告別“單兵作戰”，光儲融合成為隆基變陣之策

2026年4月1日北京儲能展期間，隆基正式發布“全棧隆基 LONGi ONE”光儲融合戰略，試圖回應當前光儲市場長期存在的系統割裂問題。

隨著新能源滲透率不斷提升，單一品種的新能源開發正面臨源網荷儲協調不足、消納壓力增大、調節能力匱乏等問題。

國家能源局在2025年印發《關于促進新能源集成融合發展的指導意見》時明確提出，隨著新能源規模持續擴大，迫切需要轉變新能源開發、建設和運行模式，實現集成融合發展。

光伏與儲能的深度融合是推動能源轉型和電力系統升級的重要突破口。其核心作用在于，通過優化光伏出力特性、提升與負荷曲線的匹配程度，增強電力系統的含綠量和穩定性。

2025年11月收購精控能源切入儲能后，隆基宣布將結合自身全球品牌和渠道優勢，與精控的技術能力形成互補，重點布局國內以及歐洲、美國、澳大利亞等高價值市場。

從最新發布的產品體系看，LONGi ONE覆蓋大型電站和工商業場景，優勢在于把高效BC技術、儲能系統與AI能力有機整合起來，讓光伏發電更穩定地消納、調度和交易。

考慮到隆基堿性電解槽產能已居全球第一，打通綠色電力、儲能系統與氫能生產之間的壁壘，從設備供應商向綜合能源解決方案提供者轉型的條件已經具備。

“在一些新能源高滲透地區，午間棄電、晚間缺電的壓制曲線日益陡峭，這揭示了一個殘酷的真相，單一的光伏發電無論多便宜都無法獨立支撐一個穩定可靠的電力系統。光伏必須與儲能、氫能等形成有機整體，才能真正成為主力能源，這正是隆基提出穩定三角戰略的底層邏輯。”隆基綠能創始人、首席技術官李振國在發布會上表示。

打通全場景

隨著GW級儲能電站大量接入電網，產品效率、安全性以及功率預測、智能調控和構網等系統能力愈發重要。

隆基此次發布的新品覆蓋大型電站到工商業園區的全場景產品矩陣。其中，OneBank 2.0面向大型儲能電站，實現了儲能系統5S全棧自研，并采用交直流一體化設計。

系統配置的 iCCS 安全檢測系統依托多維熱失控預警模型實現毫秒級故障隔離，硬件系統級故障率較行業平均水平降低60%。

OneMatrix 2.0則主要面向電站級場景的靈活適配需求。該系統采用可插拔組串式PCS、交直流一體倉以及簇級管理系統，可覆蓋2小時、4小時、8小時等不同儲能時長需求。

據隆基介紹，這一產品預安裝和預調試設計能夠使部署調試周期縮短20%至30%，全生命周期項目管理成本下降30%，運維成本下降10%至20%，投資回報率提升2%至4%。

說到提升效率和效益，擁抱AI已經成為制造企業避不開的選擇。在儲能領域，無論是材料研發、電芯優化，到設備管理、系統控制、預警診斷和壽命預測，AI正逐步滲透儲能全鏈條，并開始在電網支撐和交易預測中發揮更實際的作用。

隆基針對工商業場景推出的Hi-MO One+EnergyOne的智慧綠電解決方案便是這一趨勢的代表。

該方案由24.8%量產效率的BC組件與90.3%最大系統效率的儲能系統強強聯合，并配有EnergyOne工商業云邊端智慧平臺提供AI驅動的主動預知能力，支撐Hi-MO One躍升為可預測、可調度、并善于捕捉多元市場機會的優質資產，滿足工商業用戶對收益管理、快速響應和智能化運營的需求，實現從設備到系統，從硬件到軟件的原生融合。

如何輸出海外

2025年，美國儲能新增裝機達到18.9GW，同比大增52%，德國、英國、澳大利亞、中東和非洲的儲能也都在加速放量，海外儲能需求呈加速爆發之勢。

為拓寬國際市場，隆基提出“2830規劃”。根據公司披露的信息，到2028年底前，隆基計劃在全球主要光儲一體化市場建設30個本地服務中心。

之所以能大跨步快速推進，底氣是隆基現有覆蓋120個國家的光伏營銷與服務網絡，以及精控已積累的13GWh全球儲能項目交付經驗。

按照規劃，這些服務中心將覆蓋從前期規劃、方案設計，到項目交付、后期運營管理的完整鏈條，重點強化本地化響應和全生命周期服務能力。

這意味著，隆基的光儲戰略并不只停留在產品層面，也必須完善全生命周期的服務體系。

談到服務體系，隆基此次戰略發布的另一個重點是：以“單一責任主體”的方式解決行業中普遍存在的責任邊界模糊問題。

過去的光儲項目中，由于系統通常由多家供應商共同組成，一旦運行中出現異常，責任認定和故障追溯往往比較復雜，不同設備廠商之間也容易出現責任分散甚至相互推諉的情況。

隆基將統一提供從光伏組件、儲能系統到運維服務的整體方案，客戶只需對接隆基一家供應商。按照這一思路，技術標準、售后體系和責任歸屬都將被整合到同一框架內，以減少多方協調帶來的隱性成本。

從另一個角度來看，相比以占領市場的姿態出現，企業以本地化服務和長期運營能力為支點的出海模式，往往更容易贏得海外客戶的信任。

整體來看，隆基此次發布“全棧隆基 LONGi ONE”，本質上是將光伏主業積累與儲能業務進一步打通，其背后也反映了殘酷的行業競爭邏輯的變化。

在光儲賽道競爭日趨白熱化的背景下，企業要真正穿越紅海，依賴的已不是某個單品的短期優勢，而是生態整合、系統協同與服務能力的整體輸出。

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