當(dāng)所有人都在盯著中美之間在科技領(lǐng)域的AI競爭的時候，在隱秘的戰(zhàn)場之上，一場關(guān)乎中國老百姓餐桌糧食大戰(zhàn)又在悄悄的展開。

截止到3月份，全國豬價已跌破5元”，對于中國的養(yǎng)豬農(nóng)戶來說，賣一頭豬，就要承受500元的虧損。

豬肉價格長期跌破成本線的背后，到底是豬肉周期導(dǎo)致的，還是有人刻意打壓？豬肉價格長期低迷會對中國的糧食安全帶來什么樣的傷害？

當(dāng)中國農(nóng)民遇上“金融獵手”

根據(jù)豬肉期貨市場最新的數(shù)據(jù)顯示，截止到3月28日，生豬肉價格正式跌破1一斤5元。是有史以來的最低價格。

在中國人印象里，養(yǎng)豬是典型的重資產(chǎn)、長周期、靠天吃飯的苦生意。

中國是豬肉消費的大國，尤其是在當(dāng)下，老百姓的餐桌幾乎離不開豬肉。這是一個能夠一個國家經(jīng)濟的大生意，由于中國的豬肉消費量很高，所以豬肉占CPI的總體比重的10%。

它的價格上漲會把蔬菜、水果、雞蛋的價格帶動起來。

CPI又是影響國家經(jīng)濟政策的重要指標(biāo)，所以說，控制了豬肉，就是從一定程度上掌握了中國貨幣政策。

2023年美國高盛集團花費近 20 億人民幣，在中國重點的養(yǎng)殖地區(qū)湖北、福建等省份全資收購了十多家正在經(jīng)營的養(yǎng)豬場，投入大資金押注中國豬肉行業(yè)。

高盛不是單獨一家來的，而是聯(lián)合國際四大糧商即 ADM（美國）、邦吉（美國）、嘉吉（美國）、法國路易達孚來的，這四大糧商，現(xiàn)在幾乎掌握著全球所有的飼料生意。

先逼迫飼料價格上漲，讓養(yǎng)豬的沒有廉價豆粕，玉米等豬飼料。而豬價不漲反跌，迫使大量的中小養(yǎng)豬企業(yè)倒閉，那么他們再低價收購一波。

這樣就掌握了中國豬肉價格的決定權(quán)。

他們的玩法，和我們熟悉的“公司+農(nóng)戶”模式，壓根不在一個維度。國內(nèi)養(yǎng)殖戶焦頭爛額地對付非洲豬瘟、環(huán)保壓力時，國際玩家玩的是大宗商品定價、全球供應(yīng)鏈和風(fēng)險對沖。

所以，當(dāng)“豬價跌破5元”的驚呼響起時，牌桌這一端的很多中小玩家會感到看不到盈利的希望，只能出局。

這個時候，中國的豬肉市場就是美國投行和四大糧商說了算了。

豬肉價格大幅度下跌，很多人只覺得這一輪超級“豬周期”的波谷，之所以如此慘烈，是因為它疊加了多重歷史級因素的“共振”。

簡單的認為是上一輪非洲豬瘟催生的天價紅利，讓整個行業(yè)陷入了長達數(shù)年的非理性擴張狂歡。

從巨頭到散戶，都在拼命蓋豬圈、搶母豬，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，價格低迷。

如果按照以前，長時間的價格低迷，很多小的豬肉養(yǎng)殖戶早就受不了，產(chǎn)能開始出清了，但是這次明顯不一樣他。

這一輪豬肉價格下跌，明顯是瞄準(zhǔn)了國內(nèi)一些大豬肉養(yǎng)殖公司。

豆粕、玉米這些主要飼料原料的價格，和國際市場、和那幾位“ABCD”糧商的全球運作，這兩年全球糧價波動，傳導(dǎo)到國內(nèi)，飼料成本蹭蹭往上走。

另一邊，環(huán)保、用地、人工成本也在漲。成本高得嚇人，豬價卻“跌媽不認”，“賣是割肉，不賣是等死”，這就形成了一個致命的剪刀差：出欄價跌到5元，綜合成本卻要7塊5。每賣一頭豬，那幾百塊的虧損，都在逼迫國內(nèi)本土的養(yǎng)殖企業(yè)關(guān)門。

在這種情況之下，只要高盛和國外的巨頭們，憑借資金優(yōu)勢，熬死了這些企業(yè)，那么就可以掌握中國的經(jīng)濟命脈。

這就意味著，未來我們的豬肉將被少數(shù)幾個巨頭，或者加上國際資本，完全掌控。

豬肉問題，從來不只是農(nóng)業(yè)問題，更是民生問題、戰(zhàn)略問題。

一個華爾街的超級財團對我國的養(yǎng)豬業(yè)情有獨鐘，幾十年如一日地投入想控股我們的糧食、大豆、食用油、豬肉等農(nóng)企，我們自然不能讓他們得逞。希望通過農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，讓我們的子孫后代，不為大白菜或者五花肉的價格而精打細算，也希望國家再無三農(nóng)問題，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家奠定堅實基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)中華民族的崛起和偉大復(fù)興的民族大業(yè)！