擔(dān)當(dāng)作為 干事創(chuàng)業(yè)

崔浩鳴：守牢國資“安全線” 鋪就轉(zhuǎn)型“快車道”

“歷時近兩年，30多場磋商，涉及多個部門協(xié)調(diào)，這863畝閑置用地的權(quán)屬問題終于塵埃落定！”捧著剛拿到的不動產(chǎn)權(quán)證，天津子牙經(jīng)濟(jì)開發(fā)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)管理部部長崔浩鳴長舒一口氣，眼底是連日攻堅后的疲憊，更有破解歷史難題、盤活國有資產(chǎn)的堅定。這片曾因債務(wù)糾紛、司法查封閑置多年的土地，如今正朝著綠色新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地的方向煥發(fā)生機。

而這只是崔浩鳴扎根天津子牙經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱“子牙經(jīng)開區(qū)”），以實干擔(dān)當(dāng)書寫國資增值、產(chǎn)業(yè)賦能答卷的一個縮影。從風(fēng)控法務(wù)部到資產(chǎn)管理部，崗位變遷，初心不改，他錨定集團(tuán)服務(wù)園區(qū)綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心使命，以復(fù)合型能力破解發(fā)展難題，用務(wù)實作風(fēng)詮釋干事?lián)?dāng)，成為園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展路上的“實干先鋒”。

啃下“硬骨頭” 激活閑置資產(chǎn)“新動能”

子牙經(jīng)開區(qū)作為全國首個以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國家級經(jīng)開區(qū)，“城市礦山”資源豐富，但存量資產(chǎn)盤活、歷史遺留問題破解，始終是推動產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵命題。崔浩鳴主持資產(chǎn)管理部工作后，踐行“三新”“三量”工作理念，把存量資產(chǎn)盤活提質(zhì)作為核心抓手，誓要讓“沉睡”的資產(chǎn)“活”起來、“優(yōu)”起來。

863畝閑置用地是困擾園區(qū)多年的“老大難”問題。因原企業(yè)資金斷裂、債務(wù)糾紛疊加司法查封，這片土地長期閑置，權(quán)屬關(guān)系錯綜復(fù)雜，涉及主體多、協(xié)調(diào)難度大。“國資不能閑置浪費，再難的骨頭也要啃下來！”崔浩鳴主動請纓，牽頭組建專項工作小組，制定“一案一策”攻堅方案。他扎根一線梳理權(quán)屬脈絡(luò)，往返于靜海區(qū)相關(guān)部門、司法機構(gòu)與專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊之間，一場場磋商、一次次對接，硬生生打通了確權(quán)路上的“堵點”“難點”，最終通過司法途徑成功確權(quán)，徹底化解了這一歷史遺留難題。

破解難題的同時，崔浩鳴更注重長效發(fā)展，構(gòu)建起“盤活—運營—增值”的閉環(huán)體系。他牽頭梳理集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)資源，通過優(yōu)化出租方案、精準(zhǔn)對接園區(qū)企業(yè)需求、強化租后管理，截至目前已盤活出租不動產(chǎn)13.9萬平方米，綜合出租率達(dá)95%。不僅如此，他通過法拍方式協(xié)調(diào)取得美好一期131畝土地及地上物權(quán)，為園區(qū)布局自動化“黑燈工廠”廢鋼加工項目奠定基礎(chǔ)；主導(dǎo)規(guī)劃建設(shè)綠色新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，創(chuàng)新推行“建招同步”模式，2024年啟動的B地塊一期1.45萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房，竣工驗收即實現(xiàn)簽約，提前儲備客戶20余家，真正實現(xiàn)“建成即見效”。

“崔部長團(tuán)隊為我們提供了‘全流程、精準(zhǔn)化、暖心化’支持，精準(zhǔn)匹配廠房、全程協(xié)調(diào)服務(wù)，還搭建產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺，助力我們3個月就完成產(chǎn)業(yè)入駐，比預(yù)期縮短一半時間。”歐冶鏈金（唐山）再生資源有限公司天津分公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李康迪的評價，正是該模式成效的生動寫照，也為園區(qū)產(chǎn)業(yè)升級按下“加速鍵”。

筑牢“防火墻” 守護(hù)國有資產(chǎn)“安全線”

