張雪機車在葡萄牙連奪兩冠，創(chuàng)造了奇跡，一下紅遍大江南北。

這幾天，我看了張雪的很多故事，越看越擔(dān)心：現(xiàn)在是張雪機車和張雪人生最好的時候，也很可能是最壞的時候。

張雪憑著對機車的熱情和釘釘子的精神，從十多歲就喜歡機車到今天終于成功了，迎來了最好的時候。接下來的一般路線是這樣的：公司產(chǎn)銷越來越大，公司上市，股價暴漲，張雪本人越來越風(fēng)光。

然而，如果就這么走下去，前景其實是暗淡的：摩托車市場只有那么大，燃油發(fā)動機也不是朝陽產(chǎn)品，人生目標(biāo)實現(xiàn)后的張雪失去目標(biāo)，只能像沒頭的蒼蠅一樣不斷拓展公司業(yè)務(wù)，最后資金鏈斷裂，公司資不抵債，張雪套現(xiàn)走人。

按這條路線發(fā)展下去，今天就是張雪機車最好的時候，也是最壞的時候。

因此，我給張雪提建議：

我看了張雪在公司開會的視頻?？吹贸鰜?，之前公司的發(fā)展是靠張雪一個人的精神和努力實現(xiàn)的，他是公司的引擎。這是不可持續(xù)的。張雪要在公司建立每個人都為公司奮斗的機制，才能行穩(wěn)致遠。

什么制度呢？

絕不是我們一般人認為的、所謂的現(xiàn)代企業(yè)制度。近年來，資本主義的那一套企業(yè)制度，在中國越來越不吃香了，快玩不轉(zhuǎn)了。倒是社會主義的企業(yè)制度越來越顯現(xiàn)出巨大的生命力。

張雪要建立如華為、胖東來，或者是張雪峰、娃哈哈式的近乎全體員工所有的企業(yè)制度。讓每位員工覺得這就是自己的公司，風(fēng)險分擔(dān)、利益共享，值得為之奮斗一生。當(dāng)然，決策絕不能民主，因為真理總是在少數(shù)人手里，張雪必須把決策權(quán)牢牢地抓在自己手里，并成為精神領(lǐng)袖。

可是，最大的問題是摩托車市場就那么大，你企業(yè)制度再好，未來的發(fā)展方向在哪里？未來造汽車？搞房地產(chǎn)？

張雪這種不計成本，精益求精的精神，在機車領(lǐng)域成功不是偶然的，因為，買機車的其實都是玩的。如果他去其他領(lǐng)域，失敗的風(fēng)險極大。

唯一與這種精神契合的，是航天。

張雪在實現(xiàn)自己和公司的目標(biāo)之后，公司和個人都不能沒有新的目標(biāo)，他可以把“星辰大?！弊鳛樽约旱慕K極目標(biāo)，那里沒有天花板。