最近，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)被炒得火熱，家政、養(yǎng)老、康養(yǎng)服務(wù)成了各界的新熱門話題。有護(hù)工證、護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的年輕保姆成了養(yǎng)老市場的“香餑餑”，高端養(yǎng)老社區(qū)一床難求，智能陪護(hù)機(jī)器人頻繁刷屏。

在這樣的熱流里，錦欣康養(yǎng)赴港IPO消息一出，立馬就吸引了市場關(guān)注，而這家公司背后的掌舵人，范玉蘭，更讓人好奇。

范玉蘭醫(yī)學(xué)出身，原是成都婦幼保健院的一名婦產(chǎn)科醫(yī)生，她迎接過無數(shù)新生嬰兒。醫(yī)生的職業(yè)讓她熟悉生命的起點(diǎn)，也理解終點(diǎn)的重量。

曾經(jīng)被滿懷期待呱呱墜的孩子，老了該如何體面自處，成了范玉蘭的心頭大事。

于是，2012年錦欣康養(yǎng)在成都落地生根，如今，它已經(jīng)走到了港交所的大門口。

范玉蘭是醫(yī)學(xué)專業(yè)出身，早年是成都婦幼保健院的婦產(chǎn)科醫(yī)生，后來還擔(dān)任過醫(yī)院院長。

幾十年從醫(yī)路上，她親手迎接過無數(shù)新生命，被不少人稱作“送子觀音”。

天天見證生命起點(diǎn)的她，也比常人更懂生命終點(diǎn)的需求——那些曾經(jīng)被全家期盼降生的孩子，他們的父母漸漸老去，這些老人該如何安穩(wěn)、有尊嚴(yán)地度過晚年，成了范玉蘭一直放在心上的事。

正是這份從醫(yī)多年的感悟，讓范玉蘭看準(zhǔn)了養(yǎng)老領(lǐng)域的缺口。

2012年，她在成都創(chuàng)辦了錦欣康養(yǎng)，從一家社區(qū)養(yǎng)老中心起步，正式踏入養(yǎng)老行業(yè)。

當(dāng)時(shí)很多人還覺得養(yǎng)老是家里的私事，市場化養(yǎng)老沒多少人關(guān)注，但范玉蘭很清楚，隨著獨(dú)生子女父母陸續(xù)進(jìn)入老年，子女沒時(shí)間、沒精力全天候照顧老人的問題會(huì)越來越突出，專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)必然是剛需。

創(chuàng)辦錦欣康養(yǎng)之后，范玉蘭更是把自己的醫(yī)療優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，走出了“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的路子。

和普通養(yǎng)老院只管吃住不同，錦欣康養(yǎng)從一開始就主打醫(yī)療+護(hù)理+康復(fù)+養(yǎng)老的模式。

入住的老人大多是80歲以上的高齡老人，還有不少是失能、半失能、有慢性病或認(rèn)知障礙的老人，這些人最需要的就是專業(yè)醫(yī)療照護(hù)，平時(shí)能監(jiān)測血壓、血糖，處理常見病，突發(fā)急癥時(shí)能及時(shí)救治，不用像普通養(yǎng)老院那樣，一有事就只能緊急送醫(yī)院。

靠著這份醫(yī)療底色，錦欣康養(yǎng)很快在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟。

從成都首家社區(qū)養(yǎng)老中心開始，范玉蘭帶著團(tuán)隊(duì)一步步拓展，2017年在成都成立了首間綜合醫(yī)養(yǎng)護(hù)理中心，之后通過自主開辦和收購，把業(yè)務(wù)從川渝拓展到長三角、大灣區(qū)，還在2024年進(jìn)入香港市場。

截至2025年9月，錦欣康養(yǎng)在全國運(yùn)營38家養(yǎng)老設(shè)施，床位超過8300張，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合設(shè)施入住率達(dá)到84.8%，遠(yuǎn)高于行業(yè)50%-60%的平均水平，在川渝地區(qū)民營養(yǎng)老品牌里穩(wěn)居首位。

2026年2月25日，錦欣康養(yǎng)正式向港交所遞交上市申請，沖刺內(nèi)地“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合第一股”。這不是范玉蘭第一次帶領(lǐng)企業(yè)走向資本市場，2019年她就帶領(lǐng)錦欣生殖在港股上市，成為“試管嬰兒第一股”。

如今錦欣康養(yǎng)啟動(dòng)IPO，既是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵一步，也折射出銀發(fā)經(jīng)濟(jì)從零散經(jīng)營走向規(guī)?；?、品牌化、資本化的行業(yè)趨勢。

范玉蘭的創(chuàng)業(yè)路，前半生迎接新生命，后半生守護(hù)夕陽紅，完美契合了生命全周期的健康需求。

她創(chuàng)辦的錦欣康養(yǎng)，沒有跟風(fēng)做高端養(yǎng)老概念，而是扎根高齡、失能老人的剛需市場，用醫(yī)療專業(yè)能力解決養(yǎng)老最核心的痛點(diǎn)。

在老齡化越來越深的當(dāng)下，我國60歲及以上人口超3億，失能老人數(shù)量龐大，專業(yè)醫(yī)養(yǎng)服務(wù)的缺口一直存在，錦欣康養(yǎng)的模式，正好踩中了行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵需求。

從一家小小的社區(qū)養(yǎng)老中心，到即將登陸港股的行業(yè)龍頭，范玉蘭用十幾年時(shí)間，把自己的醫(yī)者初心變成了惠及萬千老人的養(yǎng)老事業(yè)。

她的經(jīng)歷也說明，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)不是簡單的“養(yǎng)老生意”，只有真正立足老人需求、靠專業(yè)服務(wù)立足的企業(yè)，才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。

如今錦欣康養(yǎng)站在上市的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，未來不管是繼續(xù)拓展全國市場，還是優(yōu)化服務(wù)、提升盈利，都將成為行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

而范玉蘭從婦產(chǎn)科醫(yī)生到養(yǎng)老企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，不僅是個(gè)人事業(yè)的跨越，更給整個(gè)養(yǎng)老行業(yè)傳遞了一個(gè)信號(hào)。

深耕剛需、堅(jiān)守專業(yè)，才能在銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的浪潮里，真正做出有價(jià)值、能長久的事業(yè)。