來源 | 人民論壇網(wǎng)-國家治理雜志
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質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，質(zhì)量強企是國企高質(zhì)量發(fā)展的應(yīng)有之義。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“頂梁柱”“壓艙石”，是質(zhì)量強國建設(shè)的主力軍。中國石化集團公司總經(jīng)理助理，齊魯分公司代表、黨委書記李剛在《國家治理》撰文指出，國有企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量強企為目標(biāo)，突破傳統(tǒng)質(zhì)量管控的局限，構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、管理賦能、文化固本、協(xié)同聚力”的全方位實踐體系，以系統(tǒng)性舉措持續(xù)深化質(zhì)量強企建設(shè)，推動質(zhì)量和品牌綜合實力達到更高水平，為質(zhì)量強國建設(shè)注入強勁動力。

質(zhì)量強企賦能高質(zhì)量發(fā)展

我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，深耕質(zhì)量強企是企業(yè)自身生存發(fā)展的內(nèi)在需求，更是服務(wù)國家戰(zhàn)略、保障產(chǎn)業(yè)安全、增進民生福祉的必然選擇。錨定2035年質(zhì)量強國建設(shè)目標(biāo)，深刻把握質(zhì)量強企對國企做優(yōu)做強的重要性，是國企踐行初心使命、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提所在。

筑牢國家產(chǎn)業(yè)安全的“壓艙石”。能源安全事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，產(chǎn)品質(zhì)量是能源安全的底線保障。深耕質(zhì)量強企，是保障國家產(chǎn)業(yè)安全的重要戰(zhàn)略支撐，具有不可替代的重要價值。通過深耕質(zhì)量強企，國有企業(yè)能夠集中資源攻克核心技術(shù)，提升產(chǎn)品核心競爭力與自主可控水平，減少對外部技術(shù)與產(chǎn)品的依賴，防范產(chǎn)業(yè)鏈“斷鏈”風(fēng)險；帶動上下游中小企業(yè)協(xié)同提質(zhì)，增強我國產(chǎn)業(yè)集群的整體韌性，為國家產(chǎn)業(yè)安全筑牢堅實屏障。

激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)驅(qū)力”。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，而質(zhì)量提升則是高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。在供需結(jié)構(gòu)深刻變化的新時代，品質(zhì)是企業(yè)提高市場占有率、贏得競爭主動的關(guān)鍵抓手，深耕質(zhì)量強企具有鮮明的市場價值。通過聚焦提質(zhì)增效與技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)提升產(chǎn)品附加值與品牌價值，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量效益”的轉(zhuǎn)型，為可持續(xù)發(fā)展注入持久動力。

破解企業(yè)發(fā)展難題的“突破口”。深耕質(zhì)量強企是深化國有企業(yè)改革的重要路徑，更是破除國企發(fā)展體制機制藩籬的關(guān)鍵抓手。以質(zhì)量強企為抓手，健全完善質(zhì)量管控體系，推動管理模式、創(chuàng)新機制、責(zé)任落實的“精細化”“具象化”轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)能夠系統(tǒng)性破解發(fā)展難題，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升治理效能，讓改革發(fā)展的成果更可持續(xù)、更具質(zhì)量。

踐行國企社會責(zé)任的“落腳點”。國有企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)貫穿國計民生關(guān)鍵領(lǐng)域，深耕質(zhì)量強企是踐行社會責(zé)任、增進民生福祉的直接體現(xiàn)，具有深厚的民生意義。通過嚴(yán)抓產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)控服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)格全生命周期管控，將質(zhì)量強企與民生需求緊密結(jié)合，確保能源供應(yīng)穩(wěn)、食品藥品安、建筑工程實、公共服務(wù)優(yōu)。這是國有企業(yè)履行社會責(zé)任的具象化實踐，彰顯胸懷“國之大者”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓人民群眾在高質(zhì)量發(fā)展中持續(xù)增強獲得感、幸福感、安全感。

推動綠色發(fā)展的“強引擎”。質(zhì)量強企與綠色轉(zhuǎn)型相互賦能?！笆逦濉睍r期，我國綠色發(fā)展將呈現(xiàn)質(zhì)量更高、韌性更強的鮮明特征，在“雙碳”目標(biāo)下，深耕質(zhì)量強企與綠色轉(zhuǎn)型緊密相連。國有企業(yè)通過提升能源利用效率、發(fā)展綠色低碳產(chǎn)品、優(yōu)化環(huán)保治理水平，促進質(zhì)量提升與綠色發(fā)展同向發(fā)力，為推進人與自然和諧共生的現(xiàn)代化貢獻國企力量。

以系統(tǒng)舉措持續(xù)深化質(zhì)量強企建設(shè)

