1992年1月，鄧小平赴深圳視察，發(fā)表了“南方談話”中最具影響力的幾句話，其中說(shuō)到：“希望你們搞得快一點(diǎn)。”

而在8個(gè)月前的1991年5月，已經(jīng)在深圳市蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作了8年的徐少春辭職，鄧小平深圳之行，讓他感覺(jué)到科技的春天要來(lái)了，他隨后開啟了漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)之路。

深圳是改革開放的前沿陣地，一直“敢為天下先”，在深圳創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家們，也耳濡目染，很多都是引領(lǐng)企業(yè)“轉(zhuǎn)型”，進(jìn)行“顛覆式”創(chuàng)新的改革派。

作為金蝶創(chuàng)始人和董事局主席，徐少春已經(jīng)帶領(lǐng)金蝶走過(guò)了33個(gè)年頭，33年來(lái)，他總能不畏懼新時(shí)代，主動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)變革，不斷“再造”金蝶。

徐少春的AI轉(zhuǎn)型之決

最近兩年，面對(duì)洶涌的AI浪潮，徐少春再一次勇立潮頭。

3月13日，在2026年金蝶集團(tuán)全球生態(tài)合作伙伴大會(huì)上，徐少春發(fā)表了備受媒體和行業(yè)關(guān)注的“五大判斷”：

1、企業(yè)軟件最激動(dòng)人心的時(shí)代來(lái)臨了。
2、智能體開發(fā)體系不斷成熟，企業(yè)軟件的價(jià)值將無(wú)限放大。
3、擁抱AI者生，防御AI者死，暴風(fēng)雨只會(huì)讓強(qiáng)者更強(qiáng)。
4、AI的本質(zhì)不是AI，而是應(yīng)用AI的人。
5、AI時(shí)代，智能共生者贏。

表面上看，這“五大判斷”并不深?yuàn)W，但在一見(jiàn)財(cái)經(jīng)看來(lái)，它精準(zhǔn)回答了面對(duì)AI時(shí)代，軟件行業(yè)的應(yīng)對(duì)態(tài)度及方法論，概括起來(lái)就是：在態(tài)度上積極擁抱、在方法上加速落地。

徐少春表示：“AI不會(huì)吞噬軟件、吞噬SaaS，而會(huì)讓SaaS重生。”“一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)代來(lái)臨了，我們大展拳腳的時(shí)候到了。”“外部環(huán)境在推動(dòng)我們變。我求之不得，讓‘暴風(fēng)雨’來(lái)得更加猛烈。”

顯然，這并非徐少春盲目自信，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)金蝶進(jìn)行數(shù)次“顛覆式”轉(zhuǎn)型的徐少春來(lái)說(shuō)，他完全有底氣和自信這樣說(shuō)。

2014年，在金蝶成立21周年慶典活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，徐少春穿著一身海盜船長(zhǎng)的服飾，和公司幾位高管掄起鐵錘，狠狠砸向舞臺(tái)中央的服務(wù)器，顯示了金蝶告別傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的決心。就在當(dāng)天，徐少春宣布金蝶正式成立ERP云服務(wù)事業(yè)部，All in云服務(wù)。

在之后的大約10年時(shí)間里，金蝶成功實(shí)現(xiàn)“云轉(zhuǎn)型”。這兩年，隨著AI紅利時(shí)代的到來(lái)，金蝶又站在“云轉(zhuǎn)型”成功的基礎(chǔ)上，向AI時(shí)代發(fā)起戰(zhàn)略沖鋒。

一見(jiàn)財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，徐少春帶領(lǐng)金蝶完成的歷次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，每一次“顛覆式”變革都是金蝶貼合技術(shù)趨勢(shì)、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出的戰(zhàn)略決策，堅(jiān)決而精準(zhǔn)，從不拖泥帶水。

“顛覆者”的底層邏輯

幾年前，坊間甚至有人調(diào)侃，徐少春是個(gè)“善變”的人。但在一見(jiàn)財(cái)經(jīng)看來(lái)，這是一個(gè)成功企業(yè)家與時(shí)代同頻的變革基因使然。

面對(duì)新技術(shù)，有些企業(yè)家會(huì)高喊“狼來(lái)了”，采取保守的防御措施，但在徐少春眼里，軟件行業(yè)過(guò)去30年日新月異，每一次技術(shù)革命都會(huì)帶來(lái)市場(chǎng)的進(jìn)一步放大。無(wú)論是PC時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、云計(jì)算時(shí)代，到現(xiàn)在的AI時(shí)代，市場(chǎng)只會(huì)因?yàn)樾碌募夹g(shù)革命而越來(lái)越大。

徐少春表示，金蝶的代名詞就是“創(chuàng)新”、就是“變革”，唯一不變的就是變。

在徐少春看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展都是波浪式的，是一個(gè)周期一個(gè)周期前進(jìn)的，因?yàn)橥獠康沫h(huán)境會(huì)呈現(xiàn)周期性的變化，伴隨著經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)發(fā)展周期，企業(yè)自身就會(huì)遭遇一個(gè)個(gè)高低起伏的周期。

為了應(yīng)對(duì)這樣的周期律，企業(yè)就需要與外部的經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期實(shí)現(xiàn)同頻共振；順應(yīng)發(fā)展周期，企業(yè)才能夠爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)，發(fā)展更有韌性。

在幾年前一次媒體訪談中，徐少春說(shuō)了三句話：

第一句：經(jīng)濟(jì)不是在下行，而是在醞釀新的增長(zhǎng)。
第二句：不是沒(méi)有市場(chǎng)，而是市場(chǎng)發(fā)生了變化。
第三句：偉大的公司總是孕育在大變局中，沒(méi)有變局，就沒(méi)有超越。

