國(guó)投種業(yè)以“資本+技術(shù)+管理”的三重賦能，步步為營(yíng)推動(dòng)國(guó)投豐樂(lè)穩(wěn)步融入央企體系，讓?xiě)?zhàn)略落地有資金支撐、讓育種研發(fā)有創(chuàng)新賦能、讓管理執(zhí)行有體系保障。

近日，種業(yè)界又傳來(lái)大消息。

國(guó)投種業(yè)總經(jīng)理杜黎龍正式出任國(guó)投豐樂(lè)董事長(zhǎng)，同步還有多個(gè)人事變動(dòng)——國(guó)投豐樂(lè)原董事長(zhǎng)戴登安任國(guó)投種業(yè)副總，張二朋、陳楠?jiǎng)t被聘任為國(guó)投豐樂(lè)副總，分管科研、市場(chǎng)板塊。

在中國(guó)種業(yè)“國(guó)家隊(duì)”里，國(guó)投是最年輕的一個(gè)，國(guó)投種業(yè)直至2023年9月份才正式成立，在2024年4月份才控股了豐樂(lè)種業(yè)。

但國(guó)投也是最具活力的一個(gè)。這一點(diǎn)，從其頻繁的人事變動(dòng)便可見(jiàn)一斑。國(guó)投種業(yè)人事變化頻頻的背后，意味著什么？能如何解讀？

一鳴驚人

種業(yè)“國(guó)投系”是誰(shuí)？

早在國(guó)投種業(yè)成立之前，國(guó)投已布局生物技術(shù)的大半壁江山，隆平生物、糧元生物、國(guó)豐生物、國(guó)銳生物、瑞豐生物、大北農(nóng)生物等頭部企業(yè)背后均由國(guó)投控股、戰(zhàn)略投資或發(fā)起設(shè)立。

是繼續(xù)投資還是下場(chǎng)做產(chǎn)業(yè)？行業(yè)對(duì)國(guó)投的下一步充滿(mǎn)期待。直至40億元巨額注資的國(guó)投種業(yè)橫空出世。

2023年9月，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資集團(tuán)有限公司（國(guó)投集團(tuán)）在三亞成立國(guó)投種業(yè)科技有限公司（國(guó)投種業(yè)），標(biāo)志著國(guó)投集團(tuán)正式“下場(chǎng)”種業(yè)。

作為國(guó)投集團(tuán)的種業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，其經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋主要農(nóng)作物種子生產(chǎn)、轉(zhuǎn)基因農(nóng)作物種子生產(chǎn)、農(nóng)作物種子經(jīng)營(yíng)等。

以生物技術(shù)高起點(diǎn)入局，國(guó)投種業(yè)自成立之初便引發(fā)了廣泛關(guān)注，業(yè)界也開(kāi)始有種業(yè)“國(guó)投系”的說(shuō)法。目前，種業(yè)“國(guó)家隊(duì)”還包括以隆平高科為核心的“中信系”、以先正達(dá)為核心的“中化系”等。

種業(yè)是糧食安全的根基，戰(zhàn)略地位極其突出，還具有技術(shù)門(mén)檻高、資本密集度高、研發(fā)周期長(zhǎng)、全球化競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)?，是典型的資本與技術(shù)雙密集型產(chǎn)業(yè)。

國(guó)投集團(tuán)為何要入局種業(yè)？從根本上看，還是為了響應(yīng)國(guó)家“種業(yè)振興”戰(zhàn)略。公開(kāi)信息顯示，國(guó)投集團(tuán)將種業(yè)特別是生物育種明確列為優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并持續(xù)推進(jìn)落地?。

作為我國(guó)最早設(shè)立的綜合性國(guó)有開(kāi)發(fā)投資公司，國(guó)投集團(tuán)在2025年的營(yíng)收高達(dá)1542億元，利潤(rùn)總額264億元。截至2025年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)9212億元。

背靠這棵資本雄厚的大樹(shù)，國(guó)投種業(yè)在成立之初便圍繞常規(guī)育種、生物技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等產(chǎn)業(yè)要素開(kāi)啟了系統(tǒng)布局。其中最具標(biāo)志性的一筆，當(dāng)屬收購(gòu)豐樂(lè)種業(yè)：

2024年4月，國(guó)投種業(yè)正式持有豐樂(lè)種業(yè)20%股份，成為控股股東，國(guó)務(wù)院國(guó)資委成為實(shí)控人。

