穩(wěn)扎穩(wěn)打，這是風(fēng)格的不同，兩種人都能夠贏。

關(guān)鍵是找到適合自己的風(fēng)格和策略，如果覺得自己不敢冒險，那就必須保證自己打比方領(lǐng)先，否則如果跟競爭對手比分接近的話，可能心里就容易發(fā)慌，以至于影響發(fā)揮，在競爭中失敗。

而要想跟競爭對手拉大差距，就需要創(chuàng)新，與眾不同才能出類拔萃，沒有創(chuàng)新是很難一枝獨(dú)秀的。

我們看企業(yè)界有些老板就是求穩(wěn)的風(fēng)格，不敢為天下先，比如段永平就是如此，他是后中爭先，后來居上，不做“第一個吃螃蟹的人”也是能夠大獲成功的。

其實(shí)“敢為天下后”指的是“做正確的事情”，“后中爭先”是強(qiáng)調(diào)“把事情做正確”的能力。這也符合《道德經(jīng)》“不為天下先”的哲學(xué)理念。

對于創(chuàng)業(yè)公司來說，到底是敢賭還是不敢賭，要看自己的情況，看行業(yè)和市場的形勢如何，有時候需要“把雞蛋放在一個籃子”，把資源集中在一個點(diǎn)上縱向突破，而有時候則要分散風(fēng)險，穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎硬寨，打呆仗。

市場上永遠(yuǎn)有機(jī)會，小公司找到切入點(diǎn)后就可以形成后發(fā)優(yōu)勢，摸著前輩過河，避免很多錯誤和彎路，少付出很多成本。商業(yè)世界這樣的例子有很多啊，比如電商江湖從兩雄對峙到三足鼎立，就是這樣。

追求確定性不是什么錯誤，企業(yè)的發(fā)展就是要建立規(guī)則的確定性來應(yīng)對外界的不確定性，當(dāng)然過猶不及，一味地求穩(wěn)也不行，特別是現(xiàn)在這個變化迅猛的時代，你必須靈活機(jī)動才可以與時俱進(jìn)。

總而言之，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的企業(yè)之道，關(guān)鍵是因地制宜，實(shí)事求是，看到機(jī)會要能夠集中優(yōu)勢兵力快速切入和突破。

適合自己的道路才是最好的道路。