撰文｜畫畫

今天，中國互聯網行業等了很多年的一件事，終于發生了。

蘋果宣布調整中國區 App Store 的傭金政策，最核心的變化只有兩條：

• 標準傭金，從 30% 降到 25%

• 小型開發者費率，從 15% 降到 12%

很多聲音都指向一個簡單的結論：蘋果低頭了。

但如果把時間線拉長一點，會發現一件更有意思的事情。

蘋果并不是今天才開始松動"蘋果稅"。它只是，終于松動到了中國。

而這件事真正重要的地方，其實不是蘋果讓了5%。

而是一個持續了15年的互聯網規則，第一次出現了結構性的松動。

1、統治了15年的30%蘋果稅

所謂"蘋果稅"，其實是一條非常簡單的商業規則。

2008年，蘋果推出App Store。從那一刻開始，所有在 App Store 上銷售的應用和虛擬商品，都必須使用蘋果的支付體系。

而蘋果會從中抽成，標準費率：30%。

后來為了照顧小型開發者，又推出 15% 的優惠費率。

在移動互聯網最繁榮的十幾年里，這個規則幾乎沒有被真正改變過。

開發者想觸達 iPhone 用戶，就必須接受這套分賬邏輯。平臺負責分發用戶，開發者負責創造應用，雙方分賬。

這套模式在當時甚至被認為是一種完美的生態設計。

很多人把蘋果稅理解成一種收費。但從互聯網結構看，它其實是一種平臺權力的體現。

誰控制入口，誰就可以收稅。

在移動互聯網時代，App Store 就是那個入口。

2、中國互聯網公司的"繞稅史"

在全球互聯網生態里，中國其實是最早嘗試繞開蘋果稅的市場之一。

過去15年，中國互聯網公司和蘋果之間，一直存在一場安靜的博弈。

你有沒有遇到過：想給某個App充錢，它卻提示你「去官網購買更劃算」？這背后，其實是一場持續了十五年的無聲戰爭。

最典型的例子，是微信。

2017年，微信推出小程序，很多人當時把小程序理解為一種輕量應用。

但如果從商業結構看，它其實還有另一層意義：一個不完全依賴 App Store 的生態。

在小程序里，用戶可以點外賣、可以打車、可以購物、可以訂酒店、可以玩游戲，很多交易直接在微信體系內完成。

蘋果當然不是完全拿不到錢，但它對這些交易的控制力明顯下降了。

類似的事情還發生在很多行業。

例如游戲公司。不少手游充值流程是：官網充值 → 游戲內消費，這樣就可以繞開 App Store 的支付系統。

再比如一些內容平臺，它們會引導用戶在網頁購買會員，再回到 App 內使用。

這些設計看起來只是產品細節。但背后的邏輯其實很清楚：盡量繞開蘋果的30%抽成。

在中國互聯網的發展史上，其實一直存在一條隱形規則：所有平臺的抽成，最終都會被挑戰。只是有的平臺被挑戰得更快，有的平臺堅持得更久。

蘋果稅，是堅持最久的那一個。

3、蘋果稅不是今天才松動的

真正的變化，是過去三年才出現的。

歐洲《數字市場法案》迫使蘋果開放生態，傭金降到10%-17%；韓國立法允許第三方支付；美國法院裁定開發者可引導用戶外部支付。

30%的蘋果稅，正在全球范圍內一點點松動。

中國這次調整，只是全球變化的一部分。

如果只把這件事理解為監管壓力，其實還不夠。更深層的變化，是移動互聯網結構本身正在改變。

蘋果稅之所以成立，有一個重要前提：App Store 是互聯網入口。

用戶下載 App，在 App 里消費，蘋果控制入口，于是可以抽成。

這套邏輯在過去15年一直成立。

但最近幾年，互聯網結構出現了兩個明顯變化。

第一個變化，是超級 App 的話語權變強。像微信和抖音，在這些應用內部，用戶可以聊天，可以購物，可以打車，可以訂票。App Store 仍然是入口，但已經不再是唯一入口。

第二個變化，是 Web 應用的回歸。越來越多服務可以直接在網頁運行，用戶甚至不需要安裝 App。

這些變化都在慢慢削弱一個事實：平臺對入口的絕對控制。

而現在，又出現了第三個變量：AI。

4、AI Agent：下一次結構變化

過去兩年，AI最常見的使用方式是聊天。寫文章、生成圖片、回答問題。

但 AI 行業真正想做的，其實不是聊天機器人，而是 Agent。

也就是AI 幫你完成任務。

想象一下這個場景：你對手機說「幫我訂明天去上海的高鐵」，AI直接完成了。你甚至不知道它調用了哪個App，也不在乎。

用戶不再自己打開應用，只需要說一句話，事情就被完成了。

如果這種模式成立，互聯網結構會發生一個巨大的變化。

過去是：用戶 → App → 服務

未來可能變成：用戶 → AI → 服務

移動互聯網的邏輯是用戶找到 App，而 AI 互聯網的邏輯可能變成：服務找到用戶。

當入口從應用商店變成智能助手，很多舊規則都會被重新討論。

從這個角度看，今天中國區蘋果稅的調整，更像是一次提前適應。蘋果不是突然改變策略，而是在慢慢適應一個新的互聯網結構。

5、一個時代的松動

每一次互聯網入口的更迭，都重新定義了誰是贏家。

PC時代，入口是瀏覽器，門戶網站是規則制定者。

移動時代，入口變成了App Store，蘋果建立了一套新規則：開發者創造應用，平臺分發用戶，平臺收稅30%。

這套規則在過去十五年幾乎堅不可摧。直到今天。

而現在，AI正在成為新的入口候選者。

當用戶不再關心自己打開的是哪個App，只關心"事情能不能被完成"，舊的分發邏輯、舊的抽成規則，都將重新被討論。

【版面之外】的話：

過去15年，移動互聯網的商業邏輯非常簡單：平臺控制入口，開發者提供服務，平臺收稅。

但未來的互聯網結構，可能會變得完全不同。超級AI產品在崛起，Web應用在回歸，AI正在成為新的入口。

在那個結構里，用戶不會關心自己打開的是哪個App，只會關心一件事：事情能不能被完成。

每一次入口更迭，都會重新定義誰是贏家。

上一次，輸的是PC時代的門戶網站。這一次，沒人知道輪到誰。

如果那一天真的到來，人們才會意識到：今天這條新聞，不是一個抽成比例的調整，而是一個時代開始松動的信號。