說起德國，大家以前的印象是什么？肯定是嚴(yán)謹(jǐn)、守時(shí)、工業(yè)發(fā)達(dá)、奔馳寶馬滿街跑。但這幾年，德國人自己卻愁壞了。為啥？沒人干活了。

不管是修下水道的傳統(tǒng)手藝活，還是伺候老人的護(hù)工，甚至是搞人工智能的IT男，德國從上到下都在喊“缺人”。

這不，前段時(shí)間德國媒體爆料，為了解決這個(gè)燃眉之急，德國決定大規(guī)模從“東方大國”引進(jìn)勞動(dòng)力。大家別誤會(huì)，他們說的可不是咱們，而是——印度。

一、一封郵件，救活了一家德國肉鋪

德國媒體開始忙活起來了，開始宣傳起印度人的好了。

故事要從德國一個(gè)叫魏爾的小城說起。這地方緊挨著瑞士邊境，風(fēng)景不錯(cuò)。

2021年2月，當(dāng)時(shí)德國還在疫情里折騰。弗萊堡工匠協(xié)會(huì)里有個(gè)叫斯特恩伯格的工作人員，有天打開電腦，發(fā)現(xiàn)了一封來自印度的郵件。信是印度那邊的一個(gè)中介寫的，大意是：“我們這邊有很多勤快的年輕人，能去德國當(dāng)學(xué)徒嗎？給口飯吃就行。”

斯特恩伯格當(dāng)時(shí)也沒當(dāng)回事，但他突然想起了隔壁的肉鋪。在德國，當(dāng)個(gè)肉鋪師傅（也就是屠夫）是個(gè)夕陽行業(yè)。年輕人嫌臟嫌累，都不愿意干。2002年的時(shí)候，德國還有1.9萬家那種老字號(hào)的家族肉鋪。到了2021年，只剩下不到1.1萬家了，快關(guān)了一半。

很多鎮(zhèn)子上的老肉鋪，老板頭發(fā)都白了，脊椎也彎了，就是找不到一個(gè)徒弟來接班。

抱著試試看的心態(tài)，斯特恩伯格把這事跟當(dāng)?shù)赝婪騾f(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人說了。沒想到，這事兒居然真辦成了。

第一批來了幾個(gè)印度小伙子。他們不怕油腥味，學(xué)得也快。本來德國師傅們還擔(dān)心語言不通，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這幾個(gè)印度年輕人德語說得還挺溜（后來才知道，很多印度高種姓家庭從小就重視學(xué)外語）。

有了屠夫的成功經(jīng)驗(yàn)，魏爾市的市長施特克膽子也大了。2025年底到2026年初，這位市長親自帶著工商界的代表團(tuán)飛了一趟印度。干啥去？招幼兒園老師！

根據(jù)德國西南廣播公司的報(bào)道，最早在2026年秋天，也就是再過幾個(gè)月，就會(huì)有11名印度的幼兒老師飛過來。她們將在德國接受培訓(xùn)，然后給德國小孩擦鼻涕、教唱歌。

如果你覺得德國人只是招幾個(gè)屠夫和幼師，那就太小看他們了。

首先，醫(yī)院要找人。

德國很多醫(yī)院的護(hù)士和護(hù)工都是四五十歲的大媽，退休潮一來，病床上躺了人，沒人給打針換藥。2026年1月的時(shí)候，德國衛(wèi)生部長瓦爾肯專門跑到印度，簽了個(gè)引進(jìn)護(hù)理人員的協(xié)議。目的很明確，就是要把印度的護(hù)士“挖”過來。

其次，程序員太缺了。

2026年，德國IT行業(yè)缺大概10.9萬個(gè)專業(yè)人才。這缺口怎么補(bǔ)？靠印度理工（IIT）畢業(yè)的高材生。

在柏林的Raisin公司（一個(gè)理財(cái)平臺(tái)），印度員工已經(jīng)是除了德國本土員工之外最大的群體了。

最后，也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)——印度人不僅能干，還特別能掙錢。

德國經(jīng)濟(jì)研究所拿2024年的工資單做了個(gè)對(duì)比：德國本地員工的月工資中位數(shù)是4177歐元，折合人民幣大概是33416元。聽起來很高對(duì)吧？

再看印度員工在德國的月工資中位數(shù)：5393歐元，折合人民幣43144元。

為什么印度人工資比德國人還高？因?yàn)楦蒊T和當(dāng)醫(yī)生的印度人多啊，這些都是高薪行業(yè)。

有一組數(shù)據(jù)挺嚇人：2012年那會(huì)兒，在德國上班的印度人大概也就三千多人。可到了2024年，這個(gè)數(shù)字直接飆到了3.28萬人，漲了將近9倍。

二、德國人為什么這么喜歡印度人？其實(shí)他們有“老傳統(tǒng)”

