從變賣手表湊1000元創(chuàng)業(yè)的窮小子，到蟬聯(lián)多年四川首富的 “飼料大王”。

創(chuàng)業(yè)四十余年，一度成為四川商界活傳奇，劉永好的人生可謂是逆襲神話。

然而如今他掌舵的新希望欠了近千億債務(wù)，一年光利息就高達(dá) 18 億。

從首富變成 “首負(fù)”，這背后竟藏著這樣的擴(kuò)張與潰敗......

劉永好出生于1951年的四川新津縣，打小就嘗夠了貧窮的滋味。

20 歲前沒穿過一雙新鞋，中學(xué)畢業(yè)后下鄉(xiāng)插隊 5 年，每天干活只能賺 1 角 4 分錢。

住的地方?jīng)]水沒電，連條完整的公路都沒有。

誰能想到，這個在田埂上摸爬滾打的窮小子，日后會成為身家數(shù)百億的商界大佬。

1982 年，劉永好和三個哥哥湊錢創(chuàng)業(yè)，可連銀行貸款都貸不到。

最后只能變賣家里的手表、自行車，湊夠 1000 元啟動資金，在自家陽臺上養(yǎng)起了鵪鶉。

那會兒沒人看好這門生意，村里人都笑話家里四個大男人，正事不干就搗鼓小鳥。

可劉氏兄弟偏不信邪，用電子計算機(jī)調(diào)配飼料。

摸索出 “鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚” 的生態(tài)循環(huán)模式，硬是把鵪鶉蛋成本壓到和雞蛋差不多。

短短幾年，他們的鵪鶉場就發(fā)展到年產(chǎn) 15 萬只的規(guī)模。

新津縣更是靠著他們帶動，養(yǎng)了1000萬只鵪鶉，規(guī)模比德、法、日這些 “鵪鶉大國” 還大。

劉永好也成了名副其實(shí)的 “世界鵪鶉大王”。

后來看到飼料市場的巨大潛力，他們又轉(zhuǎn)戰(zhàn)豬飼料。

1989 年推出 “希望” 牌乳豬飼料，靠著 “養(yǎng)豬希望富，希望來幫助” 的接地氣廣告。

三個月就把銷量做到超過行業(yè)巨頭正大集團(tuán)，穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)成都市場。