將質(zhì)量強企的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際成效，需突破傳統(tǒng)質(zhì)量管控的局限，構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、管理賦能、文化固本、協(xié)同聚力”的全方位實踐體系，以系統(tǒng)性舉措持續(xù)深化質(zhì)量強企建設(shè)，推動質(zhì)量和品牌綜合實力達到更高水平。

強化戰(zhàn)略引領(lǐng)。深耕質(zhì)量強企，需立足國家戰(zhàn)略需求與行業(yè)發(fā)展趨勢，將質(zhì)量理念嵌入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)質(zhì)量與戰(zhàn)略的深度融合。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上，確立“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”的發(fā)展導(dǎo)向，將質(zhì)量指標(biāo)作為衡量企業(yè)發(fā)展成色的標(biāo)尺，與經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新成果同等納入考核體系。在產(chǎn)業(yè)布局上，聚焦差異化、綠色化方向，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量投入，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過質(zhì)量升級實現(xiàn)煥新轉(zhuǎn)型。建立質(zhì)量戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)市場變化、技術(shù)革新與政策導(dǎo)向，及時優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展策略，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學(xué)性與前瞻性。

提升創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是深耕質(zhì)量強企的關(guān)鍵動力。國有企業(yè)需充分發(fā)揮科技創(chuàng)新主體作用，將質(zhì)量提升與技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合，構(gòu)建“研發(fā)-轉(zhuǎn)化-應(yīng)用”的全鏈條創(chuàng)新體系。推動數(shù)字化、智能化與質(zhì)量提升深度融合，利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，構(gòu)建全流程質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控、精準(zhǔn)調(diào)控與智能預(yù)警，提升質(zhì)量管控智能化水平。

完善管控機制。高質(zhì)量的管理是質(zhì)量強企的重要保障，需建立覆蓋全要素、全流程、全鏈條的精細化質(zhì)量管理體系。國有企業(yè)需要以市場化改革為方向，健全質(zhì)量責(zé)任體系，構(gòu)建全流程管控機制，實現(xiàn)質(zhì)量管控的閉環(huán)運行。加強與上下游企業(yè)的協(xié)同管理，通過組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、開展業(yè)務(wù)協(xié)同等方式，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對接，增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量水平。

凝聚全員共識。國有企業(yè)可通過多渠道、多層次的宣傳教育，讓質(zhì)量意識深入人心，激發(fā)全員參與質(zhì)量建設(shè)的積極性與主動性。強化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶頭踐行質(zhì)量理念、落實質(zhì)量責(zé)任，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，推動質(zhì)量文化轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，讓追求卓越質(zhì)量成為國企的鮮明特質(zhì)。

促進內(nèi)外聯(lián)動。深耕質(zhì)量強企并非企業(yè)孤立行動，需構(gòu)建企業(yè)、政府、社會的多層級協(xié)同體系，凝聚質(zhì)量建設(shè)的強大合力。以高質(zhì)量共建“一帶一路”為契機，積極借鑒國際先進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗，推動國內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)推向國際市場，在全球競爭中錘煉質(zhì)量、提升品牌影響力，以質(zhì)量強企助力構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。

質(zhì)量強企在齊魯石化的生動實踐

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命線，更是國企高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。齊魯石化始終將質(zhì)量強企擺在發(fā)展全局的重要位置，嚴(yán)格落實“最嚴(yán)的工作標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的管理措施、最嚴(yán)的考核問責(zé)”工作要求，恪守質(zhì)量管控要求，構(gòu)建起“源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)管、結(jié)果嚴(yán)控”全鏈條、全員參與的質(zhì)量管理體系。

強化黨建鑄魂，凝聚高質(zhì)量發(fā)展政治向心力。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。齊魯石化始終把黨建引領(lǐng)深度融入質(zhì)量強企建設(shè)全過程，以高質(zhì)量黨建領(lǐng)航質(zhì)量建設(shè)提質(zhì)增效。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，將習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量強國、能源安全的重要論述作為重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，構(gòu)建傳達學(xué)習(xí)、研究部署、推動落實、跟蹤督辦、報告反饋全鏈條閉環(huán)機制。建立質(zhì)量聯(lián)動考核機制，將產(chǎn)品合格率、質(zhì)量攻關(guān)成效等核心指標(biāo)，納入黨支部書記述職評議和黨員量化積分考核體系，以考核“指揮棒”倒逼責(zé)任落實，構(gòu)建起“黨委統(tǒng)籌、支部攻堅、黨員帶頭、全員參與”的質(zhì)量提升工作格局。聚焦公司在推進質(zhì)量強企建設(shè)中的體制機制堵點，以國企改革深化提升行動為重要抓手，嚴(yán)格貫徹落實“兩個一以貫之”，將質(zhì)量管控核心要求全面嵌入公司治理各維度，明確黨委在質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略制定、重大質(zhì)量事項決策、重要質(zhì)量責(zé)任追究等方面的權(quán)責(zé)，確保質(zhì)量決策的科學(xué)性、權(quán)威性與執(zhí)行力。