徐少春還說(shuō)過(guò)：“每當(dāng)遇到變化的時(shí)候，我都感到很興奮。因?yàn)槲倚睦锖芨吲d，有機(jī)會(huì)再為這個(gè)世界奉獻(xiàn)一次。雖然我的頭發(fā)白了、年齡也大了，但是我的激情不減，相反還更有智慧和力量。”

顯然，這就是徐少春作為一個(gè)“顛覆者”，總能踩準(zhǔn)時(shí)代脈搏，與時(shí)代同頻共振的底層邏輯，其核心在于徐少春對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)判斷、對(duì)技術(shù)變革的敏銳感知，以及敢于打破既有格局、主動(dòng)擁抱變化的魄力。

這種將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“底層思維”注入到企業(yè)發(fā)展的變革基因，讓金蝶始終走在行業(yè)前沿，也成為其在AI時(shí)代能夠持續(xù)領(lǐng)跑的核心底氣。

“云轉(zhuǎn)型”筑牢“AI轉(zhuǎn)型”根基

遵循徐少春的“顛覆式”變革思維，金蝶嘗到了“云轉(zhuǎn)型”的甜頭，也為已經(jīng)開始的“AI轉(zhuǎn)型”筑牢了根基。

金蝶3月17日發(fā)布的2025年業(yè)績(jī)公告顯示，2025年度實(shí)現(xiàn)總收入約70.06億元，同比增長(zhǎng)約12.0%，歸母凈利潤(rùn)0.93億元，經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)約2.32億元，成功扭虧為盈，其中云服務(wù)收入約57.82億元，占比82.5%，訂閱收入同比增長(zhǎng)約20.9%至35.56億元。

從盈利能力角度看，2025年金蝶實(shí)現(xiàn)毛利率67.1%，同比提升2個(gè)百分點(diǎn)。這主要得益于云訂閱業(yè)務(wù)的規(guī)模化效應(yīng)和AI帶來(lái)的效率提升，其“訂閱及軟件”業(yè)務(wù)的毛利率在年內(nèi)達(dá)96.5%。

金蝶集團(tuán)執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官林波分析道，公司“云轉(zhuǎn)型”后采用訂閱模式的特點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)預(yù)付費(fèi)，這是推動(dòng)公司現(xiàn)金流達(dá)到歷史高值的原因。年內(nèi)金蝶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生凈現(xiàn)金約10.97億元，同比增長(zhǎng)約17.6%。

林波在業(yè)績(jī)會(huì)上斷言：“我們已經(jīng)是一家以訂閱收入（模式）為主的公司，（云訂閱）商業(yè)模式應(yīng)該說(shuō)完全跑通了。”

“云轉(zhuǎn)型”迎來(lái)收獲期，金蝶也在馬不停蹄的加速“AI轉(zhuǎn)型”。

在去年末召開的金蝶2025全球創(chuàng)見(jiàn)者大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，金蝶宣布將以十年“云轉(zhuǎn)型”的實(shí)踐為基，“金蝶云”品牌升級(jí)為“金蝶AI”，并提出企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的七大路徑。

短短數(shù)月，金蝶AI轉(zhuǎn)型也初見(jiàn)成效。財(cái)報(bào)顯示，2025年金蝶AI簽約合同金額達(dá)3.56億元，柳鋼集團(tuán)、深圳能源、廣東能源、中電電氣、福州港集團(tuán)等均成為其客戶。

“云轉(zhuǎn)型”的成功，不僅讓金蝶掌握了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心邏輯，更錘煉了技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)落地、生態(tài)構(gòu)建的全鏈路能力，這些能力將全面遷移至“AI轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略落地中，成為金蝶復(fù)刻云時(shí)代成功、領(lǐng)跑AI時(shí)代的核心支撐。

“用AI再造一個(gè)金蝶”

2026年是“AI應(yīng)用元年”，也是金蝶“AI轉(zhuǎn)型”的大規(guī)模爆發(fā)之年。

徐少春在業(yè)績(jī)會(huì)上說(shuō)：“金蝶充分具備擁抱變革的基因、能力和決心。這一次AI轉(zhuǎn)型，金蝶將徹底蝶變，未來(lái)五年，用AI再造一個(gè)金蝶。”

目前，金蝶已將AI全面嵌入研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)AI與工程師深度協(xié)同的研發(fā)新范式，41%的新增代碼由AI生成，部分場(chǎng)景AI生成代碼比例最高達(dá)100%，研發(fā)交付周期縮短21%。

徐少春表示，“以前老是說(shuō)中國(guó)軟件行業(yè)不掙錢，那我們現(xiàn)在開始掙錢了，未來(lái)也不會(huì)再虧損了，只會(huì)盈利水平越來(lái)越高。長(zhǎng)期看，金蝶AI轉(zhuǎn)型2030年的目標(biāo)是，要用AI再造一個(gè)金蝶，我們希望2030年的收入，其中一半是AI+SaaS，另一半是AI原生的收入。”

徐少春的豪言壯語(yǔ)并非夸大其詞。

從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已進(jìn)入AI深水區(qū)，市場(chǎng)需求有望迎來(lái)爆發(fā)，而歷經(jīng)三次成功轉(zhuǎn)型的金蝶，不僅有云時(shí)代的成功積淀、硬核的技術(shù)產(chǎn)品力、健康的經(jīng)營(yíng)基本面，還具備強(qiáng)大的變革基因和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)力，這將成為金蝶在AI時(shí)代持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵保障。