成都向西，是崇州。

不足一小時車程，便能從繁華都市駛?cè)霃V袤田野。在縱橫阡陌與茂密林盤間，散落著無數(shù)承載鄉(xiāng)愁與記憶的川西院落。它們曾是鄉(xiāng)村生活的原點，如今，正被賦予新的時代使命，成為撬動鄉(xiāng)村振興的全新支點。

3月20日，春分之際，成都市文旅新場景對接活動——崇州市“筑夢小院”新場景機會清單發(fā)布會，在成都市民營經(jīng)濟發(fā)展促進中心舉行。政府部門、行業(yè)商協(xié)會、文旅企業(yè)、金融機構(gòu)及鄉(xiāng)村創(chuàng)客等300余名代表齊聚一堂，共同開啟關(guān)于“小院”的想象與實踐。

這并非一場常規(guī)的項目推介會，而是一次關(guān)于鄉(xiāng)村價值重塑、發(fā)展模式創(chuàng)新的深度探討與真誠邀約。“筑夢小院”是崇州堅定落實成都市“場景創(chuàng)新之城”建設(shè)目標(biāo)的縣域?qū)嵺`，更是“村糖會”的重要組成，更重要的是以此為紐帶，激活調(diào)動城鄉(xiāng)發(fā)展要素資源，創(chuàng)新推動城鄉(xiāng)資源流通、要素配置優(yōu)化。

為什么是崇州？

攝影：李旭

鄉(xiāng)村振興，全國都在做。崇州的“筑夢小院”有何不同？

答案藏在對政策的深度理解中。當(dāng)2026年中央一號文件明確提出“深化農(nóng)文旅融合，發(fā)展‘小而美’文旅業(yè)態(tài)”，當(dāng)城市消費外溢與人們對“詩與遠方”的渴望日益強烈，崇州看到了自身最大的財富——散落于林盤之間的院落。它們不是包袱，而是亟待喚醒的“沉睡資產(chǎn)”。

活動現(xiàn)場，崇州市委副書記、市長饒程在致辭中描繪了“筑夢小院”的藍圖。他指出，崇州結(jié)合得天獨厚的川西林盤資源和深厚的人文底蘊，創(chuàng)新打造“筑夢小院”特色文旅消費場景，將賦能成都宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村建設(shè)，這不僅符合休閑之都的場景特征，更是推進鄉(xiāng)村全面振興的崇州答卷。

成都市文廣旅局黨組成員、副局長唐小峰表示，本次崇州專場發(fā)布“筑夢小院”機會清單是落實國家重大發(fā)展戰(zhàn)略、深化“文旅+百業(yè)”“百業(yè)+文旅”的具體實踐，希望以文旅新業(yè)態(tài)新場景新模式為牽引，搭平臺、聚資源、促合作，將更多好創(chuàng)意、好項目帶進“筑夢小院”，落地成都公園綠道，共同推動成都文旅高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)世界文化旅游名城。

憑什么能成？

這場發(fā)布會，正是崇州對成都市“場景創(chuàng)新之城”建設(shè)目標(biāo)的縣域回應(yīng)。它的核心，就是將散落的林盤院落進行場景化再造，讓“小院經(jīng)濟”成為文旅產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵節(jié)點。從頂層設(shè)計到基層實踐，成都的場景創(chuàng)新文章正在崇州的田野間起筆。

美好的愿景如何落地？機制先行，是崇州給出的破局關(guān)鍵。

發(fā)布會上詳細解讀了“筑夢小院”特色文旅消費場景營造的進階之路：

——專業(yè)化團隊護航。在成都率先成立成都筑夢小院場景運營管理有限責(zé)任公司，搭建了鄉(xiāng)村文旅小院專業(yè)化場景運營國資平臺，對全市閑置農(nóng)房、院落進行統(tǒng)一收儲、價值重塑，構(gòu)建整合運營、鏈接多方、創(chuàng)新平臺的生態(tài)系統(tǒng)，將崇州全域小院打造成為可復(fù)制、可推廣、可持續(xù)的鄉(xiāng)創(chuàng)“夢工廠”。計劃在3年內(nèi)引進主理人100位、盤活資產(chǎn)100處。

——市場化機制運作。設(shè)立5000萬元專項資金池，與合作方形成利益綁定，以資本為紐帶、以場景為載體、以共贏為目標(biāo)，以股權(quán)投資合作等方式支持優(yōu)質(zhì)項目落地。同時還設(shè)置有輕資產(chǎn)入駐、合資共創(chuàng)和直投三種模式，為優(yōu)質(zhì)主理人提供基礎(chǔ)配套，為成熟主理人鏈接資源，為連鎖品牌主理人注入專項資金，共享鄉(xiāng)村文旅賽道紅利。

——全生命周期服務(wù)。開設(shè)“筑夢小院服務(wù)中心”，推行“場景公司吹哨、部門報到”的項目聯(lián)審。從選址階段的并聯(lián)審批，到建設(shè)階段的代辦手續(xù)，再到運營階段的協(xié)調(diào)市場、用工等問題，全程提供“保姆式”服務(wù)。同步搭建主理人孵化平臺，聘請專家組成“夢想導(dǎo)師團”，整合各類產(chǎn)業(yè)扶持政策，讓創(chuàng)業(yè)者專心做內(nèi)容，不用為瑣事分心。

