人家跨界，他跨欄。

福建泉州到廈門間隔80多公里。

上世紀(jì)90年代，從泉州駕車出發(fā)到廈門走的是G324國(guó)道，單程需要2-3小時(shí)。

1997年12月15日，從泉州西福村出發(fā)到廈門官林頭的泉廈高速公路建成通車，全長(zhǎng)81.4公里。

如今，從泉州開車到廈門單程只需要40分鐘。

泉廈高速是福建全省第一條高速公路，實(shí)現(xiàn)了這個(gè)省份高速公路里程從0到81.4的突破。

這兩個(gè)數(shù)字放到今天，一點(diǎn)兒都不稀奇，畢竟現(xiàn)在養(yǎng)龍蝦的人一周可以干完一年的活。

但在當(dāng)年，建成這條高速公路并不容易，第一步就卡在了資金上。

造這條泉廈高速需要資金超過(guò)27億元，但在上世紀(jì)90年代初，福建全省的財(cái)政收入不過(guò)百億。

福建想盡了辦法，最后采取“五個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”的方式：

財(cái)政拿一點(diǎn)，路橋收費(fèi)騰一點(diǎn)，交通部配套要一點(diǎn)，金融部門貸一點(diǎn)，世界銀行貸一點(diǎn)。

在上世紀(jì)90年代初，27億的投資體量、沒(méi)有現(xiàn)成回報(bào)模型、全省沒(méi)有先例可循，放在任何一家銀行面前，都是棘手的難題。

但當(dāng)時(shí)參與其中的金融機(jī)構(gòu)，看的不是當(dāng)下這筆賬能不能算平，而是這條路一旦打通，對(duì)閩南經(jīng)濟(jì)、對(duì)福建全局意味著什么。

當(dāng)年的金融機(jī)構(gòu)敢在“不確定”中，為一條81.4公里的路，投下那個(gè)確定的開始。這可能就是——

上世紀(jì)90年代“價(jià)值銀行”概念的雛形。

30年過(guò)去，我們的銀行或許已經(jīng)徹底告別依靠杠桿擴(kuò)張的“黃金年代”，整個(gè)行業(yè)將在宏觀經(jīng)濟(jì)、監(jiān)管政策與行業(yè)轉(zhuǎn)型中展開，從過(guò)去的規(guī)模銀行走向未來(lái)的價(jià)值銀行。

已經(jīng)有一些嗅覺靈敏、行動(dòng)迅速的銀行將價(jià)值創(chuàng)造視為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，比如招商銀行、中信銀行、興業(yè)銀行。

招商銀行持續(xù)推進(jìn)“增量－增收－增效－增值”的“四增”價(jià)值創(chuàng)造鏈建設(shè)，堅(jiān)持將“四增”價(jià)值創(chuàng)造鏈貫穿業(yè)務(wù)發(fā)展全局，持續(xù)塑造“質(zhì)量為本、效益優(yōu)先、規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理”的高質(zhì)量發(fā)展新局面。

中信銀行也已為價(jià)值銀行之路，探索出一套成熟的體系化打法，以“負(fù)債—資產(chǎn)—客戶—風(fēng)控”為起點(diǎn)，不斷強(qiáng)化“穩(wěn)息差—拓中收—穩(wěn)質(zhì)量”的閉環(huán)。

而興業(yè)銀行正好是當(dāng)年傾力服務(wù)泉廈高速建設(shè)的銀行之一。

1995年，它的人民幣各項(xiàng)存款余額才突破100億元。然而這家羽翼未豐的銀行，當(dāng)年就有了服務(wù)大項(xiàng)目建設(shè)的魄力。

寧德飛鸞嶺隧道、龍巖坂寮嶺隧道、廈門石鼓山立交橋等一個(gè)個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目背后，都印刻著興業(yè)銀行傾力服務(wù)的足跡。

近年來(lái)，興業(yè)銀行牽頭126億元銀團(tuán)貸款助力福州長(zhǎng)樂(lè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建、多元融資支持廈門東南國(guó)際航運(yùn)中心建設(shè)、百億銀團(tuán)支持寧德時(shí)代動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)……

它以重大項(xiàng)目建設(shè)為著力點(diǎn)，促基建、保民生、助舊改、興產(chǎn)業(yè)，以金融龍頭的擔(dān)當(dāng)與作為，推動(dòng)著福建高質(zhì)量發(fā)展。

如今，福建高速公路的里程已經(jīng)超過(guò)了6000多公里，而興業(yè)銀行的存款、貸款雙雙接近6萬(wàn)億元。

從81.4公里到6000公里，從100億到近6萬(wàn)億。

只有將時(shí)間軸拉長(zhǎng)時(shí)，我們才能從一條高速公路、一家銀行身上感受到穿越周期的力量。

3月26日，興業(yè)銀行發(fā)布2025年年報(bào)。

這一份財(cái)報(bào)透露了一頭總資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)11萬(wàn)億的金融大象，是如何讓步子邁得輕盈，從而穿越這一個(gè)波譎云詭的周期的。

“11萬(wàn)億”是一個(gè)什么概念？

2025年，我們國(guó)家的GDP剛剛跨過(guò)140萬(wàn)億關(guān)口。這一年，全國(guó)各地GDP超過(guò)10萬(wàn)億的省份只有3個(gè)。

放眼銀行這個(gè)領(lǐng)域，總資產(chǎn)“10萬(wàn)億”俱樂(lè)部現(xiàn)在也不過(guò)12家。如果排除政策性銀行，俱樂(lè)部成員僅有10家，興業(yè)銀行排名第八。

