文 | 陳卓佳

今年全國兩會，有個說法讓人印象很深——“投資于物和投資于人”。大家一聽“投資”，腦子里蹦出來的多半是廠房、機(jī)器、園區(qū)，這些硬邦邦的東西。但還有一種投資，是投給人本身的：教育、醫(yī)療、人才、民生。而這些，卻往往決定了一座城市能走多遠(yuǎn)。

過去，云浮的“物”投得不少，產(chǎn)業(yè)骨架搭起來了，底子也算厚實(shí)。可干著干著，問題來了——石材企業(yè)缺設(shè)計(jì)師，缺會做新媒體運(yùn)營的年輕人，產(chǎn)品做得再好也只能拼價格；新興產(chǎn)業(yè)想往上沖，高端人才卻望穿秋水。說白了，硬件再硬，沒人，轉(zhuǎn)不動。

思路一變天地寬。近年來，云浮開始走出“重硬件、輕人力”的老路，讓“物的投入”與“人的投資”同頻發(fā)力。

溫氏集團(tuán)的博士團(tuán)隊(duì)扎根云浮，攻克種源技術(shù)難關(guān)，讓“華系”種豬打破國外壟斷；微容電子在政府與企業(yè)的協(xié)同發(fā)力下，靠高端研發(fā)團(tuán)隊(duì)沖破技術(shù)壁壘，成為粵東西北首家“獨(dú)角獸”企業(yè)。一個個鮮活案例證明，產(chǎn)業(yè)平臺為人才提供了施展才華的舞臺，而人才的智慧產(chǎn)生了更高的價值。“十四五”以來，云浮以人才“云”聚強(qiáng)市工程為抓手，構(gòu)建完善人才政策體系，全市人才總量增長近兩成，正是這份“以產(chǎn)引才、以才興產(chǎn)”的堅(jiān)持，讓人力資本真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動能。

引才難得，留才更難。一座城市能否留住人，從來不只靠高薪，更藏在煙火氣里、細(xì)節(jié)中、溫度上。在今年“百萬英才匯南粵”春季招聘會上，云浮的展位別具一格。沒有枯燥的政策宣講，而是擺上了精巧的石雕展示、有趣的曲棍球體驗(yàn)，還有富林花生、新興涼果等家鄉(xiāng)特產(chǎn)。用最接地氣的方式，讓求職者感受到這座城市的地氣。

企業(yè)的誠意更是實(shí)打?qū)崳簻厥祥_出有競爭力的薪酬，搭建多元職業(yè)成長通道；翔順完善食宿、福利等后勤保障，讓人才無后顧之憂；正浩交通推行一對一師徒帶教，幫應(yīng)屆生快速適應(yīng)崗位。“十四五”期間，云浮教育投入超277億元，新增8萬個學(xué)位；醫(yī)療投入近150億元，人均預(yù)期壽命高于全省平均。住房、子女入學(xué)、就業(yè)補(bǔ)貼、創(chuàng)業(yè)扶持，全周期服務(wù)一條龍。說白了，讓人才來了能干事，能安家，能過好日子。

城市的活力，終究在青年。怎么吸引更多“后生仔”扎根？為此，云浮提出“城市年輕化”理念，依托生態(tài)人文優(yōu)勢，在文化創(chuàng)意、新媒體營銷、文旅融合等領(lǐng)域拓展就業(yè)空間，讓年輕人覺得，在這兒不光有飯吃，還有舞臺，有奔頭。

“投資于物”讓云浮有了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展底子，“投資于人”則讓城市有了向上的內(nèi)生動力。從產(chǎn)業(yè)聚才到民生留才，從政策引才到青年興城，云浮把“人的全面發(fā)展”融入城市發(fā)展的每一步，既守住了“最具幸福感城市”的溫暖底色，也找到了“爭先進(jìn)位、跨越發(fā)展”的核心路徑。

【編輯】鄭宇健 陳熠 秦小青 區(qū)云波

【校對】陳敏賢