點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

你有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷——

領(lǐng)導(dǎo)從你身邊走過(guò)，面無(wú)表情，你心里咯噔一下：是不是我哪里沒(méi)做好?

開會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)突然問(wèn)你“那個(gè)事怎么樣了”，你支支吾吾答不上來(lái)，恨不得找個(gè)地縫鉆進(jìn)去。

其實(shí)很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)不是對(duì)你有意見，而是——他不知道你在干什么。

心理學(xué)上有個(gè)詞叫“信息焦慮”：當(dāng)一個(gè)人對(duì)某件事失去掌控感時(shí)，就會(huì)本能地產(chǎn)生不安。

領(lǐng)導(dǎo)也是人，他也需要安全感。

真正聰明的職場(chǎng)人，都懂得一個(gè)道理：領(lǐng)導(dǎo)可以不問(wèn)，但你不能不說(shuō)。

尤其是這3件事，主動(dòng)說(shuō)，你就贏了。

一、主動(dòng)說(shuō)清工作進(jìn)度

很多人有個(gè)誤區(qū)：等做完了再匯報(bào)。

于是領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)一句，他答一句。領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)，他絕不開口。

但你想過(guò)沒(méi)有?領(lǐng)導(dǎo)把一件事交給你，他的心里就種下了一顆“惦記”。你不主動(dòng)說(shuō)，他就要花精力去想、去猜、去惦記。

這是在消耗領(lǐng)導(dǎo)的心力。

真正的高手，懂得主動(dòng)“報(bào)進(jìn)度”。

項(xiàng)目剛啟動(dòng)，說(shuō)一聲“已經(jīng)安排了”;做到一半，說(shuō)一聲“目前進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)下周二完成”;遇到卡點(diǎn)，說(shuō)一聲“卡在xx環(huán)節(jié)，正在協(xié)調(diào)”。

這些話不用長(zhǎng)篇大論，一句話就夠了。

管理學(xué)大師德魯克說(shuō)過(guò)：“溝通中最重要的事，就是聽到?jīng)]有說(shuō)出口的話。”

領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)問(wèn)，不代表他不想知道。主動(dòng)匯報(bào)，不是邀功，而是讓他安心。你讓他省心，他就對(duì)你放心。

二、主動(dòng)提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)

職場(chǎng)上最怕什么?怕“意外”。

一件事做得好好的，突然冒出個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)措手不及，項(xiàng)目陷入被動(dòng)。

這時(shí)候你再跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“出了點(diǎn)狀況”，哪怕問(wèn)題不在你，領(lǐng)導(dǎo)心里也會(huì)給你記一筆：為什么不早說(shuō)?

真正的靠譜，不是從不犯錯(cuò)，而是不讓領(lǐng)導(dǎo)“意外”。

你發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)可能出問(wèn)題，第一時(shí)間告訴他;你預(yù)判某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)可能趕不上，提前跟他通氣;你察覺到客戶那邊有變數(shù)，盡早讓他知情。

好的下屬，是領(lǐng)導(dǎo)的“雷達(dá)”，而不是他的“救火隊(duì)”。

《孫子兵法》里講：“善戰(zhàn)者，無(wú)智名，無(wú)勇功。”真正厲害的人，不是在危機(jī)中力挽狂瀾，而是在危機(jī)發(fā)生前，就已經(jīng)把它消弭于無(wú)形。

你提前預(yù)警，領(lǐng)導(dǎo)就有時(shí)間應(yīng)對(duì);你把問(wèn)題暴露在早期，他就不會(huì)責(zé)怪你。相反，他會(huì)覺得你靠譜、有遠(yuǎn)見、值得托付。

三、主動(dòng)做好復(fù)盤總結(jié)

一件事做完了，就真的完了嗎?

很多人做完一件事，長(zhǎng)舒一口氣，趕緊翻篇。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)，三言兩語(yǔ)帶過(guò)。下次再遇到同樣的事，該踩的坑一個(gè)沒(méi)少，該走的彎路照樣再走一遍。

而聰明人會(huì)把每一件事都變成“資產(chǎn)”。

項(xiàng)目結(jié)束，主動(dòng)寫個(gè)復(fù)盤：哪些做得好，哪些可以改進(jìn)，下次怎么優(yōu)化。這份總結(jié)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)，既展示了你的思考，也為他積累了經(jīng)驗(yàn)。

一次復(fù)盤，勝過(guò)十次重復(fù)。

《原則》的作者瑞·達(dá)利歐說(shuō)：“痛苦+反思=進(jìn)步。”

沒(méi)有復(fù)盤的工作，只是機(jī)械勞動(dòng)。有復(fù)盤的工作，才是真正的成長(zhǎng)。當(dāng)你把每一次任務(wù)都當(dāng)作一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，你的進(jìn)步速度，會(huì)讓所有人驚訝。

有人說(shuō)：職場(chǎng)拼的是能力。

但我更想說(shuō)：職場(chǎng)拼的是“確定性”。

領(lǐng)導(dǎo)愿意用誰(shuí)、信任誰(shuí)、提拔誰(shuí)?不是那個(gè)最聰明的人，而是那個(gè)最讓他安心的人。

你主動(dòng)說(shuō)進(jìn)度，他安心;你提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，他省心;你認(rèn)真復(fù)盤總結(jié)，他放心。

這三件事，不需要多高的智商，也不需要多深的背景，只需要你比別人多想一步、多說(shuō)一句。

在職場(chǎng)，沉默不是金，主動(dòng)才是。

從明天開始，試著主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲：“領(lǐng)導(dǎo)，跟您同步一下進(jìn)度……”你會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多原本讓你焦慮的事情，就在這一句話里，悄悄變好了。

與君共勉。

⊙文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系！

⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

如果您喜歡此篇文章，記得發(fā)到給好朋友哦！分享智慧，好運(yùn)常伴您！