——品牌體系運營。系統(tǒng)打造“筑夢小院”品牌IP，分層培育甄筑小院、精筑小院、優(yōu)筑小院，孵化50名有情懷、懂運營的核心主理人，提供從“新銳”、“骨干”到“領(lǐng)軍”的成長路徑并給予獎勵扶持。上線“筑夢小院”官方公眾號，

形成“頭部賬號+潛力賬號+基礎(chǔ)賬號”的營銷矩陣，持續(xù)講述小院故事，讓每一個好項目都能迅速被看見、被記住、被消費。

來了能做什么？

發(fā)布會的亮點，屬于那些已經(jīng)扎根崇州的“夢想家”們。在優(yōu)秀小院案例分享環(huán)節(jié)，凡樸農(nóng)場、歸峪梵谷、將軍府老茶館、長河落日園、遇見好酒等一批優(yōu)秀主理人代表走上臺前，用他們的親身實踐，回答了“來了能做什么”這個最根本的問題。

在這里，夢想可以是山野間的療愈。三位告別都市的“北漂”，在文井江鎮(zhèn)琉璃壩深處，將民宿與林地打造成名為 “歸峪·梵谷” 的自然生活社區(qū)。這里沒有喧囂，只有瑜伽、冥想和藥食同源的煙火氣，是都市人驅(qū)車1.5小時就能抵達的“松弛感”目的地。

在這里，夢想也可以是古宅里的新生。在元通古鎮(zhèn)，一座始建于康熙年間的川西四合院，民族英雄王國英的故居，如今化身為 “將軍府老茶館”。斑駁的青磚灰瓦下，圍爐煮茶的暖意與周末的川劇鑼鼓交織，讓厚重的歷史不再是陳列館，而是人人可步入、可感知的“人文大片”拍攝地。

在這里，夢想更是銀杏林下的狂歡。在廖家鎮(zhèn)，4000棵銀杏樹構(gòu)成的近200畝空間，被創(chuàng)造成 “長河落日園”。這個主打親子“趕海”和露營的復(fù)合型樂園，以“一價全包”的模式，創(chuàng)造了單日客流超4000人次的佳績，并帶動周邊百余名村民在家門口就業(yè)。

從深耕十年的凡樸農(nóng)場，到掀起潮飲新風(fēng)的遇見好酒……這些鮮活的案例匯聚成一個共識：在崇州，每一份情懷都能找到扎根的土壤，每一個創(chuàng)意都能找到變現(xiàn)的路徑。

戚家灣·青年理想村落路演項目，在現(xiàn)場以一個青年理想村產(chǎn)業(yè)院落集群的項目招募運營合伙人和項目投資人，其深耕鄉(xiāng)村的經(jīng)驗讓很多主理人再次對鄉(xiāng)村田園生活充滿向往，很多主理人表示想去項目地實探，對零投資創(chuàng)業(yè)模式感興趣。

成都市文化廣電旅游局現(xiàn)場解讀成都市培育發(fā)展文旅新業(yè)態(tài)新場景新模式支持政策，為成都的“場景寶庫”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)機會提供了動力與托底。以及“川航直播間云游崇州小院”帶來的“航空+非遺+文旅”云端沉浸式體驗，更讓與會者感受到了從政策到市場的全方位賦能。

機遇當(dāng)前：100個院落虛位以待

作為發(fā)布會的核心環(huán)節(jié)，成都筑夢小院場景運營管理有限責(zé)任公司正式發(fā)布首批 “筑夢小院”機會清單。線上同步推出100個待“筑夢”的優(yōu)質(zhì)小院資源，詳細披露每個院落的區(qū)位特點、文化底蘊與產(chǎn)業(yè)設(shè)想，讓有意參與的主理人和投資者能夠清晰了解參與路徑與發(fā)展前景。

掃碼查看100個崇州小院

片區(qū)劃分清單

小院背后的大未來

發(fā)布會雖已落幕，但“筑夢小院”的故事正在更廣闊的舞臺上拉開序幕。

以“筑夢小院”為載體，崇州正深度融入成都“村糖會”的城鄉(xiāng)消費新生態(tài)。作為“村糖會”品牌的重要實踐地，崇州依托罨畫池歷史文化街區(qū)、古鎮(zhèn)康養(yǎng)旅游度假區(qū)、天府糧倉核心示范區(qū)、重慶路鄉(xiāng)村全面振興示范帶的“三區(qū)一帶”文商旅體農(nóng)融合發(fā)展特色消費場景，讓小院經(jīng)濟嵌入城鄉(xiāng)消費新版圖——文化味在林盤院落里沉淀，煙火氣在村糖集市上升騰，文商旅體農(nóng)融合發(fā)展的嶄新氣象，正在崇州的田野間日漸清晰。

當(dāng)城市資本、創(chuàng)意人才與鄉(xiāng)村資源、在地文化在此相遇、交融，一幅共建共治共享的鄉(xiāng)村發(fā)展新圖景，正從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

春分已至，萬物生長。崇州用百處院落發(fā)出的這份邀約，不只關(guān)乎一個個項目的落地，更關(guān)乎一種新的鄉(xiāng)村可能性的探索。在這里，每一個心懷夢想的主理人，都能找到屬于自己的那方天地，與鄉(xiāng)村共同書寫一篇關(guān)于未來、關(guān)于美好的“大文章”。

正如發(fā)布會主題所言：筑夢小院，崇州等你來。

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