犀牛娛樂(lè)原創(chuàng)

文｜小福 編輯｜樸芳

在海外短劇出海的航程中，TikTok曾長(zhǎng)期被視為最強(qiáng)大的“送風(fēng)人”之一。

以DramaBox、ReelShort為代表的頭部玩家，正是依靠在TikTok等平臺(tái)上的大規(guī)模投流，持續(xù)收割北美、拉美、歐洲等地區(qū)用戶，跑通了短劇出海的第一階段模型。

但現(xiàn)在，這種“送水工”與“淘金者”的關(guān)系，正在發(fā)生根本性變化。

據(jù)《商業(yè)內(nèi)幕》看到的一封內(nèi)部郵件顯示，TikTok本月正在為一部肥皂劇風(fēng)格的短劇項(xiàng)目招募演員。

與此同時(shí)，其在App內(nèi)上線短劇信息流（short drama feed），現(xiàn)在用戶通過(guò)搜索“short drama”“mini drama”等關(guān)鍵詞，即可進(jìn)入官方聚合頁(yè)面免費(fèi)觀看劇集。

而事實(shí)上，早在去年11月，TikTok已在美國(guó)提交“TikTok Drama”商標(biāo)申請(qǐng)，其中涵蓋的業(yè)務(wù)包括短劇系列、電視節(jié)目及網(wǎng)絡(luò)短集的開發(fā)與制作。過(guò)去半年間，平臺(tái)側(cè)也已經(jīng)通過(guò)小程序組件、獨(dú)立應(yīng)用、激勵(lì)計(jì)劃等多重動(dòng)作切入短劇業(yè)務(wù)。

如果說(shuō)過(guò)去TikTok只是短劇的“最大分發(fā)場(chǎng)”，那么現(xiàn)在，它正在轉(zhuǎn)向一個(gè)更具控制力的產(chǎn)銷一體的平臺(tái)型玩家。

這一變化，正在將海外短劇市場(chǎng)推向新的臨界點(diǎn)。

從分發(fā)到自產(chǎn)

TikTok 的“全鏈路”閃擊戰(zhàn)

過(guò)去半年，TikTok在短劇領(lǐng)域的推進(jìn)堪稱一場(chǎng)高度體系化的全鏈路鋪設(shè)。

最早的信號(hào)來(lái)自獨(dú)立產(chǎn)品試水。

2025年12月，TikTok在美國(guó)與巴西上線短劇應(yīng)用PineDrama，并進(jìn)行投流推廣。這更像一次“外場(chǎng)測(cè)試”，用于驗(yàn)證短劇內(nèi)容的消費(fèi)強(qiáng)度與用戶接受度。

隨后，供給側(cè)迅速打開。

2026年1月，TikTok開放短劇合作，優(yōu)先扶持原創(chuàng)、本土化與獨(dú)家內(nèi)容，并提供最高20倍激勵(lì)；同時(shí)在其App內(nèi)嵌小程序“TikTok Minis”中上線短劇板塊，引入多家出海短劇平臺(tái)，快速搭建內(nèi)容池。外媒還報(bào)道，TikTok正在嘗試一種新的合作模式，將完整原創(chuàng)劇集放在平臺(tái)內(nèi)免費(fèi)播放，以廣告分成實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。

據(jù)TikTok發(fā)布的分賬報(bào)告，今年1月，平臺(tái)短劇消費(fèi)流量增長(zhǎng)了3倍，短劇分賬超過(guò)700萬(wàn)美元。這意味著短劇已經(jīng)在TikTok內(nèi)部完成了“可規(guī)模化”的初步驗(yàn)證。

緊接著，是生產(chǎn)能力的補(bǔ)齊。

今年2月，字節(jié)跳動(dòng)發(fā)布短劇相關(guān)崗位，覆蓋制片、劇本評(píng)估、商務(wù)合作等核心環(huán)節(jié)。

而到了最近，最關(guān)鍵的入口重構(gòu)這步也獲得落地。

TikTok在主應(yīng)用內(nèi)上線“short drama feed”，將短劇從信息流中的投流素材，升級(jí)為擁有官方聚合頁(yè)的一級(jí)內(nèi)容品類，用戶只需搜索相關(guān)關(guān)鍵詞即可進(jìn)入專題頁(yè)面。我們簡(jiǎn)單瀏覽了平臺(tái)內(nèi)部上線的短劇，涵蓋都市、言情、驚悚等12種類型，包括海外本土短劇及一部分國(guó)產(chǎn)短劇翻譯版，也不乏AI仿真人劇和AI漫劇。

這一變化的本質(zhì)是流量結(jié)構(gòu)的重寫。短劇開始獲得平臺(tái)級(jí)的分發(fā)權(quán)重，疊加正在推進(jìn)的自制劇計(jì)劃，TikTok已經(jīng)逐步打通了從內(nèi)容供給、分發(fā)入口到商業(yè)變現(xiàn)的完整鏈路。這種入口級(jí)的權(quán)重提升，本質(zhì)上是在重新分配平臺(tái)內(nèi)部的流量蛋糕。

而TikTok的角色也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了從短劇分發(fā)平臺(tái)向短劇產(chǎn)銷一體的身份換位。

