東方網(wǎng)記者王佳妮4月13日?qǐng)?bào)道：具身智能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)正從“形態(tài)模仿”轉(zhuǎn)向“核心大腦”的深度博弈。日前，智元酷拓正式對(duì)外披露其全地形智能移動(dòng)和作業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略，標(biāo)志著該業(yè)務(wù)板塊進(jìn)入獨(dú)立運(yùn)營(yíng)與規(guī)?；涞氐男码A段。通過(guò)深度整合智元集團(tuán)的全棧通用人工智能（AGI）技術(shù)，智元酷拓試圖打破傳統(tǒng)機(jī)器狗依賴預(yù)設(shè)指令的局限，推動(dòng)四足機(jī)器人向具備自主決策能力的智能主體進(jìn)化。東方網(wǎng)記者從智元酷拓獲悉，該公司一季度海外訂單占比已突破40%，并明確提出了2030年實(shí)現(xiàn)百億元營(yíng)收、年出貨30萬(wàn)臺(tái)的全球化戰(zhàn)略目標(biāo)。

AGI定義“新物種”：從執(zhí)行機(jī)器向智能主體的代際跨越

當(dāng)前市場(chǎng)上多數(shù)四足產(chǎn)品仍處于“機(jī)器狗”階段，其核心特征是依賴預(yù)設(shè)指令、固定步態(tài)和人工遙控，在面對(duì)復(fù)雜未知環(huán)境時(shí)缺乏真正的理解與決策能力。智元酷拓董事、COO兼營(yíng)銷服總裁邱恒在接受媒體采訪時(shí)表示，四足機(jī)器人與機(jī)器狗的本質(zhì)區(qū)別不在于形態(tài)，而在于“大腦”的智能程度。

智元酷拓通過(guò)深度復(fù)用智元集團(tuán)在具身智能、多模態(tài)大模型及世界模型領(lǐng)域的技術(shù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品邏輯的根本轉(zhuǎn)變。新一代四足機(jī)器人具備自適應(yīng)動(dòng)態(tài)平衡、全場(chǎng)景環(huán)境理解及自然語(yǔ)言交互能力。與人形機(jī)器人側(cè)重上肢精細(xì)操作不同，四足機(jī)器人被定位為“以移動(dòng)為主、作業(yè)為輔”的全地形平臺(tái)。邱恒指出，人形機(jī)器人與四足機(jī)器人形成了高效互補(bǔ)：前者在城鎮(zhèn)等人類密集活動(dòng)空間進(jìn)行站立作業(yè)，后者則憑借卓越的通過(guò)性，在更為廣袤的非結(jié)構(gòu)化環(huán)境中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

在技術(shù)底層，智元酷拓展示了“睜眼看路”的感知運(yùn)控結(jié)合能力。相比傳統(tǒng)產(chǎn)品在踩空后才進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)調(diào)整的“盲動(dòng)”模式，智元酷拓的產(chǎn)品通過(guò)感知系統(tǒng)預(yù)先識(shí)別地形，實(shí)現(xiàn)自主任務(wù)規(guī)劃與實(shí)時(shí)異常處理。這種智能化跨越得益于智元集團(tuán)海量的真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)資源，以及Genie Studio一站式開(kāi)發(fā)平臺(tái)。據(jù)透露，利用該平臺(tái)訓(xùn)練四足作業(yè)模型，可使工作量縮減約70%，顯著提升了產(chǎn)品的迭代效率。

布局“97%”的未知空間：深耕全球市場(chǎng)構(gòu)建百億產(chǎn)業(yè)生態(tài)

智元酷拓的市場(chǎng)洞察植根于對(duì)地理空間與生產(chǎn)力的深層思考。人類目前的集中活動(dòng)空間僅占地球表面積的3%，而剩下的97%——包括礦山、隧道、極地乃至外太空等少人、無(wú)人區(qū)域，正是四足機(jī)器人施展才華的“藍(lán)?！?。

在產(chǎn)品矩陣上，目前智元酷拓已構(gòu)建起覆蓋全場(chǎng)景的D1系列機(jī)型，并預(yù)告了行業(yè)首個(gè)全地形L3級(jí)智駕四足機(jī)器人D2 Max。該機(jī)型具備自主導(dǎo)航、精準(zhǔn)落足與動(dòng)態(tài)避障能力，旨在倉(cāng)庫(kù)、工地、管廊等環(huán)境實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的巡檢與轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)。對(duì)于行業(yè)關(guān)注的通信瓶頸，智元酷拓前瞻性地提出了5G-A乃至未來(lái)6G技術(shù)的融合規(guī)劃，特別是利用“通感一體”技術(shù)解決地下與無(wú)人區(qū)的網(wǎng)絡(luò)覆蓋難題，為機(jī)器人的遠(yuǎn)距離協(xié)作奠定基礎(chǔ)。

談及商業(yè)戰(zhàn)略，邱恒透露，智元酷拓在誕生之初便具備全球化基因，依托集團(tuán)在全球建立的銷售網(wǎng)絡(luò)，今年一季度的海外訂單占比已超過(guò)40%。公司還明確了長(zhǎng)期目標(biāo)：到2030年實(shí)現(xiàn)年出貨量30萬(wàn)臺(tái)、年?duì)I收100億元人民幣，并確立海外收入占比長(zhǎng)期維持在35%以上的國(guó)際化布局。

針對(duì)成本與競(jìng)爭(zhēng)，智元酷拓表示其核心優(yōu)勢(shì)源于與母公司共享供應(yīng)鏈和研發(fā)體系。隨著人形機(jī)器人出貨量的增加，核心零部件如電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器的成本將隨規(guī)模效應(yīng)快速下降。智元酷拓主張“把簡(jiǎn)單留給伙伴，把復(fù)雜留給酷拓”，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化接口與模塊化硬件，支持合作伙伴快速導(dǎo)入行業(yè)應(yīng)用。公司堅(jiān)持先ToB再ToC的路徑，優(yōu)先將四足機(jī)器人打造為電網(wǎng)、煤礦、應(yīng)急救援等領(lǐng)域的生產(chǎn)力工具，以AGI定義機(jī)器人新物種，攜手生態(tài)伙伴共拓智能機(jī)器新藍(lán)海。