隆基發(fā)布“全棧隆基 LONGi ONE”光儲(chǔ)融合戰(zhàn)略，以期打破長(zhǎng)期以來(lái)光伏與儲(chǔ)能“各自為戰(zhàn)”的系統(tǒng)格局，為客戶提供統(tǒng)一、高效、安全的綠電解決方案。

在全球零碳轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)的背景下，新能源正加速成為電力系統(tǒng)的重要組成部分。但隨著光伏等可再生能源大規(guī)模接入，電力系統(tǒng)運(yùn)行也面臨新的挑戰(zhàn)——發(fā)電側(cè)波動(dòng)性增強(qiáng)、負(fù)荷匹配難度加大，電網(wǎng)調(diào)節(jié)壓力持續(xù)上升。

隆基綠能創(chuàng)始人、首席技術(shù)官李振國(guó)表示，當(dāng)前，隨著低成本光伏大規(guī)模接入，電網(wǎng)“接不住、用不好”的矛盾日益凸顯。在一些新能源高滲透地區(qū)，“午間棄電、晚間缺電”的峰谷曲線日趨陡峭。單一光伏發(fā)電已難以支撐穩(wěn)定電力系統(tǒng)。

在此背景下，光儲(chǔ)協(xié)同成為行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。4月1日，隆基發(fā)布“全棧隆基 LONGi ONE”光儲(chǔ)融合戰(zhàn)略，提出通過(guò)全棧自研的原生融合技術(shù)打造“陽(yáng)光發(fā)電機(jī)”，以期打破長(zhǎng)期以來(lái)光伏與儲(chǔ)能“各自為戰(zhàn)”的系統(tǒng)格局，為客戶提供統(tǒng)一、高效、安全的綠電解決方案。

打造陽(yáng)光的“穩(wěn)定形態(tài)”

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，光儲(chǔ)融合不僅是對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)壓力的應(yīng)對(duì)，更意味著光伏發(fā)電角色的深層變化。

“截至2025年底，我國(guó)風(fēng)電、光伏總裝機(jī)規(guī)模突破18億千瓦，占全部發(fā)電總裝機(jī)的47%，同時(shí)發(fā)電量占全社會(huì)用電量超過(guò)22%，為推動(dòng)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型作出突出貢獻(xiàn)。”中國(guó)國(guó)際科技促進(jìn)會(huì)風(fēng)光水火儲(chǔ)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)王力軍直言，“與此同時(shí)，我們也必須清醒地看到，高比例新能源接入帶來(lái)的系統(tǒng)平衡問(wèn)題正在從局部挑戰(zhàn)演變?yōu)槿旨s束，如何實(shí)現(xiàn)發(fā)得出，更要用得好，是我們必須要回答的時(shí)代之問(wèn)。”

“電網(wǎng)需要解決的是最尖峰部分的容量負(fù)荷問(wèn)題，這部分大大增加了電網(wǎng)運(yùn)行難度。”隆基綠能副總裁佘海峰表示，“光伏的發(fā)電曲線是著名的‘鴨子曲線’，而且‘鴨子’的‘肚子’越來(lái)越大。儲(chǔ)能已成為必然選擇，通過(guò)儲(chǔ)能削去尖峰、平衡‘肚子’是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。”

光儲(chǔ)氫一體化正成為新能源發(fā)展的關(guān)鍵形態(tài)。李振國(guó)認(rèn)為，光伏必須與儲(chǔ)能、氫能等形成有機(jī)整體，才能真正成為主力能源。“這也正是隆基提出‘穩(wěn)定三角’戰(zhàn)略的底層邏輯。”

據(jù)介紹，隆基近年來(lái)已圍繞這一邏輯展開(kāi)布局。2021年，隆基正式進(jìn)軍氫能領(lǐng)域，面向非電領(lǐng)域脫碳需求，同時(shí)為消納光伏電力拓展空間；2025年12月，通過(guò)并購(gòu)精控能源進(jìn)入儲(chǔ)能領(lǐng)域，重點(diǎn)解決電力在時(shí)間維度上的匹配問(wèn)題。

“隨著時(shí)間匹配與空間利用問(wèn)題逐步得到解決，光伏有望從廉價(jià)電源升級(jí)為更加接近穩(wěn)定電源的能源形態(tài)。”李振國(guó)說(shuō)，猶如“陽(yáng)光發(fā)電機(jī)”，通過(guò)系統(tǒng)方案的部署，使光伏在更多地區(qū)實(shí)現(xiàn)更高利用水平，成為大規(guī)模、更穩(wěn)定、更可控的主力清潔能源供給單元。

破解“拼湊式”系統(tǒng)弊端

在新能源快速發(fā)展的過(guò)程中，光伏與儲(chǔ)能的協(xié)同問(wèn)題長(zhǎng)期存在。盡管光儲(chǔ)一體化已成為行業(yè)共識(shí)，但在實(shí)際應(yīng)用中，多數(shù)項(xiàng)目仍停留在“物理拼裝”階段。

佘海峰告訴《中國(guó)能源報(bào)》記者：“過(guò)去一個(gè)光伏場(chǎng)站或儲(chǔ)能場(chǎng)站涉及的設(shè)備相對(duì)較少。但在未來(lái)，面對(duì)光儲(chǔ)一體化電源，客戶可能需要從一家企業(yè)采購(gòu)光伏板，從其他企業(yè)采購(gòu)變流器，再?gòu)牧硗獾钠髽I(yè)采購(gòu)儲(chǔ)能柜，還要分別由不同企業(yè)集成EMS、BMS，甚至集成商也是另一家企業(yè)。”