2025年8月，豐樂(lè)種業(yè)正式更名為國(guó)投豐樂(lè)。

2026年1月，國(guó)投豐樂(lè)完成10.89億元定增募資，國(guó)投種業(yè)持股比例由20%提至38.46%，進(jìn)一步鞏固控制權(quán)。

系列操作之下，豐樂(lè)種業(yè)這家中國(guó)最早的上市種企，從地方國(guó)企一躍成為央企控股、國(guó)投種業(yè)旗下的核心上市平臺(tái)。

尤其是真金白銀的投入，為國(guó)投豐樂(lè)的育種研發(fā)、產(chǎn)業(yè)整合、市場(chǎng)布局儲(chǔ)備了充足資金，還優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu)、提升了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。根據(jù)公開(kāi)信息，國(guó)投豐樂(lè)目前已成為國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)狀況最好、資金實(shí)力最雄厚的上市種企之一。

加碼布局

國(guó)投種業(yè)想干什么？有何優(yōu)勢(shì)？

國(guó)投種業(yè)官網(wǎng)介紹，堅(jiān)持以打造生物技術(shù)為核心的“研育繁推”一體化種業(yè)科技公司戰(zhàn)略不偏移，大力推進(jìn)種源核心技術(shù)攻關(guān)，提高種源質(zhì)量和產(chǎn)量，有效實(shí)現(xiàn)種業(yè)科技自立自強(qiáng)、種源自主可控，助力保障國(guó)家糧食安全。

這個(gè)宏偉愿景能否實(shí)現(xiàn)？

事實(shí)上，拋開(kāi)資本賦能，從科研層面看，經(jīng)過(guò)這幾年的加碼布局，目前的國(guó)投種業(yè)至少已經(jīng)具備了三大優(yōu)勢(shì)。

一是在生物技術(shù)上，近幾年，國(guó)投種業(yè)先后控股了隆平生物、國(guó)豐生物、國(guó)銳生物、糧元生物，同時(shí)對(duì)瑞豐生物、大北農(nóng)生物進(jìn)行戰(zhàn)略投資，完成對(duì)生物育種技術(shù)、性狀、品種的全面整合，在生物育種產(chǎn)業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力。目前，由國(guó)投控股或投資的企業(yè)，已獲得農(nóng)業(yè)農(nóng)村部發(fā)放的糧食領(lǐng)域安全證書(shū)超過(guò)了25張。

二是在科研資源上，國(guó)投種業(yè)組建由李家洋、萬(wàn)建民、錢(qián)前、趙春江等院士專(zhuān)家領(lǐng)銜的專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì)，先后與崖州灣國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、中國(guó)農(nóng)科院、中國(guó)農(nóng)大、河南農(nóng)大、華中農(nóng)大等優(yōu)勢(shì)科研機(jī)構(gòu)達(dá)成深度合作，打造出“頂級(jí)平臺(tái)+頂級(jí)智庫(kù)”的科研格局。

三是在數(shù)字農(nóng)業(yè)上，國(guó)投種業(yè)前瞻性收購(gòu)了國(guó)內(nèi)數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)企業(yè)——數(shù)溪科技，持續(xù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“生物技術(shù)+常規(guī)育種+數(shù)字技術(shù)”的深度融合。公司背靠中科院南京土壤所，領(lǐng)軍科學(xué)家向海濤此前是孟山都公司The Climate Corporation的核心科學(xué)家之一。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，這種布局既保證了研發(fā)方向的科學(xué)性，也為工程化科研體系的構(gòu)建提供了充足的技術(shù)支撐，有助于進(jìn)一步打通種業(yè)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的融合通道，推動(dòng)科研成果快速轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

人事優(yōu)化

國(guó)投種業(yè)的嘗試帶來(lái)哪些啟示？

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)種業(yè)存在“多小散單差”等困境，即使是頭部種企，也常面臨著內(nèi)部資源分散、各環(huán)節(jié)協(xié)同不足、科研體系碎片化的問(wèn)題，難以形成聚合效應(yīng)。

缺乏高效的企業(yè)管理，正是中國(guó)種企與跨國(guó)種業(yè)巨頭的核心差距之一。如何解決這一問(wèn)題？國(guó)投種業(yè)在人事優(yōu)化上的探索或值得借鑒。

