我們這一代消費者，對健康的管理越來越主動。

社交平臺上跟健康相關的內(nèi)容，不少畫風是這樣的：“上班壓力大睡不好，想無負擔調(diào)理睡眠適合吃什么？”“爸媽腿腳不好但腸胃又不好消化鈣片，應該吃什么？”……大家既要成分硬核，又要劑型適配，還要看是否好吸收、是否易堅持。

中國膳食營養(yǎng)補充劑（VDS）的消費，正從“吃了就行”升級成“吃對才行”。這場消費提質(zhì)的躍遷，倒逼行業(yè)從“重營銷”轉向“重技術”，重構行業(yè)競爭邏輯。也讓經(jīng)歷了2024年深度調(diào)整后的湯臣倍健，在2025年抓住機遇，通過產(chǎn)品創(chuàng)新快速企穩(wěn)。

湯臣倍健最新披露的財報顯示，2025年歸母凈利潤達7.82億元，同比增長19.81%。與此同時，公司給出了更清晰的目標：2026以再創(chuàng)業(yè)的心態(tài)全線出擊，目標用三年時間創(chuàng)出收入新高。

回看商業(yè)史，面對挑戰(zhàn)上演逆襲劇本的企業(yè)有很多，比如蘋果、IBM。現(xiàn)在的湯臣倍健會是下一個嗎？

翻閱湯臣倍健2025年年報，有一個不容忽視的關鍵詞“新品”：“2025年是湯臣倍健歷史上第一個新品大年”“全年新品上新數(shù)量創(chuàng)歷史新高”……

2025年，湯臣倍健推出超85款新品，平均不到5天就有一款新產(chǎn)品面世，上新速度堪稱業(yè)內(nèi)罕見。

為什么？

消費需求越來越細化，消費者“嘗新”的興趣越來越濃厚。任拓發(fā)布的報告顯示，58％的既有品牌通過推新布局市場，平均每個品牌年均上新4個SKU。

市場不等人，誰慢誰的市場份額就會被搶。

當然，湯臣倍健的這場新品閃電戰(zhàn)，不是“為快而快、為多而多”。湯臣倍健董事長梁允超早已明確，VDS行業(yè)的底層邏輯就是產(chǎn)品創(chuàng)新，要用心、躬身、聚焦更大的資源在產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上，做出更多心動、激動和自豪的產(chǎn)品。其背后是用戶價值的深耕和動態(tài)捕捉。

通過兩個具體案例，能更好理解湯臣倍健的上新：

在社交平臺上常有人問，還在保質(zhì)期內(nèi)的魚油發(fā)黃變混濁了、腥臭味很重，是否還能吃。這個看似微小的用戶困惑，被湯臣倍健捕捉到且迅速以新品解決用戶痛點。2025年4月，湯臣倍健上新金裝魚油，該產(chǎn)品不僅純度高，還做到了一級新鮮，讓魚油顆粒清透無腥味，上市后迅速登上天貓多個榜單榜首。

很多人都吃復合型維生素，但鮮少有人在吃前掰開片劑看一眼。事實上，維生素和礦物質(zhì)混在一起容易發(fā)生反應，影響營養(yǎng)活性，一些復合型維生素片放久了內(nèi)里顯得“銹跡斑斑”。湯臣倍健歷時五年攻克了營養(yǎng)素成分分層、雙層壓片等行業(yè)技術難題，在2025年推出“維礦分層鎖鮮”的多維雙層片。這個品類首創(chuàng)的技術，即使到現(xiàn)在，業(yè)內(nèi)也沒幾家能模仿，這款新品也因此帶動了湯臣倍健在此品類的增長。

創(chuàng)新新品帶來的市場反饋是實打實的：2025年，湯臣倍健主品牌的新品銷售占比接近20%。新品，正成為湯臣倍健新的增長引擎。