本文來源：時代周報 作者：劉婷

在即時零售競爭打得火熱的當下，淘寶閃購迎來關鍵變動。

4月8日，阿里巴巴集團CEO吳泳銘發(fā)布內部信，宣布AI相關組織調整。根據(jù)內部信，阿里巴巴在集團層面設立技術委員會，由吳泳銘擔任組長，吳澤明負責集團業(yè)務技術平臺以及AI推理平臺建設。

此次調整中，淘寶閃購的“1號位”同步更替。內部信顯示，吳澤明專注阿里巴巴集團CTO工作，淘寶閃購CEO職務由雷雁群接任。

這場人事更替，發(fā)生在淘寶閃購完成整合并正式進入實戰(zhàn)階段的關鍵節(jié)點。

2025年12月5日，餓了么官方正式宣布，即日起“餓了么”App在更新至最新版本后將全面煥新為 “淘寶閃購”。彼時，吳澤明在內部信中表示，阿里巴巴大家庭的多方力量前所未有地聚力，五指連心、力出一孔，實施了堅強而默契的跨組織大協(xié)同?！疤詫氶W購的橫空出世以及對市場格局的重新塑造，正是阿里巴巴對大消費平臺的戰(zhàn)略決心和能力的充分體現(xiàn)。”

圖源：視覺中國

在阿里巴巴電商事業(yè)部大融合的當下，雷雁群的履歷與能力結構也隨之成為外界關注的焦點。從過往履歷看，雷雁群是一名以物流和供應鏈見長的阿里“老將”。2025年7月，雷雁群成為順豐的非執(zhí)行董事。

港交所文件顯示，雷雁群在物流及供應鏈管理方面擁有超過25年經(jīng)驗。他于2000年2月加入阿里巴巴，曾擔任阿里巴巴集團國際事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理及后臺負責人。此后，雷雁群從阿里巴巴辭職，并在2018年1月至2020年2月，擔任車好多集團首席運營官。2020年3月，雷雁群回歸阿里巴巴，任餓了么資深副總裁。

更早期的職業(yè)路徑中，雷雁群還是阿里巴巴“中供鐵軍”的一員。所謂“中供鐵軍”，是阿里巴巴早期B2B中供銷售體系所衍生出的組織標簽，代表著強地推、強執(zhí)行、強KPI導向的一線作戰(zhàn)能力。這一體系培養(yǎng)的并非產(chǎn)品經(jīng)理或流量操盤手，而是能在復雜線下環(huán)境中持續(xù)推進業(yè)務的“打仗型”管理者。

當下，阿里與美團之間圍繞即時零售的正面競爭，再次呈現(xiàn)出“地面戰(zhàn)”意味。一邊是阿里以淘寶閃購整合電商與本地生活能力，另一邊則是美團依托成熟騎手網(wǎng)絡與履約體系持續(xù)擴張，雙方的較量，正在從流量分發(fā)走向線下組織能力的直接對抗。

當競爭從線上流量轉向線下履約，雷雁群所代表的地推與組織能力，恰好成為這場對抗中的關鍵變量。

在2020年回歸阿里后，雷雁群曾是餓了么線下負責人，負責地推團隊。在此次接任淘寶閃購CEO職務之前，雷雁群的職位是淘寶閃購資深副總裁。此前，雷雁群曾以商家生態(tài)方向負責人身份談及數(shù)智化CRM沉淀、會員體系建設、消費者運營等。

2024年11月，雷雁群在餓了么2024即時電商未來商業(yè)峰會上表示，面向未來三年，餓了么將通過數(shù)智化CRM的數(shù)據(jù)沉淀，幫助商家加快會員體系建設，做好消費者運營和管理，助力商家做好數(shù)智化應用。與此同時，餓了么啟動“澎湃計劃”，投入15億專項資金，幫助餐飲品牌商家提升數(shù)智化能力，從而帶來生意增長。

一名即時零售從業(yè)者對時代周報記者表示，放在淘寶閃購當下的節(jié)點上看，雷雁群的履歷釋放出的信號很直接。阿里巴巴現(xiàn)在要的，是一個能把地面能力、商家組織和履約體系擰起來的人。這個崗位的關鍵詞，是重拾“打硬戰(zhàn)”的能力。

從業(yè)務表現(xiàn)來看，淘寶閃購已經(jīng)成為淘天體系中增長與活躍度的重要抓手。

阿里巴巴中國電商集團首席執(zhí)行官蔣凡在今年3月的阿里巴巴業(yè)績交流會上透露，過去一年閃購對平臺整體的拉動明顯。包括閃購在內的電商大盤，年度活躍買家增長了1.5億，實物電商的年度活躍買家增加了1億，淘寶實物電商年度活躍買家增長超過了過去三年的總和。

在增長之外，阿里巴巴也為即時零售業(yè)務設定了明確的中長期目標。

蔣凡表示，關于未來的發(fā)展預期，維持2028財年即時零售整體交易規(guī)模過萬億的目標。在此規(guī)?；A上，實現(xiàn)規(guī)?；恼颥F(xiàn)金流。“同時我們預計，2029財年即時零售業(yè)務板塊將實現(xiàn)整體盈利。”

蔣凡指出，淘寶閃購跟即時零售已從新客獲取、促進用戶活躍、滿足用戶多元化的消費場景，拉動成交跟商業(yè)化， 以及物流、基建等多方面，成為淘寶、天貓電商板塊的即時性業(yè)務，對于淘天和 AI 時代的長期發(fā)展 起到至關重要的戰(zhàn)略作用?！拔磥韮赡辏ㄎ覀儯詫崿F(xiàn)整體規(guī)模過萬億的目標繼續(xù)堅定投入，同時實現(xiàn)市場地位領先。”

多名業(yè)內人士認為，雷雁群履新后的任務，更偏向于“把能力做實”。一方面，通過強化商家側運營與數(shù)智化工具，將供給側效率進一步提升；另一方面，在履約體系與城市運營層面，提升穩(wěn)定性與成本控制能力，使即時零售從規(guī)模擴張走向效率優(yōu)化。同時，在集團AI戰(zhàn)略推進背景下，雷雁群過往在商家生態(tài)與數(shù)據(jù)沉淀方面的經(jīng)驗，也可能成為AI能力落地電商經(jīng)營的重要接口。此次人事更替背后，是阿里試圖讓電商、本地生活與AI能力形成更緊密協(xié)同的一次關鍵嘗試。