根據(jù)最新信息，雅居樂集團正在進(jìn)行大規(guī)模裁員和降薪，這是公司為應(yīng)對嚴(yán)重財務(wù)危機而采取的"斷臂求生"措施。以下是詳細(xì)情況：

一、裁員降薪的具體規(guī)模與數(shù)據(jù)

1. 裁員規(guī)模

累計裁員情況：

? 2022年末至2025年中： 累計凈裁員約1.78萬人，員工總數(shù)從101,906人下降至84,105人，整體減員比例超過17%。

? 2025年全年： 裁減5,799人，截至2025年12月底，全集團員工數(shù)為84,126人。

? 2025年上半年： 裁減5,820人，其中地產(chǎn)板塊819人，物業(yè)板塊5,001人。

歷史對比：

? 2023年員工總數(shù)100,863人，2024年縮減至89,925人，裁員10,938人。

? 2025年裁員特點是補償方案不理想，很多是0.5N或不給補償，直接讓走人，即使承諾的離職補償也分批支付且兌現(xiàn)困難。

2. 降薪幅度

管理層降薪：

? 高級管理層減薪57%

? 中級管理層減薪40%

? 初級管理層減薪20%

普通員工降薪： 約54%的普通員工接受10%的減薪。

薪酬總額變化： 2025年薪酬總開支56.32億元，較2024年的62.7億元下降超過10%，降幅高于裁員比例，說明降薪范圍廣泛。

二、裁員降薪的根本原因

1. 嚴(yán)重財務(wù)危機

持續(xù)巨額虧損：

? 2025年凈虧損219.83億元，股東應(yīng)占虧損225.69億元，同比擴大31.09%。

? 2024年凈虧損175.39億元，股東應(yīng)占虧損172.16億元。

? 自2022年起連續(xù)虧損，累計虧損超440億元。

營收大幅下滑：

? 2025年營業(yè)額278.59億元，同比下降35.7%。

? 物業(yè)發(fā)展收入127.29億元，同比下降52.1%。

? 物業(yè)管理收入128.26億元，同比下降6.2%。

2. 債務(wù)壓力巨大

債務(wù)結(jié)構(gòu)：

? 截至2025年6月底，總借款474.42億元，其中一年內(nèi)到期借款約379億元。

? 可動用現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物僅30.93億元。

? 截至2025年末，現(xiàn)金及銀行結(jié)余55.79億元，短期借款高達(dá)387.34億元。

違約情況：

? 截至2025年末，有本金合計294.21億元及利息合計13.05億元的借款出現(xiàn)違約。

? 違約事件觸發(fā)合計37.66億元的銀行及其他借款出現(xiàn)交叉違約。

3. 銷售斷崖式下滑

? 2025年預(yù)售金額85.7億元，同比下降44.7%。

? 2025年1-11月預(yù)售金額80.8億元，同比下降45.22%。

? 2026年1-2月預(yù)售金額11.5億元，同比減少29.88%。

4. 審計問題

安永會計師事務(wù)所對雅居樂2024年年報出具"無法表示意見"的審計報告，揭示財務(wù)透明度問題。

三、伴隨的其他措施

1. 組織架構(gòu)調(diào)整

? 取消區(qū)域集團等管理層級，大量中高層崗位被合并或裁撤。

? 實施組織架構(gòu)"扁平化"改革。

2. 管理層變動

? 公司元老級高管陸續(xù)辭任，創(chuàng)始人家族在董事會中的角色進(jìn)行重大調(diào)整。

? 2026年4月，老板陳卓雄辭任非執(zhí)行董事。

3. 債務(wù)重組

? 正推進(jìn)境外債務(wù)重組，計劃引入外部顧問重構(gòu)債務(wù)。

? 已向主要境外債權(quán)人提交初步方案，希望爭取在2025年底前與境外多數(shù)主要債權(quán)人達(dá)成初步重組條款。

4. 資產(chǎn)處置

? 2026年3月27日，以11.5億元出售位于玉林的土地、廠房等運營固定資產(chǎn)。

? 持續(xù)出售地產(chǎn)項目股權(quán)及多元化業(yè)務(wù)資產(chǎn)，回籠資金。

四、清盤危機與法律風(fēng)險

1. 清盤呈請

? 2025年12月9日，新濠（中山）企業(yè)管理有限公司向香港高等法院提交清盤呈請，涉及金額約1858.7萬美元及234.7萬元人民幣。

? 案件已排期至2026年6月29日聆訊。

2. 股價暴跌

? 清盤消息披露后，雅居樂股價單日重挫18%，以0.31港元收盤。

? 2026年初以來累計跌幅已逾57%。

五、影響與挑戰(zhàn)

1. 短期效果

? 2025年第二季度行政成本同比減少約2.21億元，員工成本減少1.12億元。

? 2025年第一季度行政成本同比減少34.2%至約1.59億元，員工成本同比減少22.5%至約4,300萬元。

2. 負(fù)面沖擊

勞資糾紛：

? 裁員補償方案被指不理想（如網(wǎng)傳的0.3N標(biāo)準(zhǔn)），甚至存在拖欠。

? 引發(fā)員工維權(quán)和法律訴訟。

? 天元區(qū)雅居樂集團小哈博幼兒園單方面宣布解除勞動合同，不給賠償。

長遠(yuǎn)傷害：

? 大規(guī)模人才流失和士氣低迷，可能損害項目開發(fā)和物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。

? 對品牌聲譽造成持久傷害。

六、公司現(xiàn)狀與前景

1. 財務(wù)指標(biāo)惡化

? 凈負(fù)債比率由2024年末的103.6%飆升至229.6%，財務(wù)風(fēng)險急劇放大。

? 資產(chǎn)負(fù)債率為89.53%，較上年末增加10.13個百分點。

2. 持續(xù)經(jīng)營能力存疑

? 董事會坦言存在重大不確定因素令集團持續(xù)經(jīng)營的能力重大存疑。

? 公司表示將極力反對清盤呈請，但未申請認(rèn)可令。

3. 行業(yè)環(huán)境

? 房地產(chǎn)行業(yè)在近幾年震蕩不停，雖然整體政策趨好，但政策尚未能普遍惠及。

? 公司仍然在艱難前行。

總結(jié)

雅居樂集團的大規(guī)模裁員降薪是其深陷系統(tǒng)性危機的直接體現(xiàn)。公司面臨持續(xù)巨額虧損、無法覆蓋的債務(wù)、主營業(yè)務(wù)萎縮三重壓力，不得不采取極端收縮措施。雖然短期內(nèi)達(dá)到了"止血"和降低運營成本的目的，但裁員過程中的勞資糾紛、大規(guī)模人才流失以及低迷的士氣，可能對公司的長期發(fā)展造成深遠(yuǎn)影響。

同時，公司還面臨清盤呈請的法律風(fēng)險，債務(wù)重組進(jìn)展緩慢，銷售端持續(xù)疲軟，這些因素共同構(gòu)成了雅居樂生存與發(fā)展的根本性挑戰(zhàn)。在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的背景下，雅居樂的困境反映了民營房企為應(yīng)對生存危機而采取的極端收縮行為，其未來走向仍需觀察債務(wù)重組進(jìn)展和市場環(huán)境變化。