“一企一策”典型案例 | 寧德時代：現代企業制度引領，搶占全球制高點

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“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關于完善中國特色現代企業制度的決策部署，福建省工商聯啟動民營企業建立完善中國特色現代企業制度試點工作，全面推進“一企一策”落地見效。閩商報推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現福建民營企業在完善治理結構、強化合規經營、創新發展機制等方面的實踐經驗，為廣大民營企業推進治理體系和治理能力現代化提供可復制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現代企業發展之路，為建設新時代民營經濟強省注入強勁動能。

構建治理合規創新協同格局 鍛造全球競爭優勢

以現代企業制度引領高質量發展

寧德時代新能源科技股份有限公司

一、企業概況

寧德時代是全球領先的新能源創新科技企業，專注于新能源汽車動力電池系統、儲能系統的研發、生產和銷售，致力于為全球新能源應用提供一流解決方案和服務。目前，公司擁有六大研發中心及十三大生產基地，研發團隊超兩萬人，21C創新實驗室已成為全球能源存儲轉化前沿技術的研發高地。憑借技術及服務優勢，公司動力電池使用量連續八年全球第一，儲能電池出貨量連續四年全球第一。2024年，寧德時代位列《財富》中國五百強第68位。公司作為我國新能源行業的龍頭企業，穩居產業鏈、創新鏈與供應鏈的核心樞紐位置，是我國搶占全球新能源科技創新制高點的核心力量。

二、主要做法

（一）構建權責清晰治理架構，夯實現代企業制度根基

完善的治理結構是現代企業基業長青的基石。作為A+H雙上市企業，公司立足中國特色現代企業制度建設要求，對標境內外法規及監管規定，融合香港上市規則，構建權責清晰、制衡協同的現代企業治理體系，全面提升治理現代化水平。治理架構上，形成股東會、董事會、經理層協同格局：股東會主導戰略決策，通過多元機制保障中小股東權益；董事會統籌全局，下設四大專門委員會提供專業把關，強化決策獨立性；經理層高效執行，通過問責機制保障決策落地。為進一步提升監督效能、精簡治理結構，公司依法取消監事會，由審計委員會承擔監督職責，實現治理架構優化與監督專業度雙提升。制度迭代，2025年香港上市后，公司梳理優化內部制度適配兩地監管，同年12月，修訂20余項核心制度，確保制度體系與法律法規同頻共振，彰顯規范運作的堅定決心。同時，強化獨立董事隊伍建設，通過保障履職資源、組織培訓與現場調研等舉措，推動其從“形式獨立”向“實質履職”跨越，維護投資者利益。

（二）筑牢內控合規防線，強化現代企業制度運行保障

健全的內部控制、精準的風險管理和牢固的合規體系，是現代企業制度有效運轉的“壓艙石”和“防火墻”。公司將內控體系深度嵌入業務全流程，形成“戰略-執行-監督-改進”的閉環管理。內控管理上，開展全集團關鍵業務內控評價，借助數字化工具實現供應商全生命周期陽光管理，針對關聯交易、對外擔保等高風險的“紅線”領域建立重大風險事項月報監控機制，制定商業行為準則，通過培訓、舉報等方式構建覆蓋全員的廉潔長效機制，圍繞高風險環節實施專項審計，形成“審計-整改-提升”良性循環，運用大數據與人工智能技術推動內控從“人防”向“技防”“智防”升級，實現異常交易預警。同時，公司將合規提升至戰略高度，作為A+H股上市公司，以投資者需求為導向提升信息披露質量，主動拓展披露的深度與廣度。在技術驅動的新能源行業，知識產權是核心競爭力的載體，公司建立嚴格的知識產權與商業秘密保護體系，對侵權行為采取“零容忍”態度，以合規經營筑牢發展根基。

（三）錨定ESG戰略方向，豐富現代企業制度價值內涵

科技創新與可持續發展的深度融合，是企業實現長遠價值增長的核心引擎。公司立足中國特色現代企業制度“社會責任與經營并重”要求，將ESG理念融入全流程。環境層面，公司以行業領先的“雙碳”目標與零碳工廠實踐，在2025年實現核心運營碳中和，樹立綠色制造標桿，截至目前公司旗下已有十家零碳工廠。公司將“零碳”打造為鮮明的品牌標識，通過“CREDIT”計劃帶動產業鏈協同，強化了其作為全球清潔能源解決方案領導者的可靠技術形象。社會層面，公司將多元就業、鄉村振興與教育助學等舉措，系統性地轉化為品牌溫度與社會資本。例如，“零碳科普校園行”項目，截至2025年末已覆蓋全國30個省份、500所學校、近10萬名學生。治理層面，健全的ESG管理與透明披露，展現了公司卓越的治理能力與長期風險管控意識，為投資者與合作伙伴注入信心，保障了運營的穩健與高效。通過將ESG提升至戰略高度，寧德時代成功將可持續發展能力內化為品牌核心資產。

（四）構建融合創新生態，釋放現代企業制度創新動能

以自主創新為核心構建競爭力科創體系，是上市公司高質量發展與價值提升的驅動力。公司緊扣中國特色現代企業制度“創新驅動”要求，將科技創新納入董事會核心決策范疇，錨定國家戰略方向，確立材料及材料體系、系統結構、綠色極限制造、商業模式四大創新體系，建立了從基礎研究到產品開發、工程制造的跨部門協同機制。技術轉型層面，公司將數字技術融入研發生產全流程，打造“燈塔工廠”與極限制造體系；布局全固態、凝聚態等前沿技術，推動產業向技術密集型、綠色低碳轉型。協同轉化層面，聯合產業鏈上下游企業及高校成立創新聯合體，針對材料、工藝、裝備等關鍵共性技術進行協同攻關。人才與品牌層面，實施全球化人才戰略，匯聚了包括數十名院士顧問在內的數千名研發人員，賦予核心技術人才和創新團隊技術路線決策權、資源調度權和成果轉化收益分享權，有效落實了知識、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的原則。此外，公司高度重視創新品牌建設，通過發布權威報告、參展等形式，向全球展示科技創新成果，塑造了技術領先的全球創新品牌形象。

三、啟示思考

公司以中國特色現代企業制度建設為核心推動發展實踐，關鍵在于構建“治理-合規-ESG-創新”協同體系，以權責明晰的治理架構厚植制度根基，以嚴密周全的內控合規筑牢發展屏障，將ESG發展理念轉化為品牌核心資產與增長動能，借融合創新生態的構建釋放強勁核心競爭力。企業當立足國家戰略坐標，將制度優勢轉化為戰略執行效能，實現商業價值與社會價值的同頻共振，在落實國家戰略的同時鍛造全球競爭優勢。

案例征集熱線：

案例來源：福建省工商聯

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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