曾經(jīng)一位企業(yè)家說(shuō)“工資高不利于年輕人奮斗”，這話當(dāng)時(shí)也引發(fā)了很多人評(píng)論。而最近胖東來(lái)公布員工工資的消息出來(lái)后，讓我更加覺(jué)得那位企業(yè)家的話實(shí)實(shí)在在是一碗油膩膩的雞湯。

胖東來(lái)最近公布了2025年最新的員工工資，全網(wǎng)的年輕人幾乎都破防了。胖東來(lái)基層員工的月工資9,886元，店長(zhǎng)是78,058元。而且這些是稅后的實(shí)發(fā)工資，如果按照稅前計(jì)算，那么胖東來(lái)的員工工資已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人人過(guò)萬(wàn)，不是人均過(guò)萬(wàn)。

他們不只是工資高，而且休息時(shí)間也是遙不可及的，基層員工每年休假可達(dá)140天以上，中高層管理人員的休假接近200天。

一年365天，有一半的時(shí)間都在休假。創(chuàng)始人于東來(lái)說(shuō)這都是為了讓員工享受生活、調(diào)養(yǎng)身體。

于東來(lái)說(shuō)：加班就是在占用別人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，剝奪別人的時(shí)間，是不道德的。人生不只是掙錢，還有生活、娛樂(lè)和享受。

基于以上的要求，對(duì)管理提出了5項(xiàng)硬核規(guī)定：

第一：每周二必須強(qiáng)制閉店，全員工資照發(fā)，不允許上班；

第二：全員要保證雙休，每周休兩天是底線；

第三：每年提供10天的不開心假，只要你覺(jué)得自己最近不開心就立馬可以向公司申請(qǐng)休假，不允許任何領(lǐng)導(dǎo)以任何借口阻止；

第四：不準(zhǔn)搞加班文化，朝九晚五到點(diǎn)必須下班，如果有人敢在休息時(shí)間給員工打電話，公司會(huì)眼里懲處，因?yàn)橄掳嗤耆珜儆趥€(gè)人時(shí)間；

第五：為員工設(shè)立一項(xiàng)委屈獎(jiǎng)，如果員工按照公司的規(guī)定工作，受到了委屈，公司會(huì)給予員工5~8千元的精神補(bǔ)充。

錢多錢少不是最關(guān)鍵的，反觀現(xiàn)在社會(huì)上大大小小的企業(yè)有幾個(gè)真正的做到人文關(guān)懷？甚至還有一些體罰辱罵，每天都在PUA你的公司。他們只是把你當(dāng)做了一個(gè)機(jī)器而已。26年初的一則某IT企業(yè)的一名員工因加班猝死的新聞還回響在耳邊。

而胖東來(lái)確實(shí)做到了把員工當(dāng)成了一個(gè)堂堂正正的人！

很多企業(yè)都在學(xué)習(xí)胖東來(lái)，為什么他們卻沒(méi)能成為胖東來(lái)呢？因?yàn)樗麄冎粚W(xué)了管理模式，沒(méi)學(xué)分錢模式。

于東來(lái)是把95%的利潤(rùn)分給員工，其他的老板是把95%的利潤(rùn)直接揣進(jìn)自己的兜里去了。員工拿著3000塊的工資養(yǎng)家糊口，還要抱怨員工工作沒(méi)有激情，為什么不能把公司當(dāng)家？

這怎么可能成為胖東來(lái)呢。

很多老板也會(huì)用另外一套說(shuō)辭來(lái)給自己的員工洗腦。如果把錢全分給員工了，那公司還怎么生存哪？公司要是倒了，你連3000塊的工資都拿不到了。胖東來(lái)用事實(shí)告訴我們這句話是徹頭徹尾的毒雞湯。

一個(gè)公司要想真正的發(fā)展，不是想著如何壓榨員工。而是應(yīng)該去想想如何激發(fā)員工的動(dòng)力，從而提升自己的品質(zhì)。員工能更好的服務(wù)于客戶，這樣才能進(jìn)入到一個(gè)良性循環(huán)。

很多人認(rèn)為胖東來(lái)只是個(gè)例，不能以點(diǎn)概面，以偏概全。其實(shí)真的做到像胖東來(lái)這樣的公司也還有的，只是不被大家熟知而已。譬如考研名師張雪峰老師的公司福利也可比肩胖東來(lái)、2026年河南濮陽(yáng)的那位老板每個(gè)月只領(lǐng)5000元工資，員工年薪80萬(wàn)的新聞想必很多人也有所耳聞。

就像于東來(lái)所說(shuō)的，我們都想自由，要有尊嚴(yán)的活著，干嘛拿著自己的尊嚴(yán)去取悅別人呢？

你現(xiàn)在覺(jué)得“工資高不利于年輕人奮斗”說(shuō)的對(duì)嗎？我們?cè)u(píng)論區(qū)聊聊。