“國資姓‘國’，守牢底線是前提。”無論是擔(dān)任風(fēng)控法務(wù)部部長，還是如今主持資產(chǎn)管理工作，崔浩鳴始終把風(fēng)險防控放在首位，用專業(yè)能力為國有資產(chǎn)保駕護(hù)航。他常說，風(fēng)控不是“絆腳石”，而是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“護(hù)身符”，只有守住底線，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在風(fēng)控法務(wù)崗位上，崔浩鳴直面多起歷史遺留訴訟及執(zhí)行案件，憑借扎實的法律專業(yè)能力和堅韌的攻堅精神，多方協(xié)調(diào)溝通，成功為集團(tuán)減免利息違約金500余萬元，有效維護(hù)了集團(tuán)的權(quán)益與聲譽。他扎實推進(jìn)債權(quán)清收工作，完成階段性回款88.5萬元，持續(xù)化解國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。任職期間，他累計審查合同900項，提出法律建議700余條，從源頭防范經(jīng)營風(fēng)險；牽頭推動審計與風(fēng)險委員會建設(shè)，組織完成6家子公司內(nèi)控審計、15項次外部審計整改及4次迎審迎檢工作，全方位提升集團(tuán)風(fēng)控管理水平。

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，始終貫穿在崔浩鳴的工作中。“每一個細(xì)節(jié)都不能馬虎，每一份合同都要守住底線。”同事們這樣評價他。在公用型保稅倉庫和智慧物流園項目推進(jìn)中，崔浩鳴立足全局，精心策劃方案、制定招商策略，高效推進(jìn)談判協(xié)作，促成政企高效聯(lián)動，助力這一填補靜海區(qū)保稅監(jiān)管場所空白的項目順利獲批，既完善了園區(qū)對外開放配套，也為國有資產(chǎn)安全運營增添了新保障。

激活“新引擎” 鋪就轉(zhuǎn)型發(fā)展“快車道”

作為新時代的國資管理者，崔浩鳴始終保持戰(zhàn)略眼光，立足子牙經(jīng)開區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位，主動謀劃、大膽創(chuàng)新，推動集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型，培育新的發(fā)展優(yōu)勢，助力園區(qū)打造上合綜合物流樞紐平臺、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在資本運作與產(chǎn)業(yè)布局上，他精準(zhǔn)發(fā)力，牽頭推動再生資源“白名單”優(yōu)質(zhì)企業(yè)股權(quán)并購前期調(diào)研，完成多維度分析篩選；同時，他系統(tǒng)梳理園區(qū)長期閑置資產(chǎn)，實行“一產(chǎn)一策”，精準(zhǔn)制定盤活方案，讓每一份資產(chǎn)都發(fā)揮最大價值；謀劃組建園區(qū)產(chǎn)業(yè)基金，聚焦再生資源利用、新能源新材料等領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬資本運作渠道。

在綠色發(fā)展與科技創(chuàng)新上，崔浩鳴主動對接高校科研院所，牽頭與南開大學(xué)達(dá)成戰(zhàn)略合作，聚焦廢金屬高效回收、報廢汽車精細(xì)化拆解等核心方向，開展碳減排方法學(xué)研究，為集團(tuán)碳資產(chǎn)核算、碳交易參與奠定技術(shù)基礎(chǔ)；他牽頭推進(jìn)集團(tuán)ESG評級體系建設(shè)，搭建全方位管理框架，提升集團(tuán)在資本市場的可持續(xù)發(fā)展形象。在智慧物流園項目中，他科學(xué)制定閑置資產(chǎn)盤活方案，統(tǒng)籌推進(jìn)項目規(guī)劃申報，推動項目納入市級規(guī)劃并獲得超長期特別國債支持，助力園區(qū)構(gòu)建綠色智慧物流體系，為外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動能。

“崔浩鳴同志既懂風(fēng)控合規(guī)，又善資產(chǎn)運營，更能精準(zhǔn)把握產(chǎn)業(yè)方向，是難得的復(fù)合型人才。”天津子牙經(jīng)濟(jì)開發(fā)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理卓香建這樣評價他。從破解歷史難題到推動產(chǎn)業(yè)升級，從守護(hù)國資安全到謀劃創(chuàng)新發(fā)展，崔浩鳴以“守正創(chuàng)新、實干篤行”為準(zhǔn)則，在平凡的崗位上書寫著不平凡的業(yè)績，不僅推動集團(tuán)國有資產(chǎn)保值增值、實現(xiàn)市場化轉(zhuǎn)型，更助力子牙經(jīng)開區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

來源：靜海融媒

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