山東
人和人的思維觀念不一樣。
比如很多人認為猝死是悲劇，而有的人則認為死在工作崗位上是一種“運氣”。
“我所希望的結果，是我能在工作中突然離世，最好是當場斃命，這樣就沒有長時間的痛苦了……”
這是英偉達創始人黃仁勛的想法，果然是改變世界的科技大佬，他連死亡都想要避免平庸，與眾不同。
但他也不僅僅是為了平庸的緣故。
好生惡死是人之常情，黃仁勛也一樣，他說自己真的不想死，畢竟他的生活很美好，有一個很美好的家庭，并且他還有非常重要的事做。
英偉達作為當前世界上最具影響力的科技公司之一，黃仁勛是最火熱、最有影響力的科技大佬，他的客戶遍布全球，客戶們需要排隊買他的產品。
現在影響英偉達銷售規模的主要因素就是時間和產能，英偉達在人工智能行業具有統治地位，作為它的領導者，黃仁勛無疑享受其中。
外界也會質疑英偉達的傳承問題，黃仁勛也不諱言繼任者計劃，但他不信任這種計劃，這未必是因為他貪權、戀棧不去，想要千秋萬代，永存不朽，他是真的關心英偉達的未來，作為創始人，他無疑希望英偉達能夠基業長青。
所以怎么做呢？
我們知道英偉達是創始人模式，這種模式的特點就是高效運作，創始人在企業可以直接推動事務的前進或結束。
一般企業都強調制度管理，老板直接管理五六個人就行了，再多就管不過來。而黃仁勛現在是直接對接60多個下屬，他在企業實現了高度掌控下的動態管理。
這是有道理的，因為科技行業的發展日新月異，傳統的管理模式可能跟不上形勢的發展，很多事都需要快速決策，當機立斷，如果走流程回報，一來一回很長時間，黃花菜都涼了。這也是“讓聽得到炮聲的人呼叫炮火”的緣故。
過去的成功不代表未來的成功，成功經常會成為繼續前進的障礙和發資產。
黃仁勛強調團隊的“極致協同設計”，他希望管理是靠責任而非控制，所以他需要跟具體的帶頭人保持一種長期在線的狀態。
那么，企業命運維系在一個人身上是不是有危險呢？答案是肯定的。如果英偉達離開黃仁勛怎么辦？
黃仁勛說自己現在是盡可能持續地向團隊傳遞知識、信息、見解和技能，他總是當著團隊的面分析所有事情，他每一刻都在盡己所能，將知識傳遞給他人。
薪盡火傳，或許黃仁勛是想找一批接班人，這樣不管他是退休還是去世，那英偉達都保持現有的企業文化和創新速度。這才是他最看重的方面。
生死是自然規律，黃仁勛知道自己遲早會死，畢竟沒有人違背規律。不過將軍會把戰死沙場視為最好的歸宿，“男兒要當死于邊野，以馬革裹尸還葬耳”。春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干。對于企業家而言，死在工作崗位上也是一種欣慰。
“戀軀惜命，何用游山？ 且而與其死于床笫，孰若死于一片冷石也？”“大丈夫性命自有所在，豈能艾柱灸額，瓜蒂歕鼻，治黃不差，而臥死兒女手中乎?”古今中外，死法有千萬種，但總有一些人把病死在床上當成一種平庸的死法。
最后，上面雖然說了很多“死在任上”的事，但正確的做法還是應該好好活著，事業是做不完的，但生命有限。結果很重要，意義在于過程。
何況大多數行業要走到金字塔頂層都是拼體力，真正的長期主義就包含了活得長，比如巴菲特那樣的例子。
所以人生在世不僅僅是拼智力拼能力，還要拼體力。不要為了當下比高低而過于折磨自己，“壯志未酬身先死”才是莫大的悲劇。
當然很多人也不存在“壯志”的問題，他們每天在手機上耗費了大量的時間和精力，腦子里好像塞滿了各種知識和信息，但實際上都是泡影，一天到晚什么正經事都沒做。
神散則氣亂，每天刷手機的人想要拼體力都難。
免更勞魂兼役夢。千萬不要繼續熬命、掙命了，勞逸結合才能夠長久。長期在線，但問耕耘，那你就一定有機會可以臻于至境。這才是莫大的成就和慰藉，能夠不負此生。畢竟無限風光在險峰，人生最好的風景是在高處。希望大家都能以終為始，向死而生。
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