數字化時代的巨變，深度學習賦予電力工程運營新視野

盡管電力并非人們日常討論的話題，但它卻是一項在幕后發揮作用的重要變革性技術。在第七十五屆聯合國大會上，我國針對碳達峰、碳中和行動計劃作出了重要承諾。電力系統作為我國碳排放占比最大的單一行業，其數字化轉型對實現我國雙碳目標至關重要。目前，我國需要也正在構建清潔低碳安全高效的能源體系，深化電力體制改革，構建以新能源為主體的新型電力系統。

永不止步，數字化先鋒碩果累累

在今年五月出版的《電力工程與電工電子智能化應用》一書中，編者湯茗茗作為我國在電力工程數字化領域從業者的個中翹楚，聚焦了電力系統頻率和有功功率控制、電力系統電壓和無功功率控制技術、電力系統的安全與中斷路器的控制等細分方向的原理和必要性，并介紹了多類經濟、最優的調度方案和控制方案，在一定程度上帶動了我國電力工業信息化的發展。

在上月剛剛出版的《電力工程與電工電子技術研究》一書中，湯茗茗進一步地立足電力系統的有功功率平衡和頻率調整、電力系統的無功功率平衡及電壓調整等方向，闡述了電力系統的相關概念、電力系統的頻率與電壓調整，對電力系統輸電的設備與技術進行了深入探討，并從現代電力電子基礎技術與控制及其應用兩方面深度探究電工電子技術，展望新能源利用與電力能源的可持續發展。

實際上，這不是湯茗茗第一次關注電力能源的可持續發展和電工電子領域，早在2019年11月6日、7日在京舉辦的、牽引全球的“全球能源互聯網暨中－非能源電力大會”中，擔任北京安諾創達電力工程有限公司副總經理的湯茗茗就作為與會代表之一，圍繞“全球能源互聯網——綠色低碳可持續發展之路”和“非洲能源互聯網——非洲發展新動能”兩大主題，積極建言獻策、響應號召，積極把握以清潔發展為根本方向的世界能源轉型大勢，通過貢獻的技術成果、主持的工程項目，正在形成能源生產清潔化、配置廣域化、消費電氣化的現代能源體系。近些年來，更是強化戰略規劃、項目實施、市場運營、技術裝備等全方位創新能力，夯實公司實力，為全球能源互聯網的到來做好準備。

身為電力行業企業主體的高級管理者，也作為電力工程領域“數字+”的代表人物，湯茗茗深知，數字化轉型不僅是技術問題，也是管理問題。管理體制不改進，僅靠花重金建設一套信息化系統，是很難有成效，兩者必須齊頭并進才可能成功。在今年四月貢獻的一項基于深度學習技術的電力工程管理系統，正是針對這一痛點進行解決，實現了全程精細化、數字化管理，為電力系統的運行和管理帶來了全新的視野。

電力系統+深度學習=精細化管理

數字化技術滲透至電力產業“發-輸-變-配-用”各個環節。而電力系統數字化、自動化程度最高形式是電保護，繼電保護自動化后，才有基礎實現調度“五遙”（調度自動化遙測、遙信、遙控、遙調和遙視）。而目前，我國電力資源調度總體仍處于低層次初級階段，重點考慮運發和輸送，沒有考慮用戶。伴隨用戶權重提升，如何快速建模計算、數字化轉型的意義就顯得尤為重要。

談及推出電力工程精細化管理系統的研發背景，湯茗茗表示，從實際流程驅動信息化變成數據驅動信息化轉型過程中，不僅僅需要IT人員，還需要OT人員（Operational Technicians）的協同合作，但存在合作效果并不是很理想、管理模式效率較低，且需要大量的人力資源和時間成本投入等問題。而隨著我國經濟水平發展，用電水平日益提高，電力系統的規模日益增大，網絡結構更加復雜，系統運行點越來越靠近穩定極限，對電力系統穩定性預防控制要求也越來越高。

在這樣一種要求電力保供和能耗雙控的宏觀形勢下，湯茗茗研發的這一技術成果，讓業內“思路打開”，改變了以往以人工決策、人工通知為主的“人海式”傳統高負荷管理模式，創新探索出了面向全業務、全區域、全時間尺度的精細化管理模式。據了解，這一精細化管理系統其技術支持正是近幾年如火如荼的“深度學習”熱點數字技術，應用場景主要涵蓋需求響應、負荷管理及緊急調控，分別應對不同場景下產生的缺口。

湯茗茗將深度學習與進化算法結合，針對短時、小容量的供電缺口，該系統調控并生成響應時段、響應容量等需求，并據此設計出需求響應方案，實現全流程線上流轉，為供電系統能夠穩定、巨量輸送提供了新的管理工具，也為類似的安全性、穩定性、可靠性規則嵌入對應控制策略模型中提供了方法參考。

在業內人士看來，這種基于深度學習的電力工程精細化管理系統，在調控電力資源的時候做到又快又精準，讓新型電力系統發展更安全穩定；在政策法規、成本疏導機制、補貼資金來源不健全的情況下，從技術層面探索出了一種用戶側負荷管理的新思路，能有效提高新型電力系統的靈活性。可以預見，這一系統提供的快速反應精細化管理將助力構建新型電力系統，能更好地提升電力企業的精細化管理效率，為電網企業提供更智能化、更有效率的電力需求側管理模式。

當前，云計算、大數據、人工智能、物聯網等技術的應用已將電力企業引至第四次工業革命的入口，通過“全要素、全業務、全流程”的數字化轉型，將電力生產、管理、運營等能力進行有效集成并實現數字化、智慧化，是電力企業向智能電力運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型的重要支撐。

電力行業數字化建設，是站在共享、平臺、樞紐的角度開展的工作，不僅僅是電力企業單一主體的工作日程，而是在整個能源行業、整個社會的“To Do List”上。因此，需要多主體牽頭，多方位參與，考慮的也不僅僅是電力企業自身的發展，更重要的是需要帶動整個能源行業、整個社會的發展乃至轉型升級，通過生態整合實現全社會綜合能源服務資源的流動及共享。