抓住風(fēng)口

本期要點(diǎn)：手機(jī)版“龍蝦”來了，誰會受影響？你又該怎么辦？

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

或許你聽過美劇《權(quán)力的游戲》那句經(jīng)典臺詞：混亂是階梯（Chaos is a ladder）。

隨著Agent浪潮的推進(jìn)，很多產(chǎn)業(yè)的格局都將發(fā)生劇變。很快，混亂就將來臨，而你的上升階梯也許正在其中。

過去十年，你可能被超級App困在圍墻里，平臺規(guī)則說變就變，好不容易玩轉(zhuǎn)的方法瞬間失效。而背后的邏輯也很簡單，平臺不可能讓你免費(fèi)獲利，必須要讓你通過投流、買排名、交傭金等各種方式交出買路錢。

但這個持續(xù)了十年的格局正在被悄悄撬動。

昨天我們分析了OpenClaw將引爆的前兩重變局：重塑全球芯片格局，讓中國廠商獲得彎道超車機(jī)會，和成為中國大模型出海契機(jī)，通過“云+模型”一體化方式獲得競爭優(yōu)勢。

但和人們更相關(guān)的，是第三重變局——手機(jī)端Agent的快速普及。

3月6日，小米正式開啟Xiaomi Miclaw小范圍邀請制封測，首批僅支持小米17系列旗艦機(jī)型。簡單說，這是把OpenClaw搬到了手機(jī)上，只不過基于小米自研MiMo大模型而構(gòu)建。

與小愛同學(xué)、Siri等傳統(tǒng)語音助手不同，Miclaw讓AI從"對話"升級到了"自主執(zhí)行"——目前支持了50多項系統(tǒng)級工具，可以直接調(diào)用短信、日歷、文件管理等系統(tǒng)服務(wù)，能做到連續(xù)執(zhí)行20步復(fù)雜操作仍保持上下文的邏輯連續(xù)。據(jù)相關(guān)開發(fā)者反饋，無需模擬點(diǎn)擊即可穩(wěn)定完成任務(wù)。

而且，小米的野心遠(yuǎn)不止于手機(jī)本身。

Miclaw還有望控制家電、汽車等更多終端，基于用戶的習(xí)慣、日程和喜好自主地調(diào)空調(diào)、開關(guān)音樂、協(xié)調(diào)家電和車輛的運(yùn)行。屆時，小米手機(jī)就有望能成為整個小米智能家居和車輛體系的總接口。

但我們認(rèn)為，Miclaw的意義還在于，這體現(xiàn)了AI從技術(shù)層走向應(yīng)用系統(tǒng)層的趨勢。

谷歌已經(jīng)與三星合作通過系統(tǒng)級的Gemini助手完成叫車、點(diǎn)披薩等任務(wù)，蘋果則持續(xù)推動Siri和Apple Intelligence接入應(yīng)用。隨著Miclaw的出現(xiàn)，更多手機(jī)廠商會把Agent放到系統(tǒng)里，一旦時機(jī)成熟，系統(tǒng)級AI進(jìn)行跨應(yīng)用操作就將只是捅破窗戶紙那么簡單的事情。

當(dāng)舊秩序松動、新規(guī)則未定，價值還沒固化在某個環(huán)節(jié)時，正是大家要抓住的窗口期。

系統(tǒng)級Agent大趨勢

首先，可以看出，小米還比較謹(jǐn)慎，但能實(shí)現(xiàn)跨App調(diào)用的系統(tǒng)級Agent大行其道的趨勢已無法逆轉(zhuǎn)。

Miclaw的能力邊界被刻意控制在系統(tǒng)工具和小米生態(tài)內(nèi)，沒有直接擴(kuò)展到第三方App。

雷軍也強(qiáng)調(diào)，Miclaw的穩(wěn)定性、復(fù)雜任務(wù)成功率仍在優(yōu)化中，不建議普通用戶在主力機(jī)上升級。

小米的克制也許并不只是出于技術(shù)的考慮，而是有了豆包手機(jī)被集體封殺的前車之鑒，小米也許暫時不想貿(mào)然觸動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的利益結(jié)構(gòu)，給自己帶來不必要的麻煩。

畢竟這是一場事關(guān)千億級市場的利益博弈。

超級App可是花了十余年、砸了巨額補(bǔ)貼，才建立起了他們龐大的用戶池和流量護(hù)城河。

截止2026年初，微信日活超11億，抖音日活超9億，已成為企業(yè)所依賴的獲客渠道，而僧多粥少的局面也必然推高獲客成本。

可是，假如Miclaw明天就能完成“對比三個平臺的產(chǎn)品價格并下單”這樣的跨應(yīng)用任務(wù)，用戶就不用再自己去打開App了，商家也一定會把自己的數(shù)據(jù)直接提供給Agent。這樣一來，平臺賴以賺得高額壟斷收益的手段，如投流費(fèi)用、搜索排名、傭金抽成等，就無處施展了。

