出品｜中訪網(wǎng)

審核｜李曉燕

當金融業(yè)告別規(guī)模擴張的粗放增長，步入存量競爭、價值深耕的關(guān)鍵階段，行業(yè)競爭的核心邏輯正悄然重塑。產(chǎn)品易復(fù)制、價格可對標，唯有服務(wù)與體驗成為構(gòu)筑差異化壁壘的核心抓手。在此背景下，中國平安率先啟動戰(zhàn)略升維，將2026年定為“平安服務(wù)年”，以三大服務(wù)體系全面升級，推動企業(yè)從“產(chǎn)品驅(qū)動”向“服務(wù)立本”深度轉(zhuǎn)型，為金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索全新路徑。

服務(wù)成為金融競爭的核心命題

歷經(jīng)數(shù)十年高速發(fā)展，中國金融業(yè)已進入深度調(diào)整期。傳統(tǒng)以產(chǎn)品為中心的發(fā)展模式，面臨產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、價格競爭白熱化、客戶粘性薄弱等多重困境，單純依賴產(chǎn)品與渠道擴張的增長模式難以為繼。與此同時，監(jiān)管層持續(xù)引導(dǎo)金融機構(gòu)走差異化、服務(wù)化發(fā)展道路，鼓勵延伸服務(wù)鏈條，融入醫(yī)療、養(yǎng)老、應(yīng)急救援等民生場景；而居民財富積累與老齡化加速，也讓客戶需求從單一的資產(chǎn)增值、風(fēng)險保障，轉(zhuǎn)向全生命周期的綜合服務(wù)與體驗升級。

正是洞察這一行業(yè)拐點，平安將“服務(wù)”提升至集團戰(zhàn)略核心。在2025年年報中，“服務(wù)”被單獨列為核心業(yè)務(wù)品類，與保障、資產(chǎn)、信貸業(yè)務(wù)并列，標志著服務(wù)從過去的配套增值，正式升級為戰(zhàn)略引擎、核心產(chǎn)品與價值底座。董事長馬明哲明確提出，2026年將圍繞客戶體驗價值、安全價值、健康價值深耕服務(wù)，把專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為可感知、可信賴的實在體驗；聯(lián)席CEO郭曉濤則以“綜合金融九九歸一”詮釋初心，無論牌照與產(chǎn)品如何豐富，最終都要回歸“一個客戶、一個賬戶、一個平臺”的便捷體驗。

這一戰(zhàn)略抉擇，本質(zhì)是平安對未來十年發(fā)展的前瞻布局。當行業(yè)仍糾結(jié)于產(chǎn)品條款與費率競爭時，平安已將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)向服務(wù)層面；當多數(shù)機構(gòu)將服務(wù)局限于理賠、客服等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，平安已構(gòu)建覆蓋全生命周期、全生活場景的服務(wù)生態(tài)，以服務(wù)為紐帶連接客戶、穿越周期、構(gòu)筑壁壘。

構(gòu)建全周期守護的服務(wù)閉環(huán)

立足客戶核心需求，平安推出“快捷服務(wù)、全球急難救援、生命尊嚴保障”三大升級服務(wù)，凝練為“一句話辦事、一個按鈕救急、一生尊嚴守護”的“三個一”服務(wù)體系，覆蓋日常便捷、突發(fā)應(yīng)急、終身保障全場景，形成層層遞進、環(huán)環(huán)相扣的服務(wù)閉環(huán)。

針對旗下多板塊App獨立、業(yè)務(wù)流程繁瑣、客戶操作復(fù)雜的痛點，平安以AI智能體為核心，打造統(tǒng)一服務(wù)入口，實現(xiàn)“一句話辦事”。客戶無需手動操作、記憶路徑，通過語音指令即可完成投保、轉(zhuǎn)賬、查詢、理賠、預(yù)約問診、發(fā)起救援等全場景業(yè)務(wù)，徹底解決數(shù)字金融服務(wù)“碎片化、復(fù)雜化、有門檻”的問題。依托自研金融醫(yī)養(yǎng)大模型與海量數(shù)據(jù)訓(xùn)練，平安AI能精準理解客戶意圖、智能辦理復(fù)雜業(yè)務(wù)、嚴守合規(guī)風(fēng)控，讓“省心、省時、省錢”從理念變?yōu)楝F(xiàn)實。

