內(nèi)蒙古
第一種，妻子李麗婧接手，她是歷史學(xué)博士，河南師范大學(xué)副教授，有學(xué)識、有見識。
可學(xué)者和企業(yè)家是兩碼事，她現(xiàn)在的身份是遺孀，是母親，是悲傷中的人，讓她立刻接手一個億級營收的公司，操盤幾百號員工的生計，還得應(yīng)付資本、客戶、輿論，太難了。
她會不會放棄，誰也不知道。
第二種，管理層接盤，張雪峰的核心團隊跟他多年，懂業(yè)務(wù)、懂運營，接手順理成章。
可問題是，張雪峰是這家公司的魂，他走了，團隊能不能撐?。繘]有他的個人IP，公司的商業(yè)模式還能不能跑通？管理層能穩(wěn)住一時，能不能穩(wěn)住一世？
第三種，被資本并購。
這是最現(xiàn)實的結(jié)局，教育巨頭手里有錢，缺的是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，張雪峰的公司有品牌、有團隊、有流量基礎(chǔ)，正是一塊肥肉。
對李麗婧來說，賣掉公司，拿到一筆錢，保障女兒的未來，或許是更穩(wěn)妥的選擇。
無論哪種走向，有一件事是確定的——張雪峰是這家公司的天花板，他活著，公司就能往高處走，他走了，天花板就塌了。
他把員工福利做到極致，把客戶服務(wù)做到極致，卻沒給自己留后路。公司沒有他，還能不能活？這是個殘酷的問題。
他幫無數(shù)人規(guī)劃了未來，卻忘了給自己的公司留一份“遺產(chǎn)計劃”。
張雪峰走了，留下一個億級營收的企業(yè)，留下一群不知所措的員工，留下一個需要抉擇的家庭。
他的公司，能不能熬過沒有他的日子？大家怎么看？
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