半導體這盤棋,最怕的不是技術(shù)難,而是“站錯隊”。你以為跟著美國搞制裁,是在“圍堵中國”,其實很多時候是在給自己挖坑。
這次最扎眼的樣本,就是日本的尼康。
不是傳聞,不是段子,是他們自己財報寫的。
根據(jù)尼康公司披露的材料,2025財年全年營收7152億元,同比只降了0.3%。表面看還挺穩(wěn)。
但真正要命的是利潤,尼康營業(yè)利潤只剩24.2億日元,同比暴跌93.9%。
這不是“少賺點”,這是賺錢能力被直接砍斷。企業(yè)還能喘氣,但腿已經(jīng)斷了。
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為什么會這樣?核心就一句話,光刻機賣不動了。
在截至2025年9月30日的上半財年里,尼康半導體光刻機銷量只有9臺。注意,是半年9臺。
更扎心的是,這9臺里還包含翻新機,并不全是新設(shè)備。一個曾靠精密設(shè)備立身的公司,半年賣9臺,這還怎么叫“產(chǎn)業(yè)”?這叫“余溫”。
尼康在財報里也給了說法,直接原因之一就是新半導體光刻系統(tǒng)銷售減少。他們還提到,主要客戶投資計劃變化,以及半導體市場復蘇偏慢。
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尼康對精密設(shè)備業(yè)務的預期也很直白,預計2025財年精密設(shè)備業(yè)務營收從2193億日元降到2019億日元。
利潤更夸張,預計營業(yè)利潤從151億日元掉到15億日元,幾乎被打回地板。
還沒完,尼康還確認了141億日元的一次性成本,原因包括固定資產(chǎn)減值、庫存減計和服務基地重組。
翻譯一下,這叫“設(shè)備閑著不值錢了,庫存壓著要計提了,服務網(wǎng)點也得裁撤了”。
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看到這里你就明白,尼康的問題早就不是“接單少一點”,而是整條業(yè)務線在塌方。更關(guān)鍵的是,這9臺賣的都是什么類型?
主要分布在i線、KrF這類成熟和相對成熟路線。真正能體現(xiàn)技術(shù)縱深、也最值錢的那條線,也就是ArF(浸沒),上半財年直接是零。
這意味著什么?意味著尼康現(xiàn)在還能賣的,是中低端、成熟工藝還在用的設(shè)備。先進設(shè)備賣不出去,成熟設(shè)備又進不了最大市場。夾在中間,怎么活?
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說到底,尼康是被“兩頭擠壓”。一頭是阿斯麥控制著更高端光刻設(shè)備的話語權(quán);另一頭更致命,成熟制程設(shè)備無法順利賣到中國這個全球最重要的半導體設(shè)備市場之一。
這就是“配合美國圍堵中國”的現(xiàn)實代價,不是讓中國慢下來,而是先讓自己企業(yè)的現(xiàn)金流慢下來,利潤先塌。
我不想把話說得情緒化,但邏輯非常硬,光刻機這種重資產(chǎn)、重供應鏈、重服務的行業(yè),少了最大客戶群,規(guī)模效應就直接崩。
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而且這類設(shè)備不是手機,賣不動還能靠廣告刺激。它是工廠投資決策,客戶不買就是不買,一停就是一個周期。更諷刺的是,中國并沒有因為被限制就停下。恰恰相反,越限制越逼著自主突破。
有一個現(xiàn)實判斷,日本企業(yè)最現(xiàn)實的出路,是趁著中國還有需求繼續(xù)合作、繼續(xù)賺錢,然后再去沖更先進技術(shù)。這話我認同。因為產(chǎn)業(yè)升級從來不是靠口號,是靠現(xiàn)金流。
更重要的是,窗口期正在變窄。當中國在光刻機領(lǐng)域持續(xù)推進之后,尼康這個層級的設(shè)備,就算未來敞開賣,中國也未必還那么需要了。這不是氣話,是產(chǎn)業(yè)規(guī)律。
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你今天用限制逼別人“自己造”,等別人真造出來,你再回來賣,只會面對兩個結(jié)果。第一,別人已經(jīng)替代你了;第二,別人開始和你競爭了。
這也是為什么阿斯麥高層一直反對圍堵中國,他們看得很清楚,中國買不到的東西,最終會自己造出來。到那時,阿斯麥不是少賺一筆,而是要面對一個更強、更完整的對手。
而阿斯麥為什么暫時沒那么慘?不是它更安全,而是它站在技術(shù)鏈條頂端,還能吃最后一口蛋糕。但這本質(zhì)是“時間換空間”,一旦中國在更先進路線完成突破,阿斯麥也會面對類似的市場重構(gòu)。
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站在中國視角,我認為這件事的啟示非常直接。
第一,外部限制不會消失,只會階段性調(diào)整。我們必須把關(guān)鍵裝備當成長期戰(zhàn)役,而不是短跑沖刺。
第二,全球產(chǎn)業(yè)鏈的“政治化”會越來越常態(tài)。對我們而言,最穩(wěn)的路就是把自主可控做成體系能力。
第三,要抓住對方產(chǎn)業(yè)鏈的矛盾點。當一些國家為了政治站隊犧牲企業(yè)利益時,他們內(nèi)部一定會出現(xiàn)撕裂,而這恰恰是我們爭取合作、爭取時間的空間。
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最后我想強調(diào)一句,所謂“制裁”,很多時候不是強者對弱者的宣判,而是參與者對規(guī)則的豪賭。尼康半年9臺光刻機,就是這場豪賭里最刺眼的回響。
中國要做的,不是嘲笑誰倒霉,而是穩(wěn)穩(wěn)把技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、市場這三張牌攥緊。等風向再變,我們就已經(jīng)換了天地。
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