基于近30年救援經(jīng)驗積累，平安推出遵循“Anytime、Anywhere、Anything”3A理念的全球急難救援體系，覆蓋居家、戶外、境外三大場景，提供38項標準化服務(wù)。小到居家老人跌倒告警，大到戶外山洪搜救、境外醫(yī)療包機轉(zhuǎn)運、戰(zhàn)亂地區(qū)安全撤離，實現(xiàn)7×24小時全時響應(yīng)。憑借覆蓋全球233個國家和地區(qū)的救援網(wǎng)絡(luò)、超3500家合作救援組織與海量醫(yī)養(yǎng)資源，以及600余名專職醫(yī)生、2萬余名服務(wù)坐席的專業(yè)團隊，平安平均20分鐘可調(diào)起全球救援資源，30分鐘可上門響應(yīng)，實現(xiàn)從“信息轉(zhuǎn)接”到“現(xiàn)場履約”的硬核守護。

聚焦老齡化社會痛點，平安依托“金融+醫(yī)療+康養(yǎng)”生態(tài)閉環(huán)，推出生命尊嚴保障服務(wù)，同步解決“財有所托、診有所依、老有所養(yǎng)、終有所安”的長期需求。作為強監(jiān)管持牌機構(gòu)，平安憑借品牌公信力、全國線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與專業(yè)金融受托能力，有效解決失能后資金使用、離世后資產(chǎn)處置等現(xiàn)實難題，將服務(wù)延伸至人生最敏感、最需托付的領(lǐng)域，成為市場上少數(shù)能承接此類高信任、長周期需求的金融機構(gòu)。

服務(wù)生態(tài)構(gòu)筑不可復(fù)制的核心競爭力

平安三大服務(wù)升級，并非簡單的服務(wù)優(yōu)化，而是依托綜合金融、科技實力與生態(tài)布局，構(gòu)筑起同業(yè)難以復(fù)刻的差異化壁壘，形成“金融+服務(wù)”雙向賦能的良性循環(huán)。

快捷服務(wù)以“AI+統(tǒng)一入口”，將平安綜合金融牌照優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為客戶可感知的體驗優(yōu)勢，打通保險、銀行、醫(yī)療、養(yǎng)老等多場景服務(wù)，形成“一站式滿足”的閉環(huán)體驗，大幅提升客戶遷移成本與品牌粘性。全球急難救援將金融保障從“事后經(jīng)濟補償”前置到“事中應(yīng)急救命”，既強化客戶安全感與品牌信任，又通過事前干預(yù)降低賠付成本，實現(xiàn)客戶、企業(yè)與社會多贏。生命尊嚴保障服務(wù)則緊扣國家老齡化戰(zhàn)略，以全周期、高信任服務(wù)將社會痛點轉(zhuǎn)化為長期價值供給，進一步拉開與普通金融機構(gòu)的差距。

更關(guān)鍵的是，三大服務(wù)與保險主業(yè)深度協(xié)同：服務(wù)提升客戶體驗與信任，帶動保險業(yè)務(wù)增長與價值提升；保險則提供穩(wěn)定現(xiàn)金流與客戶基礎(chǔ)，支撐服務(wù)體系持續(xù)投入與完善。這種生態(tài)級協(xié)同增效，讓平安形成“產(chǎn)品可復(fù)制、服務(wù)難模仿；資源可對標、生態(tài)難超越”的核心競爭力。

服務(wù)立心，專業(yè)致遠

平安的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為金融業(yè)發(fā)展提供了重要啟示：行業(yè)下一個競爭戰(zhàn)場，不在產(chǎn)品細微差異與短期費率比拼，而在服務(wù)、體驗、信任與長期價值之中。從“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶為中心”，不僅是業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，更是企業(yè)價值觀與發(fā)展邏輯的重構(gòu) 。

對平安而言，2026“服務(wù)年”是新十年的戰(zhàn)略起點。以服務(wù)立心，以專業(yè)致遠，通過持續(xù)深耕服務(wù)、創(chuàng)新體驗，平安正重新定義金融價值坐標，為客戶、行業(yè)與社會創(chuàng)造更持久、更實在的價值，也在高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中，筑牢穿越周期、行穩(wěn)致遠的堅實根基。