“這種拼湊式的光儲(chǔ)能源帶來(lái)了‘熵增’效應(yīng)。當(dāng)一個(gè)龐大系統(tǒng)變得復(fù)雜混亂時(shí)，效率必然會(huì)下降，安全隱患也會(huì)頻發(fā)。”佘海峰說(shuō)，更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題在于責(zé)任劃分。“當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任？責(zé)任邊界十分模糊。這不僅影響項(xiàng)目交付效率，也增加了后期運(yùn)維成本。”

在這一背景下，隆基提出“全棧隆基 LONGi ONE”戰(zhàn)略。一方面，通過(guò)統(tǒng)一的技術(shù)體系，將光伏組件、儲(chǔ)能系統(tǒng)及關(guān)鍵控制單元納入同一架構(gòu)；另一方面，通過(guò)統(tǒng)一的軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的高效通信與協(xié)同調(diào)度，從源頭上減少接口損耗與信息割裂。

“我們力圖打造一個(gè)原生融合、充分協(xié)同的系統(tǒng)。硬件方面，光伏和儲(chǔ)能全部來(lái)自同一品牌；軟件平臺(tái)使用統(tǒng)一的‘語(yǔ)言’，實(shí)現(xiàn)天然高效的溝通；服務(wù)也實(shí)現(xiàn)端到端的一站式交付。”佘海峰表示，“當(dāng)硬件、軟件、服務(wù)全部出自同一品牌，便構(gòu)成了理想狀態(tài)。這無(wú)疑也是市場(chǎng)所期待的方向。”

全棧融合構(gòu)建一體化解決方案

圍繞“全棧隆基 LONGi ONE”戰(zhàn)略，隆基同步推出覆蓋多場(chǎng)景的產(chǎn)品與服務(wù)體系，試圖從技術(shù)到交付再到運(yùn)維，形成完整閉環(huán)。

在大型電站領(lǐng)域，OneBank 2.0作為旗艦產(chǎn)品，面向GWh級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)5S全棧自研，采用交直流一體化設(shè)計(jì)。通過(guò)iCCS安全檢測(cè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多維熱失控預(yù)警與毫秒級(jí)故障隔離，硬件系統(tǒng)級(jí)故障率較行業(yè)平均水平降低60%，預(yù)調(diào)試周期縮短30%以上。

在電站側(cè)靈活配置方面，OneMatrix 2.0采用“積木式”組合方案。該系統(tǒng)覆蓋2H/4H/8H多場(chǎng)景需求，預(yù)安裝預(yù)調(diào)試使部署調(diào)試周期縮短20%—30%，全生命周期項(xiàng)目管理成本下降30%，運(yùn)維成本下降10%—20%。

面向工商業(yè)場(chǎng)景，Hi—MO One與EnergyOne平臺(tái)形成協(xié)同方案。前者融合BC組件與儲(chǔ)能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)效率提升；后者通過(guò)云邊端平臺(tái)提供AI驅(qū)動(dòng)的預(yù)測(cè)與調(diào)度能力，使系統(tǒng)具備“可預(yù)測(cè)、可調(diào)度”的運(yùn)行能力。

在隆基看來(lái)，光儲(chǔ)系統(tǒng)的價(jià)值不僅體現(xiàn)在技術(shù)指標(biāo)上，更體現(xiàn)在全生命周期的經(jīng)濟(jì)性。

佘海峰算了一筆賬：“BC組件全生命周期發(fā)電性能較普通TOPCon組件提升7%，OneBank儲(chǔ)能系統(tǒng)循環(huán)效率提升4%，系統(tǒng)可用性較拼湊系統(tǒng)提升1.5%。以100兆瓦時(shí)、200兆瓦時(shí)儲(chǔ)能為例，每年可為客戶帶來(lái)超過(guò)1200萬(wàn)度的綠電收益，按每度0.4元計(jì)算，年收益超過(guò)500萬(wàn)元，全生命周期收益可達(dá)1.2億元。”

值得一提的是，隆基致力于打造全球服務(wù)體系，提出“2830規(guī)劃”。根據(jù)規(guī)劃，到2028年底，隆基綠能將在全球主要光儲(chǔ)市場(chǎng)建設(shè)30個(gè)本地化服務(wù)中心，覆蓋項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、交付及運(yùn)維全流程。“無(wú)論客戶身處哪個(gè)時(shí)區(qū)、使用哪種語(yǔ)言，都能獲得本地化的快速響應(yīng)與專業(yè)支持。”佘海峰說(shuō)。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，隨著光儲(chǔ)一體化逐步成為主流形態(tài)，從單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向系統(tǒng)能力與服務(wù)能力競(jìng)爭(zhēng)，正在成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。在這一過(guò)程中，光儲(chǔ)系統(tǒng)不再是多個(gè)子系統(tǒng)的簡(jiǎn)單組合，而是一個(gè)具有內(nèi)生協(xié)同能力的整體。光儲(chǔ)正從“各管一段”的分散體系，走向一體化、系統(tǒng)化的集成模式。

文 | 本報(bào)記者 董梓童