抓住風(fēng)口

本期要點(diǎn)：認(rèn)識(shí)新時(shí)代，需要新地圖！

你好，我是王煜全，這里是王煜全要聞評論。

在未來幾年，如果你再用GDP判斷經(jīng)濟(jì)，很可能就看不懂實(shí)際的變化了。

因?yàn)椋贏gent時(shí)代，有一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將難以被GDP記錄；同時(shí)，那些被記入GDP的數(shù)據(jù)，也可能不再完全對應(yīng)真實(shí)的價(jià)值。

究竟是怎么回事，又會(huì)導(dǎo)致什么后果呢？今天的思想薈文章就來好好聊聊。

Agent經(jīng)濟(jì)

隨著OpenClaw和Claude Code等Agent的爆火，一個(gè)很明顯的變化正在發(fā)生——越來越多的工作不再由人直接完成。

編程、查資料、寫報(bào)告等任務(wù)都可以交給Agent去拆解和執(zhí)行。它可以把一件事自動(dòng)分成很多步，然后讓不同的工具分別完成。

一開始，只是人下指令，系統(tǒng)執(zhí)行。但如果你再往后多想一步，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情不會(huì)停在這里。

很快，Agent就將會(huì)自己決定下一步做什么，自己選擇工具，自己調(diào)用服務(wù)，沒有人參與也能把一個(gè)完整任務(wù)跑完。

這個(gè)苗頭已經(jīng)顯現(xiàn)。不少開發(fā)者已經(jīng)不再一行一行寫代碼，而是把需求交給Agent，Agent自己拆解任務(wù)，生成代碼，運(yùn)行測試，發(fā)現(xiàn)問題再修改，甚至自己完成搭建環(huán)境到部署上線的全過程。

那么，我們可以再擴(kuò)展一下，不同用戶或公司的Agent之間也將開始直接協(xié)作。

也許，未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)變成這樣：一個(gè)公司的Agent負(fù)責(zé)收集和分析客戶需求，然后它會(huì)自動(dòng)去市場上找另一個(gè)公司的Agent來構(gòu)建解決方案，之后這個(gè)任務(wù)又會(huì)轉(zhuǎn)給下一個(gè)公司的Agent來完成應(yīng)用的搭建，中間或許還會(huì)有其他若干個(gè)步驟由多個(gè)公司的Agent參與，并最終由某個(gè)Agent進(jìn)行銷售和交付。整個(gè)過程基本自動(dòng)運(yùn)行，人只負(fù)責(zé)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行。

而且有可能，付錢的這個(gè)買方也是個(gè)Agent。它根據(jù)用戶給出的預(yù)算、目標(biāo)和限制條件，自動(dòng)完成選擇和購買。

當(dāng)Agent間的協(xié)作變多，即時(shí)結(jié)算就成了必須解決的問題。

在公司內(nèi)部，可以用成本核算來處理。但跨公司的系統(tǒng)之間沒有統(tǒng)一賬戶，也很難靠人工來確認(rèn)支付，否則效率會(huì)明顯下降。

所以，新的結(jié)算方式就將出現(xiàn)。甚至為了提升協(xié)作效率并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，很大一部分交易會(huì)轉(zhuǎn)向穩(wěn)定幣，實(shí)現(xiàn)毫秒級的支付。

于是，一種新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式就將形成，人類也將進(jìn)入Agent經(jīng)濟(jì)時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的很大一部分活動(dòng)注定將不再圍繞人展開，而是在系統(tǒng)內(nèi)直接完成。

GDP失效？

那么，在Agent經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們以前用來觀察經(jīng)濟(jì)的方式，比如用GDP來表示經(jīng)濟(jì)增長，還合理嗎？

顯然，答案是否定的，GDP的前提將動(dòng)搖。

GDP統(tǒng)計(jì)的是最終新增的價(jià)值，也就是一件事完成之后，真正被市場認(rèn)可的那部分結(jié)果。在以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的過去，GDP雖然有誤差，但可以把它當(dāng)作判斷宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的權(quán)威指標(biāo)。

因?yàn)檫^去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合三個(gè)條件：第一，最終產(chǎn)出可以和中間過程區(qū)分開；第二，大部分價(jià)值可以通過價(jià)格來體現(xiàn)；第三，交易大多發(fā)生在可記錄的體系里，能被統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)所捕捉。

然而，當(dāng)Agent開始逐漸成為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，這三個(gè)條件都將不復(fù)存在。

什么算“最終產(chǎn)出”？

如果付費(fèi)了就算“最終”，那么Agent之間的交易都實(shí)打?qū)嵏读隋X。如果交付了產(chǎn)品就是“最終”，那每個(gè)Agent也都給下個(gè)Agent提供了實(shí)實(shí)在在的結(jié)果。