“11萬(wàn)億”這個(gè)數(shù)字很亮眼，但興業(yè)銀行行穩(wěn)致遠(yuǎn)的底層密碼不在于這個(gè)數(shù)字本身。因?yàn)椋硗庖贿B串的數(shù)字更為關(guān)鍵。

興業(yè)銀行從7.89萬(wàn)億元接連跨過(guò)4個(gè)萬(wàn)億元臺(tái)階，邁進(jìn)“11萬(wàn)億”這個(gè)大關(guān)。

銀行企金客戶從93萬(wàn)戶增至167萬(wàn)戶，零售客戶從7956萬(wàn)戶增至1.15億戶。

貸款實(shí)現(xiàn)近2萬(wàn)億元增長(zhǎng)，制造業(yè)、綠色金融、科技金融貸款增長(zhǎng)分別超過(guò)—

1倍、2倍、3倍。

不良貸款率由1.25%降至1.08%，撥備覆蓋率從218.83%升到228.41%。

在重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范化解上，興業(yè)銀行準(zhǔn)確把握政策窗口，對(duì)公房地產(chǎn)、信用卡新發(fā)生不良分別同比下降41.85%、12.98%。

顯然它的身型是健碩的，它的步伐是輕盈的，它的動(dòng)作是敏捷的，而不是以一種臃腫的體態(tài)前進(jìn)的。

興業(yè)銀行這頭大象是怎么做到的？

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織的變局中，商業(yè)銀行如何以自身經(jīng)營(yíng)的確定性，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性？興業(yè)銀行的回答清晰篤定：

錨定價(jià)值銀行目標(biāo)，以能力提升持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

價(jià)值，一個(gè)不夠具體但又足夠有分量的詞。

落到銀行身上，所謂價(jià)值就是在為客戶創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中，為自身、為股東創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

十四五期間，興業(yè)銀行平衡“短與長(zhǎng)”，在確保發(fā)展不失速的前提下，將更多時(shí)間精力資源向打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作聚焦。

興業(yè)銀行陸續(xù)實(shí)施科技、零售、企金、福建區(qū)域、黨建紀(jì)檢、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域體制機(jī)制改革，積極培養(yǎng)堪當(dāng)大任的時(shí)代新人。他們說(shuō)：

要堅(jiān)持做難而正確的事，以長(zhǎng)期主義贏得更可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。

2025年，興業(yè)銀行將“三張名片、數(shù)字興業(yè)”向“四張名片、智慧興業(yè)”升級(jí)。

以“綠色+產(chǎn)業(yè)”助力美麗中國(guó)建設(shè)，綠色融資余額達(dá)到2.46萬(wàn)億元，較年初增長(zhǎng)12.37%，其中，“降碳”領(lǐng)域占比較年初提升2個(gè)百分點(diǎn)。

以“資管+財(cái)富”連接客戶財(cái)富需求，集團(tuán)資管規(guī)模達(dá)到3.65萬(wàn)億元。同時(shí)，零售財(cái)富AUM（銀行口徑，不含三方股票市值）達(dá)到1.90萬(wàn)億元，企金財(cái)富AUM達(dá)到3526億元。

以“商行+投行”滿足企業(yè)融資需求，大投行FPA余額4.89萬(wàn)億元，較上年末增加3676億元。

聚力打造科技金融“第四張名片”，科技金融貸款余額達(dá)到1.12萬(wàn)億元，位列股份行第一，貸款不良率0.85%，低于企金貸款平均水平。

加速?gòu)摹皵?shù)字興業(yè)”走向“智慧興業(yè)”，手機(jī)銀行有效客戶數(shù)增長(zhǎng)12%；IT項(xiàng)目交付周期壓降 33%；全渠道AI數(shù)字客服累計(jì)服務(wù)客戶超5500萬(wàn)人次，AI智能營(yíng)銷策略累計(jì)觸達(dá)2139萬(wàn)人次。

興業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造，已經(jīng)深入這頭大象的骨髓與血液。

這是大象龐大而精壯的身軀保持活力、敏捷的關(guān)鍵因素，也是它經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/strong>

如今，興業(yè)銀行營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)穩(wěn)居股份制商業(yè)銀行前列。

公司市值穩(wěn)步提升，穩(wěn)妥實(shí)施中期分紅，現(xiàn)金分紅比例突破30%，五年分紅總額達(dá)——

• 1069億。

這個(gè)數(shù)字占到公司上市19年以來(lái)總分紅的一半左右，說(shuō)明過(guò)去幾年在“寵粉”這件事上，興業(yè)銀行用力越來(lái)越猛。

按一級(jí)資本排名全球銀行1000強(qiáng)，興業(yè)銀行由第21位升至第14位，在全球銀行體系中的影響力攀升。

興業(yè)銀行以價(jià)值創(chuàng)造、實(shí)干篤行在十四五期間交出了一份成色很足的答卷。

在“十五五”時(shí)期，它的計(jì)劃是：

實(shí)施好新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持以數(shù)智化、綠色化、國(guó)際化、綜合化、生態(tài)化為引領(lǐng)，圍繞現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)深耕產(chǎn)業(yè)金融，持續(xù)擦亮科技金融、綠色金融、財(cái)富銀行、投資銀行“四張名片”，全面建設(shè)一流價(jià)值銀行。

要么在周期的漩渦里被牽著鼻子走，要么穿越周期成為時(shí)代的駕馭者。

興業(yè)銀行，屬于后者。

來(lái)源：老斯基財(cái)經(jīng)（ID：laosijicj） 作者：船長(zhǎng)斯基

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