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輪到理科生焦慮了

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撰文|畫畫

過去兩年,有一個共識幾乎成了定論:文科生,是AI時代第一批被淘汰的人。

寫作可以被替代,翻譯可以被替代,甚至連表達(dá)本身,都被大模型接管了。 在一輪又一輪的效率提升里,文科生像是最先被卷進(jìn)浪潮的人群。

于是一個簡單粗暴的結(jié)論開始流行:

理科決定未來,文科只是過去。

但就在這個共識快要變成定論的時候,一個人把話說反了。

黃仁勛在最近一期播客里,談到一個讓很多人意外的判斷:未來最重要的能力,不是寫代碼,而是寫"語言"。

他甚至更進(jìn)一步說:英語,正在變成一種新的編程語言。

這句話真正刺耳的地方,不在于語言很重要這幾個字,而在于它暗含的那層意思,那些長期被認(rèn)為沒有技術(shù)含量的能力,正在變成新的硬通貨。

這幾乎是對過去兩年敘事的一次翻轉(zhuǎn)。

更有意思的是,這不是一句安慰文科生的雞湯。

如果你把這句話放進(jìn)整個AI產(chǎn)業(yè)的變化里去看,它指向的,是一種更底層的生產(chǎn)方式變化。

問題開始變得有意思了。

如果AI已經(jīng)可以寫代碼、寫文案、寫報告,那為什么表達(dá)能力反而更值錢了? 如果機器已經(jīng)夠聰明,人為什么反而更需要"語言"?

再往深一層問:黃仁勛到底是在為文科正名,還是在重新定義什么叫"能力"?

1、這種變化,已經(jīng)在發(fā)生了

值得注意的是,這個趨勢不是他說了才出現(xiàn)的,它已經(jīng)在現(xiàn)實中每天都在發(fā)生。

很多工程師,開始花大量時間寫Prompt,而不是寫代碼。一些最頂尖的AI公司,開始招溝通能力極強的產(chǎn)品經(jīng)理。

甚至連一些研究員,也開始在小紅書上分享思考,主動練表達(dá)。

還有一些更具體的人物路徑:Daniela Amodei,英語文學(xué)本科,現(xiàn)在是Anthropic的總裁。林俊旸,英語本科出身,語言學(xué)碩士,之前是阿里通義千問一號位。

這些路徑,放在過去的評價體系里,幾乎不可能成為AI核心人才。但現(xiàn)在,它們開始變得合理,甚至有優(yōu)勢。

這不是巧合,也不是特例,它是人才市場上的一個結(jié)構(gòu)性信號。

于是一個更尖銳的問題冒出來了:被淘汰的,真的只是文科嗎?還是說,我們對"能力"的理解,本身就已經(jīng)過時了。

2、能力結(jié)構(gòu)正在被重寫

如果只把這件事理解成文科翻身,其實低估了變化的深度。

真正發(fā)生的事情更底層,生產(chǎn)方式,正在從執(zhí)行任務(wù)轉(zhuǎn)向定義目標(biāo)。

在傳統(tǒng)的軟件時代,你需要把需求拆解成代碼,明確每一個邏輯步驟,機器只管執(zhí)行。

但在大模型時代,你只需要描述"你想要什么",AI自己生成路徑,甚至給出多個方案。

聽起來門檻低了。但其實門檻沒有消失,只是挪了位置。

原來的問題是:你會不會寫代碼?

現(xiàn)在的問題變了:你能不能把自己要什么說清楚?

而這件事,才是真正困難的地方。

描述一個目標(biāo),聽著簡單,做起來很難。它要求你具備三樣?xùn)|西:

你到底想解決什么問題,這是抽象能力。

目標(biāo)怎么拆、優(yōu)先級怎么排,這是結(jié)構(gòu)能力。

怎么讓AI準(zhǔn)確理解你,而不是讓它瞎猜,這是表達(dá)能力。

這三樣?xùn)|西,本質(zhì)上都更接近文科訓(xùn)練出來的底子。

有意思的是,黃仁勛在播客里反復(fù)強調(diào)了一個詞:Specify,把目標(biāo)描述清楚。

他說,未來的關(guān)鍵在于你能清晰地指定目標(biāo),給AI留出創(chuàng)造空間的同時,引導(dǎo)它產(chǎn)出你想要的結(jié)果。

他管這個叫一種"Artistry"——藝術(shù)性。

藝術(shù)性。這可不是工程詞匯。

3、為什么偏偏是黃仁勛說這句話

同樣的話換一個人說,可能只是一個觀點。但英偉達(dá)的CEO說出來,分量不一樣。

因為他站在整個AI基礎(chǔ)設(shè)施的最頂端,看到的不是某個單點,而是整條鏈條的變化,GPU在賣給誰,Token在被誰消耗,AI工具被誰用得最狠。

他提到一個細(xì)節(jié),如果一個年薪50萬美元的工程師,一年只用5000美元的Token,他會覺得很可惜。

這話的重點不是"多用AI",重點是:真正的高手,是會用AI放大自己的人。

他還打了個比方,勒布朗·詹姆斯每年花幾百萬美元保養(yǎng)身體,不是因為有錢任性,而是因為他把身體當(dāng)成最重要的資產(chǎn),值得持續(xù)投入。

