近日，風(fēng)靡全球的2026科技中的設(shè)計(jì)報(bào)告已發(fā)布，這份報(bào)告不僅是一份趨勢(shì)分析，更是一封寫給AI時(shí)代設(shè)計(jì)師的“生存指南”。它用扎實(shí)的歷史回顧與清晰的概念框架，幫助你在變革中找到自己的位置。

為了幫助廣大設(shè)計(jì)及技術(shù)愛好者更好地學(xué)習(xí)報(bào)告的內(nèi)容，自2015年以來，IXDC積極參與《科技中的設(shè)計(jì)報(bào)告》的傳播和翻譯，為大家持續(xù)輸出全球最前沿的設(shè)計(jì)趨勢(shì)和熱點(diǎn)。

今年IXDC再次聯(lián)合美啊設(shè)計(jì)平臺(tái)發(fā)起官方報(bào)告的中文編譯，精編視頻與雙語字幕已在美啊設(shè)計(jì)平臺(tái)（meia.me）上線。歡迎前往學(xué)習(xí)，與全球設(shè)計(jì)先鋒同步成長(zhǎng)。

我們也將從上下兩篇，深入解析這份涵蓋了設(shè)計(jì)、技術(shù)、AI、開發(fā)者文化、包容性設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域的演變與思考的報(bào)告。

上篇回顧

從2015到2020，John Maeda的年度報(bào)告見證了設(shè)計(jì)從“移動(dòng)化”到“計(jì)算設(shè)計(jì)”，從“設(shè)計(jì)思維”到“包容性設(shè)計(jì)”的演變。中國(guó)在用戶體驗(yàn)領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先，遠(yuǎn)程工作的預(yù)言悄然成真，而AI——這個(gè)早在1980年代就被討論的概念——終于在2018年開始“發(fā)熱”。上篇的結(jié)尾，Maeda用一張存儲(chǔ)卡揭示了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的殘酷與迷人：2005年的128兆字節(jié)，十年后變成了128千兆字節(jié)。m變成了G，一切都變得超級(jí)龐大。而這場(chǎng)指數(shù)級(jí)風(fēng)暴的真正中心——AI——正在門外等候多時(shí)。完整版可點(diǎn)擊再跟著我們一起深入下篇，和全球設(shè)計(jì)先鋒同步成長(zhǎng)。

2023年，Maeda創(chuàng)造了一個(gè)經(jīng)典比喻：AI就像玻璃瓶里的番茄醬。你拼命敲打瓶子，番茄醬就是不出來，然后突然，全涌出來了。

2025年之后，AI已經(jīng)滲透進(jìn)設(shè)計(jì)的每一個(gè)角落。界面不再被提前設(shè)計(jì)，而是動(dòng)態(tài)生成；代碼不再需要手寫，而是由AI自動(dòng)完成。當(dāng)“怎么做”被機(jī)器接管，“做什么”和“為什么做”就成了設(shè)計(jì)師的核心命題。

Maeda在2026年的報(bào)告中給出了清晰的答案：設(shè)計(jì)師不會(huì)消失，但“不會(huì)用AI的設(shè)計(jì)師”會(huì)被淘汰。而通往未來的路徑，藏在這場(chǎng)風(fēng)暴的中心。

疫情

一場(chǎng)沒有預(yù)告的“壓力測(cè)試”

2021年，疫情暴發(fā)。世界封閉，供應(yīng)鏈斷裂，遠(yuǎn)程辦公從“可選項(xiàng)”變成“唯一選項(xiàng)”。Maeda用一個(gè)生動(dòng)的例子說明了供應(yīng)鏈的脆弱：“我們優(yōu)化一切以實(shí)現(xiàn)超高效，所以當(dāng)中間任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題時(shí)，我們就拿不到衛(wèi)生紙了。”

他的結(jié)論是：效率越高，越脆弱。真正的韌性，需要冗余、需要備用方案。

這一年，他引入了“反脆弱”的概念：

·脆弱的：一打就彎

·堅(jiān)固的：紋絲不動(dòng)

