很多人告訴你，要反拖延。

行動是治愈一切的良藥，拖延會讓自己焦慮，也不知道如何開始。

古人也說過，今日事，今日畢。

隨手放在一旁的襪子，沒有及時清洗，就可能幾天都沒有洗，散發(fā)氣味。

早餐的碗筷，到晚上洗，不僅難看，還會影響生活質(zhì)量，甚至是夫妻因此吵架。

但凡事都沒有絕對，如果是戰(zhàn)略性地“拖延”，反而是做人的大智慧，在職場上大有用處。

《拖延心理學》也指出，拖延并非單純的時間管理問題，也不是道德問題。不能認為只有才智超群才能擺脫拖延，也不該認為拖延是低智商的表現(xiàn)。

那些從不拖延的人，最后都混成了螺絲釘。

說一說我在職場上遇到的幾件事。

領導一大早就交代，明天去開一個重要會議，需要一份發(fā)言材料。

我馬上就寫，在上午十一點就把材料放到了領導手里。速度是夠快的。

領導看了看，覺得不可思議，覺得有投機取巧的成分，就表情不太好。是的，在領導看來，你太快了，不合常理。

一件事，是星期五要辦的。我星期二就辦好了，并且及時向領導匯報。

領導覺得很好，就讓我繼續(xù)干更多的活。于是，我效率越高，反而事情越多越亂，但事情的結果，往往是不太滿意的。

想起職場上一個定律：快馬定律。

商人用兩匹馬去馱運貨物。一匹馬馱著貨物，走得很快，一點都不偷懶。另外一匹馬卻故意磨磨唧唧。

商人怕耽誤時間，就把慢馬身上的貨物，放到快馬身上。這樣，整體速度提上來了。

到了一個小鎮(zhèn)，商人想，既然慢馬沒有啥用，就賣給屠宰場吧。

就這樣，快馬馱著原本屬于兩匹馬的貨物，累到實在走不動。兩匹馬的結局，都很慘。

鞭子抽打的，是快馬，任勞任怨的，是快馬，終于被累壞。而慢馬卻因為干啥都不行，被拋棄。

可見，從來不偷懶，總是馬上干，恨不得一會兒就干好的人，會變成職場的螺絲釘，轉動不停，用力不停。但不見得效果會很好，被更加重用和重視。

似乎感覺是，你干得好，干得快，你就有干不完的事。

并且這樣干，還有一個缺陷——按照經(jīng)驗辦，缺乏深度思考，充分準備，導致干活的技術含量貶低。也缺乏了在干活的過程中，好好學習。

打個比方，之前做表格，在電腦上慢慢填寫；現(xiàn)在可以用AI技能。你用過去的方法，快速處理，還不如人家慢慢想一下，怎么用新的技能。

戰(zhàn)略性拖延的人，其實是對工作的絕對掌握。

先要搞懂，拖延，有好幾種類型。

1.懶惰性拖延。

2.習慣性拖延。

3.戰(zhàn)略性拖延。

在拖延的時候，你捫心自問：為什么拖延、什么誘發(fā)了它、感受是什么？

你還可以列出拖延的過程，拖延內(nèi)容的清單。想到自己在拖延的過程中，又做了什么？

很快就會發(fā)現(xiàn)，自己拖延的情況，屬于哪一種類型。

在過去，富豪胡雪巖就用了拖延的辦法，從別人那里借了一筆大錢。

他接到借錢的任務，第一時間不是問別人要一大筆錢，而是借了一點點錢。借錢一點點，別人自然不好意思拒絕，于是借到了。

胡雪巖也很快還錢了。然后隔幾天，又去借，這次多借一點點。別人看他信譽好，就答應了。

幾次借錢還錢，每次都借多一點點。最終，借到了一筆大錢。

同樣，職場上的事，接到事情之后，第一時間是做好統(tǒng)籌，規(guī)劃。然后開始做。

做好了，也不要馬上就交差，而是可以繼續(xù)打磨。看看領導是否急著需要事情的結果。

選擇最恰當?shù)臅r機，把事情的結果，交給領導。這事情的滿意度，往往會更高。

很明顯，聰明人在拖延的過程中，不是閑著，而是打磨、觀察情況的變化、用了某種計謀。

心理學上認為，戰(zhàn)略性拖延，可以讓自己對事情絕對掌控，還能夠主動制約職場人際關系，讓自己的工作顯得更加值錢。

關鍵要注意三點。

第一，事情的全過程，要有推進式的目標，確保按期完成。

第二，過程中，尋找更多有利的素材，可用的經(jīng)驗和新知識，診斷事情的效果。

第三，不要想一下子做完，而是合理利用時間，有判斷時間節(jié)點的能力。

當然，很多常規(guī)性的工作，你可以提前做，但不要提前交，等工作的節(jié)點出現(xiàn)，再去交。

戰(zhàn)略性的拖延，也可能出現(xiàn)“皇帝不急太監(jiān)急”的情況，看人家急了，你的工作就顯得重要多了。因為你輕輕松松地解決了人家的燃眉之急；你還是那個暗中坐鎮(zhèn)指揮的人。

寫在最后：真不要以為，磨磨唧唧的人，都是沒用的人。

那些風風火火的人，也不一定都有用，也許是快速辦壞事，病急亂投醫(yī)。

不是誰的信息，都要秒回；誰的安排，都要馬上答應；不是工作一到手，就連夜干完......把握自己的位置、能力、單位全局的狀態(tài)等，大大方方地拒絕，支支吾吾地答應，從從容容做完，這也是大智慧。

拖延用好了，是以靜制動，勝券在握。

作者：布衣粗食。

配圖來源網(wǎng)絡。