山東農民企業家梁希森（1955年3月—2025年4月1日）去世快一年了。他的一生極具傳奇色彩，他從一個食不果腹的“討飯娃”逆襲為億萬富豪，又從地產大亨轉身成為“土豆大王”，其人生軌跡是中國改革開放浪潮中草根奮斗與家國情懷的縮影。

如果沒有人提起這名字，我都快忘記了。這幾天有人提到山東樂陵的經濟發展，提到梁希森的名字。我突然想起十多年前與梁希森先生開過幾次會。也應他的邀請，去參觀過他的企業和他所建的新村。我對這位傳奇性的農民企業家還是非常感興趣的。

坎坷的早年經歷

梁希森出生于山東省樂陵市黃夾鎮梁錐村，家境極度貧困。據說他十歲左右時成了孤兒。開始以乞討為生，三年的乞討生涯讓他深刻體會到生活的艱辛。按他的話說，是父老鄉親們的飯把他喂大了。13歲時，他開始做學徒打鐵，錘煉出吃苦耐勞的品性。

因幼年飽受饑餓之苦，他感恩父老鄉親。立下了“等我有錢了，一家發一鍋白饅頭”的樸素愿望，這份對土地的深厚情感和對鄉親的報恩思想，貫穿了他的一生。

傳奇的創業之路

梁希森的創業歷程充滿膽識與遠見，他總能敏銳地抓住時代機遇。

1. 早期積累： 改革開放后，他從開面粉廠起步，隨后又創辦了調料廠、毛巾廠、五金加工廠等，并組建裝修工程隊，進入了建筑和房地產領域，完成了最初的資本積累。

2. 地產豪賭： 1996年，他帶領施工隊赴北京承接“玫瑰園”別墅項目，后因開發商資金鏈斷裂，這個做項目作為欠他的工程款給了他。他做出了人生中最重要的抉擇：由建筑商轉變為開發商，接手了這個爛尾項目。

人的運氣可能突然有一天從天上掉下來。恰逢當時北京叫停別墅審批，玫瑰園成為稀缺資源，隨著樓市回暖，他大獲成功，一下就賺了20個億。并以20億元的身家登上胡潤富豪榜。據說一批明星大腕和富豪都買了他的房子。著名演員劉曉慶也住在那里。

反哺鄉土的赤子情懷

功成名就后，梁希森沒有沉迷于地產的暴利，而是將目光投向了家鄉，開始了他的“鄉村實驗”。

1，建設新村： 2001年，他啟動“梁錐新村”改造計劃，投資4200萬元為村民建造聯排別墅，以“舊房換新房”的模式改善村民居住條件，讓村民以近乎免費的方式住進聯排別墅。

2，循環經濟： 他將村民騰退出的宅基地改建為魯西黃牛養殖基地，吸納村民成為產業工人，探索出“企業+村莊+農戶”的模式，試圖通過農業產業化讓農民“變工人、住樓房、拿工資”。

記得10多年前我兼任山東省畜牧研究會的副會長，被省畜牧局邀請參加一個座談會。這個會上，梁先生介紹了他魯西黃牛養殖的經驗。并邀請我們參觀了他的黃牛養殖基地。在當時人們的生態農業觀念還并不普及的條件下，他已經有了循環農業的思路，是難能可貴的。

矢志不渝的“土豆大王”

梁希森最具影響力的事業轉向，是投身于馬鈴薯育種領域，立志要培育出中國人自己的土豆種子。

1，科技興農： 2002年，他開始投入巨資建設現代化的馬鈴薯育種基地。2007年，經批準，以希森集團為依托，組建了國內唯一的“國家馬鈴薯工程技術研究中心”。

2，打破壟斷： 他帶領團隊攻克技術難關，成功培育出“希森3號”至“希森8號”等一系列具有完全自主知識產權的馬鈴薯新品種。其中，“希森6號”曾兩度刷新世界馬鈴薯單產紀錄，累計推廣超過3000萬畝，打破了國外品種在中國的長期壟斷。

3，全產業鏈布局： 在他的帶領下，希森集團形成了從育種、繁育、種植到深加工（如馬鈴薯全粉、薯麥粉、馬鈴薯飲料等）的全產業鏈布局，積極推動馬鈴薯主糧化國家戰略。

后來我又接受梁先生的邀請去參觀過他建設的梁錐新村，以及他的馬鈴薯深加工基地。對他的這種商業頭腦是非常敬佩的。盡管他一看就是那種文化程度不高，但非常樸實的農民，然而他的這種商業頭腦和組織管理能力是少見的。

以后因為工作忙和臨近退休，就再也沒去過樂陵，把這個人也差不多忘。但是他給我印象最深的就是兩條。

第一，他確實是一個農民企業家，非常樸實。但離現代文明還有點兒差距，因為他建的新村像一個皇家的紅墻圍起來的園林，給人一種土豪的感覺。

第二，他又是一個精明的企業家。有著企業家的精明和算計。當然，他的成功與時代有關系。是改革開放給了他歷史機遇，使他這樣一個飯都吃不上的窮孩子變成了一個著名的農民企業家。

2025年4月1日，梁希森先生因病在北京逝世，享年71歲。他的葬禮在家鄉舉行。據說當時非常隆重，劉曉慶還專門從外地趕來，出席了葬禮。幾十個鄉鄰自愿為他抬棺。

縱觀梁希森先生的一生，他從乞丐到富豪，從地產大亨到農業先鋒，充滿了矛盾與傳奇。他不僅是一位成功的企業家，更是一位根植于土地、心懷家國的農民兒子。今天寫這篇小文，是為紀念。

（圖片來源于網絡）