對AI時代的從業(yè)者來說,Token就是"保養(yǎng)費"。

消耗得多,說明你在用AI放大自己。消耗得少,說明你還在靠人力硬扛。

而放大的前提,始終是你得先知道你要什么。你想清楚了,才能指揮AI去做。這一步,任何工具都幫不了你。

4、Prompt被誤解了

很多人把寫Prompt當(dāng)成一個技巧問題,怎么寫更準(zhǔn)確,怎么讓回答更好,怎么繞過限制。網(wǎng)上到處都是什么Prompt技巧大全、100個高效模板、Prompt專家授課......但這些全是表面的東西。

Prompt的本質(zhì),是思維的外化。

你寫不出好Prompt,通常不是因為不會寫,而是因為你壓根沒想清楚問題。

有一個很好的測試方法:試著把你腦子里的想法,用一段話完整說給AI聽。說完之后,你自己都覺得模糊,那AI給你的回答一定也是模糊的。

反過來,當(dāng)你能用一段清晰的、有邏輯的、有層次的語言描述一個復(fù)雜問題時,AI幾乎一定能給出有價值的東西。

所以好的Prompt工程師,本質(zhì)上是好的思考者。而好的思考者,需要長期的語言訓(xùn)練。

這就是為什么黃仁勛說英語文學(xué)專業(yè)的學(xué)生可能會非常成功。他們擅長的,恰好就是邏輯構(gòu)建、修辭表達(dá)、對意圖的精準(zhǔn)傳達(dá)。

5、一個不太舒服的判斷

但這里也有一個更殘酷的現(xiàn)實。

過去,文科被詬病的問題是"沒用"?,F(xiàn)在,文科面對的新問題是:不夠強。

因為AI可以幫你完成表達(dá),但它沒法替你想清楚目標(biāo)。

所以分水嶺出現(xiàn)在這里——

淺層表達(dá),會被AI替代。深層表達(dá),會被AI放大。

什么是淺層表達(dá)?寫一篇格式正確的郵件,總結(jié)一段會議紀(jì)要,翻譯一篇外文資料。這些事,AI已經(jīng)做得比大多數(shù)人好了。

什么是深層表達(dá)? 把一個模糊的商業(yè)問題抽象成一個清晰的命題。把一個復(fù)雜的組織現(xiàn)象拆解成可以分析的變量。把一個你自己還沒想清楚的判斷,逼著自己說清楚。

這些事,AI做不了。

因為AI沒有你的背景、你的經(jīng)驗、你的立場,它只能放大你已經(jīng)有的東西。

你沒想清楚,AI放大的是你的混亂。你想清楚了,AI放大的是你的能力。

6、企業(yè)為什么突然開始重視表達(dá)

如果你觀察最近大廠的變化,會發(fā)現(xiàn)一個趨勢:大家不再只強調(diào)技術(shù)能力,越來越看重一件事,你能不能講清楚一個復(fù)雜的問題,能不能定義一個方向,能不能說服別人跟你走。

這不是企業(yè)突然變文藝了,而是他們發(fā)現(xiàn),在AI工具已經(jīng)足夠強的情況下,真正的瓶頸早就不在執(zhí)行了,在定義。

一個能把方向定義清楚的人,價值遠(yuǎn)超一個只會執(zhí)行的人。因為前者在指揮AI,后者在和AI搶活兒。

黃仁勛描述過一個畫面:未來每個人都會領(lǐng)導(dǎo)成百上千個AI代理去完成工作。 你就是這支AI軍隊的指揮官。

指揮官的核心競爭力,從來不是單兵作戰(zhàn),而是戰(zhàn)略判斷和清晰的命令。

7、真正的分化已經(jīng)開始了

未來的人才,不會再按文理分。 分法會變成兩類:

第一類:執(zhí)行者。接收任務(wù),使用工具,完成交付。

第二類:定義者。提出問題,構(gòu)建目標(biāo),驅(qū)動AI。

AI不會消滅執(zhí)行者,但會大幅壓縮他們的溢價。而定義者的價值,會被持續(xù)放大。

這里有一個值得警惕的陷阱。很多人以為自己是定義者,但干的其實還是執(zhí)行者的活。

區(qū)別在哪?定義者的標(biāo)志,不是"我有想法",而是我能把想法說清楚。想法誰都有,但能把一個模糊想法變成一個清晰命題的人,極少。

這種能力不是天賦,是練出來的。

語言訓(xùn)練,文字訓(xùn)練,邏輯訓(xùn)練,恰好,這些都是文科的老本行。

8、一個更大的時代隱喻

所以當(dāng)我們再回頭看"文科到底有沒有用"這個問題,其實已經(jīng)問錯了。

真正的問題是,你能不能把一個模糊的世界,說清楚。

代碼是對計算機的表達(dá),Prompt是對AI的表達(dá),戰(zhàn)略是對組織的表達(dá),文章是對讀者的表達(dá)。

歸根結(jié)底,它們都是同一件事:

把你腦子里的東西,變成別人,或者機器,能理解的形式。

這件事在哪個時代都不容易,只是到了現(xiàn)在,它的價值終于被看見了。

【版面之外】的話:

說白了,黃仁勛不是在為文科正名。他說的是一件更冷靜的事:未來最稀缺的,不是會做事的人,而是知道該做什么的人。

而知道該做什么,從來都不是一門技術(shù)。

它是一種能力,一種被低估了很久的能力。

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