·韌性的：隨你彎曲

·反脆弱的：被打后更強(qiáng)

疫情讓很多企業(yè)和個(gè)人變得反脆弱。我們學(xué)會(huì)了遠(yuǎn)程協(xié)作、適應(yīng)不確定性、接受變化。

2022

韌性之年，與人類的六種情緒

2022年，Maeda用“庫伯勒-羅斯曲線”解釋了人們面對(duì)變化的心態(tài)：從“這會(huì)不會(huì)是好事”，到“不，那不好”，到“永遠(yuǎn)不會(huì)好”，再到“也許它會(huì)變好”——有些人留在低谷，有些人站起來。

他提醒我們：人類有六種基本情緒，快樂只占六分之一。“所以，我們經(jīng)歷所有這些并不奇怪，因?yàn)檫@就是我們生存的方式。”

2023

AI的“番茄醬瓶時(shí)刻”

這一年，AI在長(zhǎng)期積累后迎來爆發(fā)式普及。Maeda將之比作敲打番茄醬瓶：“你不停敲打，它就是不出來，然后突然——全涌出來了。”

ChatGPT、Midjourney、各種大語言模型……AI終于“熱”到了沸點(diǎn)。

2024

設(shè)計(jì)“反對(duì)”AI？

2024年，人們以各種方式體驗(yàn)AI：有人抗議，有人競(jìng)爭(zhēng)，有人恐懼，有人興奮。Maeda把這一年稱為“設(shè)計(jì)反對(duì)AI”之年——你是抗議它，還是與它競(jìng)爭(zhēng)？

他提出了一個(gè)關(guān)鍵視角：設(shè)計(jì)師是否處于“自動(dòng)駕駛”狀態(tài)？當(dāng)他把這個(gè)概念給到Sora視頻生成器時(shí)，它以為他要談汽車。“這某種程度上是對(duì)的，因?yàn)槠囀敲嫦虼蟊姷氖讉€(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)。”

這個(gè)插曲揭示了一個(gè)關(guān)鍵問題：AI可能會(huì)誤解人類的意圖，而設(shè)計(jì)師的工作，恰恰是彌合這種理解鴻溝。

2025—2026：

從執(zhí)行鴻溝到評(píng)估鴻溝

Maeda借用認(rèn)知科學(xué)家Donald Norman的兩個(gè)概念，揭示了AI時(shí)代設(shè)計(jì)的本質(zhì)轉(zhuǎn)變：

·執(zhí)行鴻溝：用戶如何操作？（過去設(shè)計(jì)師的焦點(diǎn)）

·評(píng)估鴻溝：操作后結(jié)果是否符合預(yù)期？（未來設(shè)計(jì)師的焦點(diǎn)）

“為什么你想讓用戶穿越障礙賽道，當(dāng)他們只想傳送到目標(biāo)？”Maeda問道。“這就是代理體驗(yàn)時(shí)代的核心問題。”

代理體驗(yàn)（Agentic Experience，AX），正是這份報(bào)告的核心關(guān)鍵詞。當(dāng)AI可以直接把用戶“傳送”到目標(biāo)時(shí)，設(shè)計(jì)師的工作不再是設(shè)計(jì)“怎么用”，而是設(shè)計(jì)“用得怎么樣”。執(zhí)行交給AI，判斷留給人。

品味

AI學(xué)不會(huì)的東西

在Maeda的報(bào)告中，“品味”被反復(fù)提及，是AI時(shí)代人類設(shè)計(jì)師最重要的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

什么是設(shè)計(jì)？他引用Frank Chimero的定義：形式、內(nèi)容/功能、語氣。其中，“語氣”正是AI最難把握的東西。

好的設(shè)計(jì)，是高熟悉度與高新穎度的結(jié)合——既讓人感到熟悉，又讓人眼前一亮。這種平衡感，需要運(yùn)氣、直覺與文化的積累，AI無法真正復(fù)刻。

“去博物館，遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)。那些用手工完成的設(shè)計(jì)，AI永遠(yuǎn)無法真正理解。”