第二個(gè)問題也隨之出現(xiàn)。

過去，你購買商品或服務(wù)，會(huì)支付一個(gè)市場認(rèn)可的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格就等同于價(jià)值而被計(jì)入GDP。

但在Agent時(shí)代， Agent相互調(diào)用服務(wù)，每次可能都會(huì)觸發(fā)計(jì)費(fèi)，這些計(jì)費(fèi)的價(jià)格還能代表真實(shí)的價(jià)值嗎？

假如Agent間的很多交易只是重復(fù)在做同一件事，卻當(dāng)作新增價(jià)值，必然是不合理的。

第三個(gè)問題則更麻煩。

過去，企業(yè)有報(bào)表，消費(fèi)者買東西有記錄。哪怕是教育、醫(yī)療、行政等公共服務(wù)，雖然沒有市場價(jià)格，也會(huì)通過“成本法”計(jì)入GDP。

但未來的Agent交易，很多是API調(diào)用，還有的可能在鏈上結(jié)算，這些數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)里。

那么，這些交易，又有多少能被統(tǒng)計(jì)下來，被記下的數(shù)據(jù)中又有多少是有效交易？當(dāng)統(tǒng)計(jì)都已經(jīng)失真了，GDP解釋現(xiàn)實(shí)的能力又有多大？

經(jīng)濟(jì)增長的迷思

因此，大家也就需要重新理解未來的增長和下滑。

過去，GDP增長，通常意味著企業(yè)在擴(kuò)張，就業(yè)在增加，收入在提升，大多數(shù)人的生活也會(huì)隨之改善。

但再過幾年，Agent開始參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這種對應(yīng)關(guān)系就會(huì)被打破。

Agent之間的交易如果都被計(jì)入GDP，數(shù)據(jù)自然會(huì)上升，但很可能沒有帶來更多實(shí)際產(chǎn)出，也沒有滿足大家的需求、解決大家的問題。

那么，當(dāng)你看到這種增長，是否能清楚意識(shí)到，經(jīng)濟(jì)并沒真的變好。

反過來，當(dāng)GDP沒有明顯增長時(shí)，也不一定就說明生活沒有變好。

比如，未來會(huì)有一大批Agent通過很低的價(jià)格滿足人們教育、醫(yī)療、法律咨詢等多方面需求，實(shí)現(xiàn)服務(wù)平權(quán)。

可這些服務(wù)，要么是在鏈上完成而沒有被記錄，要么被當(dāng)作中間環(huán)節(jié)被忽略，又或是因?yàn)樘娲嗽靖邇r(jià)的服務(wù)，反而造成了賬面上的經(jīng)濟(jì)損失。

此時(shí)，當(dāng)你看到GDP下滑時(shí)，也要想一想，經(jīng)濟(jì)不一定變差了，只是價(jià)值沒有被數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來。

我們還可以進(jìn)一步推斷，在Agent經(jīng)濟(jì)時(shí)代的初期，大家還有一定概率會(huì)看到一個(gè)高增長、高通脹卻高失業(yè)率的奇葩現(xiàn)象。

增長來自Agent的交易次數(shù)增加。

通脹，是因?yàn)樵诔跗冢珹gent并沒有明顯降低最終的交付價(jià)格，甚至由于大量消耗算力，成本還上漲了。

高失業(yè)率則是由于，企業(yè)把工作交給Agent自動(dòng)化處理，不再需要那么多人了。

可是，碰到了這樣前所未有的難題，又該如何應(yīng)對呢？

至少，美聯(lián)儲(chǔ)的那套調(diào)控方式是不行了。降息放水刺激經(jīng)濟(jì)，怕推高通脹；保持高利率，失業(yè)又愈演愈烈。

因此，最后，我們想指出的是，如果老方法解釋不了新問題，我們應(yīng)當(dāng)先換個(gè)新框架。只有這樣，才能看懂經(jīng)濟(jì)的真相，找到價(jià)值遷移的方向，并從根源上找到解決方案。

只不過，就像在日心說提出前，天文學(xué)家早就發(fā)現(xiàn)很多難以解釋的天文現(xiàn)象。可他們沒有換理論，仍然在“地心說”的基礎(chǔ)上加更多的參數(shù)，疊加更多的假設(shè)，試圖把現(xiàn)實(shí)強(qiáng)行合理化。

同樣的，未來，大多數(shù)人還是會(huì)用熟悉的方式去理解Agent時(shí)代各種看似怪異的現(xiàn)象，直到那套老方法徹底失效。

只有那些少數(shù)換了角度去看問題的人，才能更早看清長期趨勢，更早地看到機(jī)會(huì)，也避開風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵問題是，你究竟是哪一批人呢？

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