1992 年，希望集團(tuán)成立，成為改革開放后第一家私營企業(yè)集團(tuán)。

當(dāng)時間來到1995 年，他們兄弟四人不再合伙，劉永好便獨(dú)自組建了新希望集團(tuán)。

業(yè)務(wù)一路擴(kuò)張到飼料、乳業(yè)、房地產(chǎn)、金融等多個領(lǐng)域。

他還牽頭創(chuàng)辦民生銀行，成為第一大股東。

2011年以 300 億元身家蟬聯(lián)四川首富，被美國《商業(yè)周刊》評為 “亞洲之星”，甚至獲得 “改革先鋒” 稱號。

從1000元創(chuàng)業(yè)到千億商業(yè)帝國，劉永好用 30 年時間，書寫了一段草根逆襲的傳奇。

環(huán)境大變天，劉永好的創(chuàng)業(yè)路遭遇巨大波動。

2019 年，非洲豬瘟突襲，國內(nèi)生豬產(chǎn)能銳減。

豬肉價格一度飆到 30 多元一斤，養(yǎng)殖行業(yè)迎來罕見的盈利窗口期。

已經(jīng)70多歲的劉永好，看到這個 “大風(fēng)口”，當(dāng)即拍板，要搞 “萬億營收、千萬頭生豬出欄” 的大計劃。

誰也沒想到，這個看似穩(wěn)賺不賠的決策，會成為日后千億債務(wù)的導(dǎo)火索。

為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，新希望開啟了史無前例的擴(kuò)張模式。

在全國范圍內(nèi)瘋狂圈地建豬場、建養(yǎng)殖基地，一年時間就砸下巨額資金。

產(chǎn)能規(guī)劃從 2500 萬頭一路沖到 4000 萬頭。

那時候的新希望，就像一臺停不下來的擴(kuò)張機(jī)器。

各地的豬場拔地而起，可他們沒意識到，一場市場風(fēng)暴正在悄然逼近。

2021 年上半年，劇情突然反轉(zhuǎn)。

生豬價格從高位斷崖式下跌，直接跌到 15 元一斤，正式進(jìn)入 “豬周期” 下行階段。

而新希望的擴(kuò)張產(chǎn)能恰好在這個時候集中釋放。

剛建成的豬場、剛投產(chǎn)的項目，瞬間從 “搖錢樹” 變成了 “吞金獸”。

更倒霉的是，玉米、豆粕等飼料原料價格同步上漲，疫情又推高了防疫和運(yùn)輸成本。

新希望的生豬養(yǎng)殖成本遠(yuǎn)高于同行，虧損像雪球一樣越滾越大。

2021 年，新希望一下子虧了 95.91 億元，創(chuàng)下上市以來最大虧損。

接下來的兩年，虧損依舊沒能止住，三年累計扣非凈利潤虧損超 100 億元。

為了擴(kuò)張借的錢，加上項目運(yùn)營的成本，債務(wù)像大山一樣壓了過來。

截至 2024 年末，新希望總負(fù)債高達(dá)八百億元往上，其中流動負(fù)債就有 471.35 億元，一年光利息就要支付 18 億。

曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，就這樣被激進(jìn)擴(kuò)張的 “后遺癥” 拖入了債務(wù)泥潭。

面對近千億的債務(wù)壓力，劉永好不得不放下 “首富” 的身段，開啟了艱難的 “瘦身” 自救之路。

2023 年，他公開表示公司太大了，有了大企業(yè)病，要調(diào)整。

這句話背后，是新希望史無前例的業(yè)務(wù)收縮和資產(chǎn)變賣。

首先是砍業(yè)務(wù)。

新希望把原來的飼料、白羽肉禽、養(yǎng)豬、食品四大業(yè)務(wù)，縮減為 “養(yǎng)豬 + 飼料” 兩大核心主業(yè)。

非核心的禽產(chǎn)業(yè)、食品深加工板塊被果斷剝離。

2023 年 4 月，他們先轉(zhuǎn)讓了 7 個豬場項目，回籠資金 13.17 億元。

年末又賣掉了兩家食品公司的股權(quán)。

兩次交易就回籠超50億元，全部用來緩解償債壓力。

然后是定增募資。

2023 年 11 月，新希望推出 73.5 億元的定增預(yù)案。

后來經(jīng)過兩次調(diào)整，募資規(guī)?？s減到 33.38 億元，其中 10 億元專門用來償還銀行債務(wù)。

雖然募資規(guī)模大幅縮水，但這筆錢還是給新希望注入了一劑強(qiáng)心針。

同時，劉永好還進(jìn)行了團(tuán)隊重構(gòu)。

2025 年 4 月發(fā)布公告稱劉永好正式退出董事會，把公司交給女兒劉暢帶領(lǐng)的年輕團(tuán)隊。

從 “規(guī)模導(dǎo)向” 轉(zhuǎn)向 “效率導(dǎo)向”，這場自救似乎有了初步成效。

2025 年前三季度，新希望實(shí)現(xiàn)營收 805.04 億元，同比增長 4.27%。

歸母凈利潤 7.6 億元，同比大漲 395.89%，豬產(chǎn)業(yè)同比減虧，飼料業(yè)務(wù)利潤也在增加。

但危機(jī)并沒有完全解除，2025 年第三季度，公司歸母凈利潤又同比下降 99.63%。

生豬價格波動、應(yīng)收賬款激增等問題依然存在。

如今已經(jīng)74歲的劉永好，早已沒有了當(dāng)年擴(kuò)張時的意氣風(fēng)發(fā)。

這位從貧困中走出的商界大佬，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛，享受過首富的榮光，現(xiàn)在又要面對千億債務(wù)的重壓。

他的自救之路，不僅關(guān)乎新希望的未來，也成為中國民營企業(yè)在周期波動中掙扎的縮影。