更關(guān)鍵的是，我們常說未來是行為智能的時代。

超級App的核心資產(chǎn)不只是那個入口，更在于用戶的點(diǎn)擊、停留時長、搜索記錄等行為數(shù)據(jù)。因?yàn)樗麄兛梢栽诖嘶A(chǔ)上訓(xùn)練推薦算法，從而可以插入廣告和收取投流費(fèi)用。

但試想，用戶如果直接把任務(wù)表達(dá)給手機(jī)，讓系統(tǒng)級Agent去完成，之后自己就消失了，數(shù)據(jù)鏈條就會被截斷。微信和抖音這樣的超級App不僅收集不到數(shù)據(jù)，而且他們的推薦算法也形同虛設(shè)，錢也自然賺不到了。

所以，哪怕趨勢明確，超級App們也不可能輕易繳械投降，必然要爭個魚死網(wǎng)破。

小米選擇漸進(jìn)策略，可能也是在等待產(chǎn)業(yè)共識的形成。也就是說，當(dāng)華為、vivo等主流手機(jī)廠商都完成系統(tǒng)級Agent布局，跨應(yīng)用操作就不再是小米一家的事了，這時候再推動生態(tài)開放，阻力會小得多。

當(dāng)然，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的慣例，是希望蘋果牽頭。所以今年的蘋果開發(fā)商大會上，iPhone是否會開放跨App調(diào)用的能力，就成了會影響產(chǎn)業(yè)走勢的重大看點(diǎn)。

顛覆規(guī)則

不過，我們想強(qiáng)調(diào)的是，Miclaw是OpenClaw所代表的行為智能趨勢在手機(jī)端的必然延伸，看懂這一點(diǎn)，對于所有企業(yè)都非常關(guān)鍵。

2026年極有可能是手機(jī)端Agent的元年，也就是說，往后的半年到一年，手機(jī)端Agent就很可能成熟可用，老的價值分配格局就將逐漸松動，新的規(guī)則制定者也將浮出水面。

屆時，拒絕Agent的App和企業(yè)，就會像10年前沒有做電商、5年前沒做短視頻和直播的商家一樣，被擋在新的趨勢外。

但究竟要如何介入這個機(jī)會呢？

先要看到，Agent時代，競爭維度變了，不再是比誰投流多、誰的內(nèi)容能夠激活用戶的情緒點(diǎn)。

我們推斷，短期來看，是比誰的內(nèi)容更容易被AI抓取和總結(jié)，誰的服務(wù)更易被Agent理解和調(diào)用。

就像用戶說"幫我找一家餐廳"，Agent會優(yōu)先推薦誰？肯定不是搜索排名第一的那家餐廳，而很可能是最先適配了Agent調(diào)用機(jī)制的餐廳。

所以，此時，你也許要問自己一句，如果一年后，當(dāng)用戶普遍讓手機(jī)端Agent去找產(chǎn)品和服務(wù)時，你能不能率先被發(fā)掘出來？如果答案是否定的，那么Agent浪潮對你來說可能不是機(jī)會，而是危險。

用戶側(cè)Agent

當(dāng)然，最后，我們曾講過，手機(jī)端Agent仍然有可能成為手機(jī)廠商控制用戶的入口，讓它們成為替代超級App的新封建主，去收割A(yù)pp、開發(fā)者和商家，而最終受損的還是用戶。

因此以終局思維來看，當(dāng)用戶側(cè)Agent的出現(xiàn)，這個產(chǎn)業(yè)問題才會最終得到解決。

用戶側(cè)Agent向用戶收取訂閱費(fèi)，而不是向商家收取投流費(fèi)或傭金，它的利益就與用戶完全一致。又因?yàn)橛脩魯?shù)據(jù)都存在本地，用戶側(cè)Agent才掌控這些數(shù)據(jù)，能真正理解用戶的喜好和習(xí)慣。

只有用戶側(cè)Agent才有意愿、也有能力站在用戶的角度，幫用戶去搜集資料、安排事情、篩選產(chǎn)品和服務(wù)、并保護(hù)隱私。

也只有到那時候，商業(yè)才能回歸“酒香不怕巷子深”的本質(zhì)，不再是會投流和營銷的企業(yè)、而是專注于產(chǎn)品和服務(wù)本身的企業(yè)將脫穎而出。因?yàn)橹灰愕姆?wù)足夠好、接口足夠標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容足夠清晰，用戶側(cè)Agent自然會把你推薦給它的主人。

而這也正是我們所倡導(dǎo)的“科技向善、商業(yè)向善”的終極體現(xiàn)。

以上就是今天的內(nèi)容，昨天的特訓(xùn)營直播課上，我還為大家更深入講解了這輪AI Agent浪潮，助你把握其中的機(jī)會，避開常人容易忽略的風(fēng)險，如果你感興趣，歡迎加入，和我一起，先人一步，領(lǐng)先一路！

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王煜全要聞評論，我們下周見。

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