2026年剛開(kāi)年，華潤(rùn)飲料就爆出重磅人事變動(dòng)。

掌舵人張偉通突然卸任核心職務(wù)，深耕華潤(rùn)近20年的老將高立接棒董事會(huì)主席，總裁李樹(shù)清同步接任授權(quán)代表，高層換血來(lái)得猝不及防。

明眼人都清楚，這場(chǎng)變動(dòng)根本不是簡(jiǎn)單的崗位調(diào)整，而是公司上市后深陷困局的無(wú)奈之舉。

2024年下半年，華潤(rùn)飲料敲鐘港交所，本以為能借著資本東風(fēng)大展拳腳，和老對(duì)手農(nóng)夫山泉正面較量。

沒(méi)曾想，上市當(dāng)年就遭遇增長(zhǎng)滑鐵盧，營(yíng)收幾乎原地踏步，利潤(rùn)上漲全靠摳成本硬撐。

緊接著情況持續(xù)惡化。

到2025年上半年，直接陷入營(yíng)收利潤(rùn)雙降的窘境，核心的怡寶飲用水業(yè)務(wù)被對(duì)手死死壓制，非水飲料板塊又遲遲頂不上來(lái)。

內(nèi)憂(yōu)外患之下，高立這位財(cái)務(wù)出身的華潤(rùn)老將臨危受命，能不能帶著華潤(rùn)飲料走出泥潭，成了整個(gè)飲品行業(yè)最關(guān)注的焦點(diǎn)。

01

華潤(rùn)飲料能走到今天，靠的一直是包裝水業(yè)務(wù)。

大半個(gè)營(yíng)收都來(lái)自這塊，尤其是怡寶，曾經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)純凈水市場(chǎng)頭把交椅，是妥妥的營(yíng)收支柱。

可這兩年包裝水市場(chǎng)風(fēng)云突變，怡寶的優(yōu)勢(shì)一步步被蠶食，直接把整個(gè)公司拖入困境。

這兩年市場(chǎng)里老品牌紛紛發(fā)力，娃哈哈強(qiáng)勢(shì)翻紅搶占份額。

老對(duì)手農(nóng)夫山泉更是出招精準(zhǔn)，遭遇輿論風(fēng)波后快速調(diào)整，推出低價(jià)綠瓶純凈水。

原本整個(gè)包裝水市場(chǎng)還在穩(wěn)步增長(zhǎng)，可怡寶卻沒(méi)能守住陣地，市場(chǎng)份額不斷縮水，銷(xiāo)量和營(yíng)收雙雙下滑。

反觀農(nóng)夫山泉很快走出低谷，重新回到增長(zhǎng)快車(chē)道，市場(chǎng)地位愈發(fā)穩(wěn)固，一增一減之間，華潤(rùn)飲料的基本盤(pán)徹底動(dòng)搖。

對(duì)于華潤(rùn)飲料來(lái)說(shuō)，怡寶就是根基，根基不穩(wěn)，整個(gè)公司的業(yè)績(jī)自然跟著滑坡。

這也是公司不得不緊急換帥，希望穩(wěn)住局面的關(guān)鍵原因。

02

業(yè)績(jī)承壓、轉(zhuǎn)型遇阻的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，華潤(rùn)飲料沒(méi)有對(duì)外尋找外援，而是選擇了自家老將高立。

這位52歲的管理者，帶著近20年華潤(rùn)履歷，成了拯救公司的關(guān)鍵人選。

很多人誤以為高立是飲品賽道門(mén)外漢，實(shí)則他的職業(yè)生涯早就和華潤(rùn)飲料深度綁定。

早在2007年就加入華潤(rùn)體系，之后在華潤(rùn)飲料財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位上一干就是近十年。

他全程參與了公司兩輪重要戰(zhàn)略制定，陪著企業(yè)完成從單一單品到多品類(lèi)布局，對(duì)飲料業(yè)務(wù)的底層邏輯和市場(chǎng)規(guī)則門(mén)兒清。

任職財(cái)務(wù)總監(jiān)期間，他最拿手的就是降本增效。

搭建起全鏈路成本管控和銷(xiāo)售費(fèi)用精細(xì)化管理體系，把資源利用率拉到最高，直接帶動(dòng)公司利潤(rùn)和股東回報(bào)大幅提升。

還從無(wú)到有搭建全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，落地終端和經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)同平臺(tái)，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

離開(kāi)華潤(rùn)飲料后，他的履歷持續(xù)升級(jí)。

先后任職華潤(rùn)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、華潤(rùn)電力核心崗位，后來(lái)更是升任集團(tuán)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。

這樣的經(jīng)歷，讓他成功攢下了更全面的財(cái)務(wù)管控、資本運(yùn)作和跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

這種既懂行業(yè)又懂財(cái)務(wù)、還有集團(tuán)視野的履歷，剛好契合華潤(rùn)飲料當(dāng)下降本增效、尋求突破的核心需求。

不過(guò)市場(chǎng)質(zhì)疑聲也從未停歇，不少投資者覺(jué)得財(cái)務(wù)思維偏嚴(yán)謹(jǐn)保守，和飲品行業(yè)的市場(chǎng)化打法存在差異，很難帶企業(yè)走出困局。

但行業(yè)里早有成功案例，海信家電女掌門(mén)同樣出身財(cái)務(wù)。

上任后靠著精準(zhǔn)的成本管控和資金運(yùn)作，既實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)，又為研發(fā)和市場(chǎng)投入攢足彈藥。

這足以證明，財(cái)務(wù)出身的管理者，在行業(yè)調(diào)整期反而能發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