別看德國人平時(shí)板著臉，他們?cè)谡型鈬鴦诠み@方面，可是有“三板斧”的，而且對(duì)“東方”情有獨(dú)鐘。不過，這里說的“東方”在變。

第一次大規(guī)模引進(jìn)：土耳其大哥們（二戰(zhàn)后的故事）。

二戰(zhàn)打完，德國滿地的廢墟，誰來蓋樓？德國人自己都在戰(zhàn)俘營里沒出來呢。于是，德國把目光投向了土耳其。

從1961年開始，德國大批大批地引進(jìn)土耳其的建筑工人。當(dāng)時(shí)簽的合同叫“客籍工人”，意思是你來干幾年活就得走。結(jié)果呢？這些土耳其人不僅沒走，還生了孩子，接了老婆，在德國扎了根。

現(xiàn)在你去柏林或者科隆，滿大街都是土耳其烤肉店。你猜德國現(xiàn)在有多少土耳其裔？根據(jù)德國聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在全德國8300多萬人里，有超過26%（約2120萬）有移民背景。

這里面，土耳其裔是最大的少數(shù)族裔，大概占到了移民總數(shù)的13%。換句話說，你在德國大街上碰到的每七八個(gè)人里，可能就有一個(gè)跟土耳其沾親帶故。

連德國國家足球隊(duì)里都是“土耳其半個(gè)隊(duì)”。那個(gè)踢中場的大帥哥，叫伊爾卡伊·京多安，中國球迷給他起了個(gè)外號(hào)叫“郭德綱”（因?yàn)榘l(fā)音像）。他就是土耳其裔的，前兩年剛當(dāng)完國家隊(duì)隊(duì)長退役。

第二次引進(jìn)：伊朗的精英們（八十年代的故事）。

到了上世紀(jì)八十年代，伊朗國內(nèi)發(fā)生了大變故（伊斯蘭革命）。那時(shí)候，大批在德黑蘭受過良好教育的人——工程師、醫(yī)生、律師，沒法在國內(nèi)待了，紛紛跑到德國。

這批伊朗人和之前的土耳其勞工不一樣。他們拎著皮箱來，箱子里裝的不是換洗衣服，而是學(xué)歷證書和專業(yè)書籍。他們到了德國就去醫(yī)院當(dāng)大夫，去奔馳、寶馬畫圖紙。這批人勤勞、守規(guī)矩、學(xué)歷高，給德國社會(huì)留下了極好的印象。

直到今天，德國人對(duì)伊朗移民的評(píng)價(jià)都非常高。

因此，默克爾時(shí)期德國大量引進(jìn)中東難民，就是以為中東人都像伊朗高教育人群那樣呢，結(jié)果這一批新的中東難民來了德國，根本不融入，也不工作，造成了很大的社會(huì)問題。

第三次就是現(xiàn)在了：點(diǎn)名要印度人。

那么，為啥這次是印度？總結(jié)起來就三點(diǎn)原因，簡單又好懂：

第一，印度人會(huì)說英語。

德國企業(yè)雖然講德語，但很多大公司、IT公司的辦公語言是英語。印度人的英語雖然聽著“咖喱味”重，但人家語法對(duì)、邏輯通，能寫敢說，來了就能直接干活，不用像招越南或者非洲勞工那樣，先花兩年教語言，省事兒！

第二，印度人“便宜又好用”。

這里說的便宜不是工資低（剛才看到了，他們工資比德國人還高），而是“性價(jià)比”。

印度有海量的理工科畢業(yè)生。德國培養(yǎng)一個(gè)本土醫(yī)生或程序員，要從小學(xué)開始花錢花時(shí)間。現(xiàn)在直接從印度挖一個(gè)成手過來，拿著同樣的工資，創(chuàng)造的價(jià)值可能更高，而且印度人是出了名的能吃苦、不抱怨，還能舔，能溝通。

第三，德國對(duì)“部落文化”還不太了解，還不了解印度人抱團(tuán)有多厲害，沒有任何防范。

這點(diǎn)比較隱晦。德國人現(xiàn)在光看到了印度人的技術(shù)，但他們可能還沒意識(shí)到，印度人喜歡“抱團(tuán)”。這在加拿大的教訓(xùn)里就能看出來了。

就是德國還沒有吃到印度人的“苦”！

三、加拿大和美國的“前車之鑒”：海灘拉屎與幫派文化

德國人現(xiàn)在興高采烈地招人，其實(shí)得回頭看看大洋彼岸的加拿大。印度移民在加拿大，現(xiàn)在已經(jīng)成了一個(gè)讓人頭疼的社會(huì)問題。

我給你講兩個(gè)細(xì)節(jié)，你就明白這文化沖突有多大了。

第一個(gè)細(xì)節(jié)：加拿大海灘拉屎事件。

就在前兩年（2024-2025年左右），加拿大安大略省的一個(gè)海灘爆出了大新聞。當(dāng)?shù)鼐用癜l(fā)現(xiàn)，海灘的沙子里到處都是人類排泄物。一開始大家以為是動(dòng)物干的，后來一查監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)是一些印度人！

他們公然在海灘上隨地大小便，甚至蹲下就解決。

而且不只是印度男人，女人也是在沙灘上大小便。

這事在當(dāng)?shù)卣搲险隋仭：芏嘤《纫嵘鐓^(qū)的人辯解，說這是在印度某些農(nóng)村地區(qū)的“習(xí)慣”，因?yàn)槟沁吂矌佟?/p>

