逆周期并購終釀危局，顧家原股東重整投票將迎終局？丨【思維深潛】

《思維深潛研究組》

2026 年 4 月 3 日，顧家家居（603816）發布公告，原控股股東德燁嘉俊（前顧家集團）破產重整案已于 3 月 31 日完成第一次債權人會議，重整方案將于 4 月 15 日 15 時進入最終投票表決。公告強調，本次重整僅針對原股東主體，與美的系控股的上市主體完全隔離，上市公司經營正常。但這場倒計時的表決，仍將顧家家居從巔峰跌落、失血賣身、再到資本止血的完整往事，徹底攤在行業面前。

父子接力踩中地產黃金期，顧家順勢登頂軟體家居龍頭

顧家家居的崛起，是浙商實業與時代周期共振的典型樣本。1982 年，父親顧玉華在杭州城郊創辦木工沙發作坊，憑借扎實工藝在區域市場站穩腳跟；2000 年，兒子顧江生接手后更名 “顧家工藝”，精準踩中中國房地產黃金二十年周期。彼時商品房銷量連年攀升，新房交付帶動家居需求井噴，顧江生緊抓渠道紅利，快速在全國紅星美凱龍、居然之家布局門店，聚焦沙發、軟床等核心品類，逐步構建全國化網絡。2016 年，顧家家居成功登陸上交所，市值一度沖破 600 億元，坐穩國內軟體家居龍頭寶座。上市初期，公司負債可控、現金流充裕，完全依托順周期產業紅利實現穩健增長，行業地位無可撼動。

2020 年危機集中爆發：逆周期并購 + 高頻減持，資金鏈徹底斷裂

2018 年后，地產周期見頂回落，家居行業步入存量博弈，多數企業收縮防守，顧江生卻開啟逆周期豪賭。2018-2021 年，顧家累計斥資超30 億元，收購德國 Rolf Benz、意大利 Natuzzi 中國業務、澳大利亞 Nick Scali 等五大核心標的，試圖以跨境并購對沖行業下行。但并購完全違背周期規律，疊加致命的短融長投：公司大量借入 1-2 年期短期債務，投向回報周期 3-5 年的海外資產，資產負債率從 38.63% 飆升至 52.28%，短期有息負債遠超貨幣資金。

2020 年成為危機爆發臨界點：7 月，顧家集團部分股權因債務糾紛被司法凍結；8 月，顧江生被列入限制消費名單；12 月，因涉嫌喜臨門收購內幕交易被證監會立案調查。為填債務窟窿，顧江生家族開啟瘋狂減持：2020 年，通過 TB Home 轉讓股權、二級市場減持、協議轉讓等方式，累計套現超45 億元；2022 年再通過大宗交易套現8 億元。持續失血疊加并購標的持續虧損、商譽減值，原顧家集團現金流徹底枯竭，股權質押率逼近 100%，最終無力償債，只能賣身求生。

美的系百億接盤：88.8 億入主 + 定增加碼，全面切割債務止血

2023 年 11 月，美的創始人何享健之子何劍鋒旗下盈峰睿和，與顧家集團簽署股權轉讓協議，以36.72 元 / 股、總價 88.8 億元受讓 29.42% 股份，成為控股股東36氪。2024 年 1 月完成過戶，顧江生家族套現離場，僅保留約 15% 股份且全部被凍結。2025 年，美的系再通過定增投入19.97 億元，累計持股達 37.37%，全面掌控公司治理。

美的入主核心是構建 “家電 + 家居” 整家生態，入主后迅速止血修復：全面切割原股東債務，優化財務結構，壓降有息負債；聚焦軟體主業，關停低效并購項目；推進渠道與產品優化，穩定終端經營。截至目前，上市公司經營已逐步企穩，現金流恢復正常，但美的系整體仍處浮虧狀態，長期價值依賴產業協同兌現。

行業對比：穩健者穿越周期，激進擴張成行業反面教材

本輪地產下行周期，家居行業普遍遭遇市值與業績收縮：歐派家居巔峰市值超千億，現回落至 300 余億元；索菲亞、喜臨門等較高點均大幅縮水。但歐派、索菲亞等企業能維持穩定，核心在于堅守內生增長、嚴控杠桿：資產負債率長期控制在 35% 以內，未進行大額跨境并購，現金流保持安全邊際。

反觀顧家，正是逆周期 30 億并購 + 短融長投 + 高頻減持的組合，將行業性壓力演變為生存危機。行業分化的核心邏輯清晰：順應周期、敬畏杠桿、深耕主業，才能穿越寒冬；盲目擴張、錯配債務、套現離場，最終只會被周期清算。

重整投票懸念待解，顧江生時代資本狂想終迎清算

4 月 15 日投票截止日益臨近，原顧家集團的破產重整結果依然懸而未決。杭州家居賣場內，顧家門店正常營業、產品陳列有序，終端幾乎感受不到資本震蕩，但原股東時代的債務殘局，即將迎來司法終局。從 30 億并購豪賭、百億減持失血，到賣身美的、股權凍結，再到如今破產重整，顧家原股東的資本故事，正是家居行業逆周期擴張的典型悲劇。

隨著投票結果出爐，顧江生時代的資本狂想將正式落幕。這場以清算收尾的教訓，也將繼續在家居行業洗牌中印證：產業周期大于個人野心，穩健經營勝于激進擴張，盲目加杠桿終會付出代價。

顧家家居