03

華潤(rùn)飲料這場(chǎng)變革，從來(lái)不是單一的換帥動(dòng)作，而是一套提前謀劃的管理層調(diào)整組合拳，每一步都在為后續(xù)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)鋪路。

除了高立接棒董事會(huì)主席、李樹(shù)清接任授權(quán)代表，早在2025年下半年，公司就完成了非執(zhí)行董事的更替。

有著二十多年企業(yè)管理、并購(gòu)和資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的張建民走馬上任，同時(shí)進(jìn)入薪酬與考核委員會(huì)，補(bǔ)齊了并購(gòu)整合和資產(chǎn)管理的短板。

這一系列人事調(diào)整，堪稱(chēng)精準(zhǔn)補(bǔ)位，高立擅長(zhǎng)成本控制和資源優(yōu)化，能快速穩(wěn)住當(dāng)下業(yè)績(jī)大盤(pán)。

張建民的并購(gòu)和資產(chǎn)管理能力，能為公司后續(xù)業(yè)務(wù)拓展、資源整合提供助力。

李樹(shù)清作為公司老總裁，熟悉內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和全國(guó)市場(chǎng)渠道，能保障管理銜接順暢，避免出現(xiàn)斷層。

不難看出，華潤(rùn)飲料早已認(rèn)清自身處境，明白只靠怡寶一個(gè)單品撐不起未來(lái)，也清楚業(yè)績(jī)下滑的背后，是管理團(tuán)隊(duì)需要適配新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏。

所以，他們才提前布局調(diào)整，讓專(zhuān)業(yè)的人聚焦專(zhuān)業(yè)的事，為接下來(lái)的硬仗做好充足準(zhǔn)備。

這種穩(wěn)扎穩(wěn)打的調(diào)整，遠(yuǎn)比臨時(shí)抱佛腳的變革更有底氣，也讓市場(chǎng)看到了華潤(rùn)飲料破局自救的決心。

畢竟當(dāng)下飲品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，光靠產(chǎn)品硬拼遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有適配的管理團(tuán)隊(duì)，才能讓?xiě)?zhàn)略真正落地見(jiàn)效。

04

高立上任看似手握華潤(rùn)體系的資源優(yōu)勢(shì)，可擺在他面前的兩大難題，個(gè)個(gè)都是難啃的硬骨頭，能不能啃下來(lái)，直接決定華潤(rùn)飲料的未來(lái)走向。

首先短期必須死磕包裝水基本盤(pán)。

這是公司的立身之本，當(dāng)下最緊要的就是應(yīng)對(duì)對(duì)手的低價(jià)沖擊，重新梳理怡寶的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，守住現(xiàn)有市場(chǎng)份額不繼續(xù)流失。

同時(shí)還要強(qiáng)化渠道管控，解決終端執(zhí)行中的各類(lèi)漏洞，把之前丟掉的市場(chǎng)慢慢搶回來(lái)。

這剛好是他最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，大概率能快速見(jiàn)到成效。

其次長(zhǎng)期必須攻克第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)的難題。

這是華潤(rùn)飲料多年的短板，公司其實(shí)早就布局了非水飲料賽道，卻一直陷在多而不精的困境里。

這些非水業(yè)務(wù)營(yíng)收占比始終偏低，雖然保持增長(zhǎng)，但和行業(yè)里同類(lèi)業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增速比起來(lái)，差距十分明顯，沒(méi)能抓住市場(chǎng)風(fēng)口，也沒(méi)能形成有效業(yè)績(jī)支撐。

更關(guān)鍵的是，高立要學(xué)會(huì)把自己最擅長(zhǎng)的成本控制優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品創(chuàng)新力和渠道戰(zhàn)斗力。

在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管控和多變的消費(fèi)市場(chǎng)之間找到精準(zhǔn)平衡點(diǎn)，既要控成本保利潤(rùn)，又要敢投入做創(chuàng)新拓市場(chǎng)。

這是比單純降本增效更難的事，也是這場(chǎng)突圍戰(zhàn)成敗的核心關(guān)鍵。

05

華潤(rùn)飲料的換帥與困境，從來(lái)不是一家企業(yè)的孤立難題，而是整個(gè)飲品行業(yè)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的真實(shí)寫(xiě)照。

當(dāng)包裝水市場(chǎng)從增量廝殺轉(zhuǎn)向存量博弈，當(dāng)非水飲料品類(lèi)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)，只靠單一單品打天下的時(shí)代早已一去不返。

降本增效只是企業(yè)生存的底線(xiàn)，產(chǎn)品創(chuàng)新、賽道拓展、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)才是長(zhǎng)久出路。

高立的臨危受命，是華潤(rùn)飲料在困境中的理性選擇，財(cái)務(wù)出身的他，能快速幫企業(yè)穩(wěn)住成本和業(yè)績(jī)大盤(pán)。

但企業(yè)想要真正翻身，終究要靠產(chǎn)品跟上市場(chǎng)需求、靠渠道適配消費(fèi)場(chǎng)景、靠多品類(lèi)撐起增長(zhǎng)空間。

飲品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從來(lái)都是硬實(shí)力的較量，華潤(rùn)飲料的這場(chǎng)突圍戰(zhàn)，不僅是對(duì)高立能力的考驗(yàn)，更是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定力的打磨。

期待這場(chǎng)變革能讓華潤(rùn)飲料找回初心，在守住怡寶基本盤(pán)的同時(shí)，真正孵化出能扛事的新增長(zhǎng)點(diǎn)，也為整個(gè)行業(yè)的存量競(jìng)爭(zhēng)，提供一份可借鑒的破局思路。