能力模型升級(jí)：從T型到樹型

Maeda提出“樹型設(shè)計(jì)師”的概念，取代傳統(tǒng)的“T型人才”：

·根：設(shè)計(jì)專業(yè)能力，深扎于土壤

·干：核心設(shè)計(jì)素養(yǎng)，支撐向上生長(zhǎng)

·枝：向AI能力、工程能力兩個(gè)方向延伸

設(shè)計(jì)師的成長(zhǎng)路徑分為五個(gè)階段：探索者→ 實(shí)踐者 → 整合者 → 架構(gòu)師 → 管理者。無論你選擇成為“AI賦能設(shè)計(jì)師”還是“AI賦能工程師”，持續(xù)學(xué)習(xí)是唯一出路。

系統(tǒng)3思維

與AI協(xié)同思考

心理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼的“雙系統(tǒng)理論”廣為人知：

·系統(tǒng)1：快速、本能的反射

·系統(tǒng)2：緩慢、理性的深度思考

Maeda引入了一個(gè)新概念：系統(tǒng)3思維——利用AI協(xié)同思考、輔助思考。它本質(zhì)上是“增強(qiáng)思維”：AI幫你思考、為你思考、與你共同思考。

“這是健康的，”Maeda說，“計(jì)算思維正在改變。設(shè)計(jì)師要做的，不是更快地輸出，而是更聰明地判斷。”

開發(fā)者文化的崛起

當(dāng)AI成為主要交互方式，復(fù)雜的視覺界面反而可能成為噪音。Maeda觀察到一種新的美學(xué)正在興起：開發(fā)者美學(xué)。

等寬字體、終端用戶界面、純文本交互——這些曾經(jīng)只屬于程序員工作臺(tái)的元素，正在成為新的時(shí)尚符號(hào)和更高效的交互媒介。

“簡(jiǎn)潔的文本指令才是與機(jī)器溝通的最高效路徑。”

設(shè)計(jì)的永恒

為人的需求服務(wù)

Maeda以1928年的報(bào)紙標(biāo)題提醒我們：“機(jī)器將取代所有工作”——同樣的論調(diào)與恐慌也出現(xiàn)在今天。

但事實(shí)是，被自動(dòng)化的是任務(wù)，而不是工作：

·1995年的設(shè)計(jì)師不再做膠片分離

·2005年的設(shè)計(jì)師不再手繪所有圖標(biāo)

·2026年的設(shè)計(jì)師也不再需要手工編寫代碼

“我們失去的是重復(fù)性勞動(dòng)，獲得的是更高層次的思考和創(chuàng)造空間。”

從UX到AX，盡管設(shè)計(jì)的方式與呈現(xiàn)發(fā)生了改變，但設(shè)計(jì)從未離開其核心：為人的需求服務(wù)，無論科技如何演進(jìn)。

結(jié)語

2015到2026，十二年，一輪生肖。Maeda的年度報(bào)告見證了設(shè)計(jì)從“屏幕”走向“系統(tǒng)”，從“執(zhí)行”走向“判斷”，從“用戶體驗(yàn)”走向“代理體驗(yàn)”的完整歷程。

而IXDC的持續(xù)翻譯與傳播，讓這份全球視野的報(bào)告，成為中國(guó)設(shè)計(jì)從業(yè)者的共同財(cái)富。點(diǎn)擊文末「閱讀原文」或登錄MEIA美啊設(shè)計(jì)平臺(tái)（meia.me），觀看精編視頻、雙語字幕解讀，與全球設(shè)計(jì)先鋒同步成長(zhǎng)。

正如Maeda所言：“接受逆境作為變得有韌性的途徑，這便是我們?cè)贏I時(shí)代最好的前行方式。”在指數(shù)級(jí)變化的世界里，設(shè)計(jì)的力量不在于抵抗變化，而在于擁抱變化的同時(shí)，守護(hù)那些永恒的東西——人的判斷、人的品味、人的連接。

設(shè)計(jì) | 趙 磊

編排 | 羅家玉

終審 | 蘇 菁

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