上海
贏商網《共贏合伙人》欄目聚焦于品牌合伙人的故事，通過真實的采訪記錄，了解合伙人們如何選擇項目、面對挑戰、優化經營、實現共贏等全過程，深入挖掘那些在逆境中堅持、在困惑中尋找突破的珍貴瞬間，展現隱藏在品牌背后的力量，為更多懷揣夢想、渴望價值實現的“準合伙人”提供寶貴的經驗和啟示。
采訪50位超級加盟商后，我們升級了共贏合伙人大會
潮起新聲 | 第21屆中國商業品牌節全面升維，相約2026年5月！
本期對話：吉林穿樂商貿有限公司總經理 王嶄
Q：目前合作的品牌可以分為哪幾類？各自的定位是什么？
A：我將品牌分為五類：1. 超級品牌做規模，如名創優品集團，是體量的強引擎；2. 潛力品牌做突破，如裕蓮茶樓，是業績增長的沖鋒軍；3. 頭部品牌做深耕，如江南布衣集團，是我的發展穩定器；4. 新銳品牌做勢能，如F426和伯希和，是我進入細分領域的蓄力新支點；5. 尾端品牌做優化，及時更換，釋放高質點位空間，不內耗。
Q：您如何篩選合作品牌？有什么具體的標準嗎？
A：我們公司有一個明確的SOP，考慮五個維度：品牌性、差異性、細分性、場景性和創新性。以裕蓮茶樓為例，它具備高端茶樓的品牌性、新中式的風格是差異性、手作食品是細分性、獨到的茶歇第三空間是場景性、茶飲+茶點+冰激凌+茶果零售的豐富產品線是創新性。它完全符合這五點，就是一個值得深度合作的品牌。
Q：管理這么多不同業態的品牌是否困難？接手后如何處理傳統服裝業務與新拓業務的關系？
A：我把企業定義為“二次創業型公司”。接班后，希望企業變得更加年輕態。于是兼收并蓄，吸取了江南布衣集團的活動創新（場）、裕蓮茶樓的產品匠心（貨）和名創集團的企業文化（人）。糅合之后，我覺得管理這些品牌并沒有“隔行如隔山”的感覺，因為商業可以是陽春白雪、亦可以是下里巴人，但是商業始終要服務于人。它們的運營思路其實很一致。
服裝是我的基本盤和責任，我會把它做深，更好的完成我們當地服裝市場“守門員”的使命。但我不會用同類品牌去內卷，比如我不會再發展一個類似JNBY的品牌。但是公司要發展，我會去拓展服裝的細分賽道，如：潮牌、戶外。
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