事實(shí)上，從控股國(guó)投豐樂(lè)之初，國(guó)投種業(yè)便嘗試跳出“各自為政”的發(fā)展模式，不僅以實(shí)質(zhì)性資本投入為支撐、以工程化科研體系為底盤(pán)，更以系統(tǒng)化的人事安排為紐帶，不斷推動(dòng)國(guó)投豐樂(lè)全方位融入國(guó)投種業(yè)體系。

回到“國(guó)投系”頻繁的人事變動(dòng)本身。

正所謂變則通，通則達(dá)。國(guó)投種業(yè)在控股國(guó)投豐樂(lè)之后，人事布局穩(wěn)扎穩(wěn)打、層層遞進(jìn)。如今回過(guò)頭看，其實(shí)每一步都有著自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展節(jié)奏：

在國(guó)投種業(yè)控股豐樂(lè)的初期，國(guó)投種業(yè)副總經(jīng)理馮越任董事長(zhǎng)、戴登安任總經(jīng)理，有助于實(shí)現(xiàn)央企戰(zhàn)略掌舵與本土經(jīng)營(yíng)落地的高效結(jié)合。

再后來(lái)，戴登安提任國(guó)投豐樂(lè)董事長(zhǎng)，國(guó)投種業(yè)派駐包躍基任總經(jīng)理，有助于推動(dòng)央企管理體系與企業(yè)運(yùn)營(yíng)深度融合。

此番變動(dòng)，杜黎龍親自掌舵國(guó)投豐樂(lè)，戴登安任國(guó)投種業(yè)副總經(jīng)理，還在內(nèi)部提拔了兩位一線(xiàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕骨干張二朋（分管科研）、陳楠（分管市場(chǎng)）進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，則有助于進(jìn)一步打通“頂層戰(zhàn)略-中層執(zhí)行-一線(xiàn)落地”的管理鏈路，構(gòu)建起上下貫通、三級(jí)聯(lián)動(dòng)的一體化領(lǐng)導(dǎo)體系。

通過(guò)人事架構(gòu)的步步為營(yíng)、層層優(yōu)化，國(guó)投種業(yè)探索打造一體化組織管理體系，進(jìn)一步避免資源內(nèi)耗，提升管理效率，加快形成“上下一盤(pán)棋、全員一條心”的發(fā)展格局，也讓國(guó)投的資本實(shí)力、技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到進(jìn)一步釋放。

可以看到，在資本賦能、技術(shù)協(xié)同、一體化人事布局的多重加持下，公司發(fā)展成效正不斷顯現(xiàn)。

目前，國(guó)投豐樂(lè)的經(jīng)營(yíng)基本面與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)居上游。2024年人均創(chuàng)收200.28萬(wàn)元，遠(yuǎn)超種植業(yè)行業(yè)中位值，人均創(chuàng)利同比大漲47.2%，央企一體化管理體系的運(yùn)營(yíng)效率凸顯。

與此同時(shí)，公司牽頭2030國(guó)家生物育種重大專(zhuān)項(xiàng)取得重要突破，玉米、水稻、小麥等核心作物品種布局持續(xù)優(yōu)化，農(nóng)化、香料產(chǎn)業(yè)與種子主業(yè)的協(xié)同發(fā)展不斷深化，轉(zhuǎn)基因玉米大單品“鐵391K”年銷(xiāo)量近700萬(wàn)公斤，行業(yè)影響力持續(xù)攀升。

即使受種業(yè)強(qiáng)季節(jié)性特征影響，在去年三季度出現(xiàn)了行業(yè)普遍的階段性投入高、營(yíng)收低的情況，也未動(dòng)搖企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展根基，反而憑借央企一體化的資源統(tǒng)籌能力和充足的資金儲(chǔ)備，在行業(yè)淡季持續(xù)筑牢研發(fā)、生產(chǎn)、渠道壁壘，為新一季的銷(xiāo)售蓄勢(shì)蓄力。

作為國(guó)投集團(tuán)種業(yè)板塊的核心載體，背靠國(guó)投種業(yè)，國(guó)投豐樂(lè)有望在種業(yè)賽道上穩(wěn)步前行，在筑牢種業(yè)安全根基的同時(shí)，也以持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展為廣大投資者創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，加快打造央企種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿。

記者｜張植宏

編輯 | 農(nóng)財(cái)君

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