強化質(zhì)量升級，鍛造高質(zhì)量發(fā)展科技硬實力。創(chuàng)新是品質(zhì)提升的源動力。多年來，齊魯石化堅持“創(chuàng)新驅(qū)動質(zhì)量、科技引領(lǐng)發(fā)展”，以硬核科創(chuàng)賦能質(zhì)量升級。錨定產(chǎn)品、過程、綠色三大維度深耕質(zhì)量創(chuàng)新實踐，以全鏈條質(zhì)量提升強基固本，為打造科技先導(dǎo)型低碳煉化和高端新材料創(chuàng)新生產(chǎn)“兩個領(lǐng)軍企業(yè)”注入堅實品質(zhì)力量。多年來，公司發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，聚焦高端化、差異化發(fā)展方向聚力攻堅，加大關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)力度，持續(xù)為消費者奉獻好用滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。推進數(shù)字化、智能化技術(shù)與質(zhì)量管理深度融合，全力打造“智慧質(zhì)量管控體系”。加強信息化建設(shè)和智能化應(yīng)用，創(chuàng)新實施“質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺+工藝聯(lián)動”模式，打通生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、分布式控制系統(tǒng)（DCS）、實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）等數(shù)據(jù)壁壘，通過重構(gòu)關(guān)鍵參數(shù)分析體系，開發(fā)異常數(shù)據(jù)預(yù)警模型，實現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險的提前預(yù)判和快速處置，實現(xiàn)原料入廠、生產(chǎn)過程、成品出廠全鏈條數(shù)據(jù)追蹤，質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達到100%。建立綠色產(chǎn)品研發(fā)機制，開展重點產(chǎn)品資源效率對標(biāo)提升行動，推動高耗能產(chǎn)品質(zhì)量升級。通過優(yōu)化工藝路線，實現(xiàn)煉油裝置單位產(chǎn)品能耗低于基本水平，光伏發(fā)電、燃料電池用氫等項目順利投產(chǎn)，為綠色能源產(chǎn)品質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)。

強化管理筑基，夯實高質(zhì)量發(fā)展堅實保障力。質(zhì)量管理是質(zhì)量強企的重要保障。齊魯石化借鑒國際先進質(zhì)量管理經(jīng)驗，結(jié)合石化行業(yè)特點，在質(zhì)量強企戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以先進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，構(gòu)建全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)的精益質(zhì)量管理體系，發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，團結(jié)協(xié)作、聚力攻堅，確保產(chǎn)運儲銷全環(huán)節(jié)受控，確保每一批產(chǎn)品都符合國家強制標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，持續(xù)為消費者傾情奉獻好用放心滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。深度參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作，累計完成59項國行標(biāo)意見反饋，同步開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審備案與動態(tài)清理，對不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)予以廢止，推動標(biāo)準(zhǔn)體系與行業(yè)發(fā)展同頻同步，保障生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條依法合規(guī)、規(guī)范有序。構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的全域質(zhì)量責(zé)任體系，將質(zhì)量指標(biāo)逐級分解至各部門、各崗位、各員工，形成“一把手”負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、質(zhì)量部門牽頭協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進的齊抓共管工作格局。強化思想引領(lǐng)統(tǒng)一共識，始終堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”的價值理念，通過文化引領(lǐng)、教育引導(dǎo)、實踐養(yǎng)成，將質(zhì)量意識融入員工思想深處，轉(zhuǎn)化為全員自覺行動，營造“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”氛圍。

深耕質(zhì)量強企，是一項系統(tǒng)性、長期性的戰(zhàn)略任務(wù)。國有企業(yè)應(yīng)始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，錨定質(zhì)量強國建設(shè)目標(biāo)，扛起“國之大者”責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以堅如磐石的信念、求真務(wù)實的作風(fēng)、篤行不怠的干勁，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之效助力質(zhì)量強國目標(biāo)實現(xiàn)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻更大力量！

選自 | 《國家治理》雜志 2026年第5期

原 標(biāo)題 | 積極探索質(zhì)量強企的新路徑

作者 | 中國石化集團公司總經(jīng)理助理，齊魯分公司代表、黨委書記 李剛

新媒體編輯 | 王思楠

原文責(zé)編 | 李懿

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