聯通員工收入曝光：15崗月入2萬，3崗只有3千......

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剛看到聯通最新的崗位工資系數表，我第一眼看到的就是那個驚人的數字對比：1崗A檔系數0.34，15崗G檔系數7.36，差距超過20倍！

工資系數表的"潛臺詞"

先說說這張表最直觀的信息：聯通的薪酬體系確實很"陡峭"。

我仔細分析了這個系數表，發現了幾個有意思的規律：

1-6崗基本是基層執行崗位，系數從0.34到1.46，漲幅相對平緩。這個區間主要是營業員、客服、技術維護等一線崗位，大部分新入職員工都從這里開始。

7-10崗是中層管理和專業技術崗位，系數從1.3到2.92，每升一崗漲幅明顯加大。這個階段是大部分員工的"天花板"，能到10崗的已經算是中層骨干了。

11崗以上就是高級管理崗位了，系數直接跳到3.52，15崗更是達到7.36。這些基本都是省公司、地市公司的領導班子成員。

每個崗級內部的A-G七檔設計也很有講究。同一崗級內，G檔比A檔高出15-20%左右，這為同崗位員工的薪酬差異化提供了空間。

讓我用這張表給大家算幾筆真實的賬：

假設基數1000元，地區系數按1.05算（大部分地市的平均水平）：

• 3崗D檔：1000×0.99×1.05=1040元
• 6崗D檔：1000×1.28×1.05=1344元
• 9崗D檔：1000×2.17×1.05=2279元
• 12崗D檔：1000×3.7×1.05=3885元
• 15崗D檔：1000×6.43×1.05=6751元

再按績效工資是崗位工資1.5-2倍來算，加上各種津貼補貼，扣完五險一金：

• 3崗員工到手大概2500-3000元
• 6崗員工到手大概3500-4000元
• 9崗員工到手大概6000-7000元
• 12崗員工到手大概10000-12000元
• 15崗員工到手大概18000-20000元

我有個朋友在某省聯通做人事，他跟我透露過一個數據：他們省公司大概70%的員工在1-6崗之間，25%在7-10崗，只有5%能到11崗以上。這意味著大部分聯通員工的月收入在2500-7000元之間。

看完這些數據，你肯能會覺得競聘更高等級崗位是漲工資最直接的辦法，但現實很骨感。以我了解的情況，聯通的晉升確實不容易：

從6崗到7崗，這是一個重要分水嶺。7崗往上基本都要通過公開競聘，不僅要看業績，還要看綜合素質、學歷背景、人際關系等。

從9崗到10崗，更是千軍萬馬過獨木橋。很多省公司一年可能就幾個10崗的名額，競爭激烈程度可想而知。

11崗以上基本都是"蘿卜坑"，除非有人調走或退休，否則很難有空缺。

我有個朋友在某地市聯通，技術能力很強，但卡在8崗已經5年了，每次競聘都差一點。他現在已經不抱太大希望了，主要靠績效工資和承包提成來提高收入。

這個A-G七檔的設計，其實很有學問。

我了解過聯通的薪酬管理辦法，這七檔主要考慮以下因素：

A-C檔：主要給新入職或表現一般的員工
D檔：標準檔，大部分員工都在這個檔位
E-G檔：給表現優秀、工齡較長的員工

舉個例子，同樣是6崗，剛入職的可能是6A檔（系數1.1），干了幾年表現不錯的是6D檔（系數1.28），工作十幾年的老員工可能是6G檔（系數1.46）。

這種設計的好處是在不提升崗級的情況下，也能給員工一定的收入增長空間。但問題是，很多員工卡在某個崗級很多年，只能靠檔級調整來漲工資，漲幅有限。

此外，聯通的地區系數差異還是挺明顯的：

• 北上廣深這些一線城市，系數能到1.15-1.2
• 省會城市和經濟發達地市，一般在1.05-1.1
• 一般地市在1.0-1.05
• 經濟欠發達地區可能就是1.0

別小看這0.1-0.2的差異，對于高崗級員工來說，每月差距能有幾百上千元。

我有個朋友從某西部省會調到深圳聯通，同樣是8崗，每月到手收入多了1000多元，主要就是地區系數的差別。

聯通從2017年開始在全國推廣網格承包，這種模式有好有壞。

這種模式確實激發了一線員工的積極性，一些能干的營業員、客戶經理收入大幅提升。我知道有個營業廳的承包團隊，旺季時人均月收入能到8000-10000元，比原來的固定工資高了一倍多。

但問題也很明顯：

第一，收入波動大。淡旺季差異明顯，有時候業績不好，可能還不如崗位工資。

第二，內部競爭加劇。為了搶客戶、搶業績，同事之間關系變得微妙。

第三，服務質量下降。有些員工為了完成指標，可能會過度營銷，影響客戶體驗。

我認識一個聯通的老客戶經理，他跟我抱怨過：現在壓力太大了，每天都要想著怎么完成指標，原來那種踏實做事的氛圍沒有了。

拿這張系數表跟移動、電信比較，聯通的薪酬體系有幾個特點：

第一，層級更加分明。移動和電信的崗級設置相對扁平一些，聯通的15個崗級顯得更"陡峭"。

第二，高層收入相對較高。聯通15崗的系數7.36，比移動、電信的最高崗級系數都要高。

第三，基層收入偏低。1-6崗的系數相對較小，基層員工的收入在三大運營商中處于較低水平。

我之前做過一個統計，同級別員工的平均收入：移動>電信>聯通，差距大概在10-20%左右。

基于這張工資表，我給在聯通工作的朋友幾個建議：

第一，要有清晰的職業規劃。如果目標是走管理路線，要提早準備競聘；如果走專業技術路線，要在業務能力上下功夫。

第二，要重視檔級調整。即使崗級提升困難，也要爭取在現有崗級內獲得更高的檔級。

第三，要適應績效導向。在網格承包的大背景下，業績是硬道理，要主動擁抱這種變化。

第四，要關注新業務機會。5G、云計算、大數據等新領域往往有更好的發展前景和收入空間。

這張工資系數表，反映了聯通薪酬體系的基本邏輯：等級森嚴、差距明顯。

從積極的角度看，這為員工提供了明確的奮斗目標和晉升動力。從消極的角度看，也可能導致階層固化和內部競爭過度。

我覺得聯通在薪酬管理上需要更多的靈活性和創新性。比如，可以考慮引入更多的專業技術序列，為不走管理路線的技術專家提供更好的發展通道；可以加大對新業務的激勵力度，讓敢于創新的員工獲得更多回報。

對個人而言，重要的是認清這套體系的規則，找到適合自己的發展路徑。畢竟，了解游戲規則，才能更好地參與游戲。

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