但加拿大人不干了：“這里是加拿大！每家每戶都有抽水馬桶，街角就有公廁，你為什么要在孩子玩沙子的地方拉屎？”

加拿大人在海灘樹立起了廣告牌，禁止拉屎。

這場風(fēng)波甚至演變成了種族歧視與反歧視的激烈罵戰(zhàn)。當(dāng)?shù)厝擞X得自己的公共衛(wèi)生環(huán)境被破壞了，而部分印度移民覺得這是對(duì)他們生活習(xí)慣的“不尊重”。

第二個(gè)細(xì)節(jié)：美國企業(yè)里的“土圍子”。

還有一個(gè)更嚴(yán)重的問題，發(fā)生在辦公室。比如美國那個(gè)造飛機(jī)的波音公司，這些年質(zhì)量老出問題。有專家分析，其中一個(gè)隱形原因就是“管理層部落化”，說白了就是印度化。

什么意思？就是如果一個(gè)印度裔經(jīng)理當(dāng)了部門主管，過不了多久，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門里全是印度人。他招聘不問能力，先問“你哪個(gè)邦的？”“咱們是不是老鄉(xiāng)？”

只要是自己人，技術(shù)差點(diǎn)也能進(jìn)來；不是自己人，哪怕你是個(gè)白人精英，也得被排擠走。

這種風(fēng)氣如果蔓延開來，本地年輕人的上升通道就被堵死了。這也就是為什么很多歐美國家現(xiàn)在開始警惕過度引進(jìn)單一族裔移民的原因。不是說你不好，而是你太“抱團(tuán)”了，抱團(tuán)到拒絕融入，甚至反客為主。

最近美國大企業(yè)已經(jīng)心照不宣的對(duì)于印度高管"大清洗"，就在2025年，根據(jù)彭博社的統(tǒng)計(jì)，有高達(dá)74名印裔CEO被直接趕走，而有高達(dá)191名印裔CEO被迫離職。

四、德國未來會(huì)不會(huì)“消化不良”？

那么問題來了，看著加拿大的“熱鬧”，德國會(huì)不會(huì)也重蹈覆轍？

說實(shí)話，德國人自己也犯嘀咕。

一方面，德國是真沒辦法了。德國每年需要大概28.8萬移民來填補(bǔ)崗位空缺。你不找印度，總不能眼睜睜看著工廠關(guān)門、醫(yī)院停診吧？

另一方面，德國人的性格和加拿大人、美國人不太一樣。

美國、加拿大是個(gè)純粹的移民國家，講究“馬賽克”文化，大家各玩各的也能過。德國不一樣，德國有非常強(qiáng)大的“主體文化”和嚴(yán)格的規(guī)矩。如果你在德國隨地大小便，被逮到了罰款可是很狠的，鄰居也會(huì)直接報(bào)警。

這次德國的做法其實(shí)很聰明，或者說很“雞賊”：

首先，德國這次要的是“高精尖”。找的都是IT專家、專科護(hù)士、工程師。這都是經(jīng)過篩選的“精英”，不是那種偷渡來的難民。這批人受過高等教育，自律性相對(duì)較強(qiáng)，鬧事概率低。

其次，德國把丑話說在前頭。德國現(xiàn)在搞了個(gè)“價(jià)值觀篩選”，想移民？先考試，看看你認(rèn)不認(rèn)同德國的民主法治、男女平等。你要是還想著多妻制、想著在公共場合拉屎拉尿，那對(duì)不起，簽證不批。

最后，德國人比較“死板”。這種死板有時(shí)候反而是好事。在德國，任何想鉆空子、拉幫結(jié)派搞壟斷的行為，都會(huì)遇到強(qiáng)大的工會(huì)和法律的阻力。所以，就算來了幾千幾萬個(gè)印度程序員，他們也很難像在波音那樣把德國企業(yè)變成“印度駐德辦事處”。

總的來說，這件事就像一場豪賭。

賭贏了，印度的精英們能給暮氣沉沉的德國帶來新鮮的科技血液；

賭輸了，可能德國的公園里也會(huì)多出幾塊“禁止隨地大小便”的牌子。

對(duì)了，為什么德國不大規(guī)模引進(jìn)中國人呢？

你們覺得什么原因呢？

圖片說明：來自于該國報(bào)紙電臺(tái)官網(wǎng)和涉事人社交媒體。

魯曉芙，金融專家，財(cái)經(jīng)作家，旅居歐洲。

曾任國內(nèi)省行管理人員、全國性房地產(chǎn)企業(yè)副總裁，以及歐洲銀行總部副總經(jīng)理，

目前以荷比盧為基地，從事全歐洲的投資并購活動(dòng)。

獲邀成為葡萄牙政府"全球投資大使“，協(xié)助政府全球招商引資，該名額全球約為30名。

在《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》和《新浪財(cái)經(jīng)全球意見領(lǐng)袖》開辟專欄，

出版《歐洲投資實(shí)用手冊(cè)》、《你說不了解的歐洲經(jīng)濟(jì)》等書。

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