“降維”打擊

海外短劇市場(chǎng)步入“洗牌”時(shí)代？

如果說(shuō)TikTok的全鏈路布局是變量的起點(diǎn)，那么真正的沖擊，來(lái)自其商業(yè)邏輯。

根據(jù)DataEye數(shù)據(jù)，2025年海外微短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)40億美元，2026年預(yù)計(jì)升至50億美元。

但在高速增長(zhǎng)背后，這一市場(chǎng)仍運(yùn)行在國(guó)內(nèi)上一階段模型的延伸之上。

以DramaBox與ReelShort等頭部海外短劇平臺(tái)為代表，行業(yè)目前的主流商業(yè)模式仍是免費(fèi)前幾集+關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)付費(fèi)解鎖+強(qiáng)投流轉(zhuǎn)化。

在內(nèi)容供給層面，這一市場(chǎng)同樣呈現(xiàn)出明顯的模板化特征。

我們觀察了DramaBox、ReelShort英文版本的熱門短劇排行榜單，目前高熱項(xiàng)目還是集中于契約婚姻、身份反轉(zhuǎn)、豪門繼承、復(fù)仇逆襲等高轉(zhuǎn)化題材。不過(guò)在這個(gè)基礎(chǔ)上，現(xiàn)在許多高熱項(xiàng)目也融入了狼人、校園、師生等更貼近歐美用戶語(yǔ)境的設(shè)定。

總的來(lái)說(shuō)，盡管平臺(tái)正在使用歐美演員、本地文化符號(hào)進(jìn)行包裝，但其底層敘事邏輯依然是國(guó)內(nèi)已驗(yàn)證的“爽點(diǎn)驅(qū)動(dòng)+高反轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)”。

這意味著，當(dāng)前海外短劇的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上仍停留在成熟模型的復(fù)制與優(yōu)化階段。

這為TikTok的入局提供了空間。

過(guò)去在這一體系中，TikTok長(zhǎng)期扮演著流量上游的角色，為各類短劇App輸送用戶。而這一結(jié)構(gòu)，可能將被“免費(fèi)+原生分發(fā)”的組合打破。

首先被動(dòng)搖的，是付費(fèi)模型本身。

相比關(guān)鍵劇情付費(fèi)解鎖，TikTok的免費(fèi)觀看路徑更符合短視頻用戶的消費(fèi)習(xí)慣。一旦用戶在平臺(tái)內(nèi)完成內(nèi)容消費(fèi)閉環(huán)，跳轉(zhuǎn)外部App的動(dòng)力將明顯下降，進(jìn)而削弱現(xiàn)有平臺(tái)的轉(zhuǎn)化效率。

其次，是內(nèi)容分發(fā)權(quán)的再集中。

在算法機(jī)制下，平臺(tái)自有內(nèi)容天然擁有更高優(yōu)先級(jí)。當(dāng)TikTok同時(shí)掌握內(nèi)容供給與分發(fā)入口，其自制或合作短劇很可能獲得更高曝光，從而壓縮外部?jī)?nèi)容的生存空間。

第三，是商業(yè)模式的潛在遷移。

如果免費(fèi)短劇在TikTok內(nèi)部形成規(guī)模，其變現(xiàn)路徑很可能不會(huì)停留在傳統(tǒng)付費(fèi)解鎖，而是轉(zhuǎn)向更平臺(tái)化的方式，例如國(guó)內(nèi)短劇市場(chǎng)已經(jīng)成熟運(yùn)用的廣告植入與信息流商業(yè)化乃至電商轉(zhuǎn)化。

值得注意的是，這一轉(zhuǎn)向也在重塑平臺(tái)與合作方的關(guān)系。此前已經(jīng)有包括SnackShort、NetShort、YuzuDrama在內(nèi)的多家內(nèi)容方入駐TikTok短劇小程序內(nèi)容矩陣，但隨著平臺(tái)自制能力增強(qiáng)，原有合作關(guān)系可能逐步轉(zhuǎn)向更具競(jìng)爭(zhēng)性的博弈結(jié)構(gòu)。

但無(wú)論TikTok下一步將如何落子，可以確定的是，當(dāng)它攜超過(guò)15億月活與免費(fèi)模式入場(chǎng)時(shí)，由DramaBox、ReelShort等現(xiàn)有玩家構(gòu)建的付費(fèi)壁壘，一定會(huì)迎來(lái)一輪正面沖擊。

結(jié)語(yǔ)：

回看短劇出海的這幾年，其實(shí)一直缺少一個(gè)真正意義上的“平臺(tái)級(jí)變量”。

內(nèi)容公司在復(fù)制經(jīng)驗(yàn)，投流體系在放大效率，應(yīng)用平臺(tái)在跑通付費(fèi)模型——但底層邏輯并未改變。

而TikTok的下場(chǎng)，或許會(huì)讓這種改變具備現(xiàn)實(shí)可能。

當(dāng)一個(gè)同時(shí)掌握流量入口、分發(fā)算法與內(nèi)容生產(chǎn)能力的平臺(tái)進(jìn)入賽道時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)不再只是內(nèi)容與投流的比拼，而是規(guī)則制定權(quán)的爭(zhēng)奪。

接下來(lái)更值得觀察的，不只是TikTok能否做出爆款短劇，而是它是否會(huì)推動(dòng)海外短劇從“應(yīng)用生意”走向“平臺(tái)生態(tài)”的新戰(zhàn)場(chǎng)。

如果這一轉(zhuǎn)變成立，那么這場(chǎng)40億美元規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，才剛剛開始。返回