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她們是以柔軟為線、以鋒利為針的織光者。
文|本刊編輯部
頭圖設計|肖麗
以柔軟為線,以鋒利為針,在商業浪潮中織就屬于女性的光芒——2026年30位“年度商界木蘭”(以下簡稱:商界木蘭)名單揭曉。
今年,我們以“織光者——柔軟與鋒利”為主題,解鎖當代商業女性的多元畫像,在我們看來,商界女性從來不是單一特質的標簽,而是柔軟與鋒利的剛柔并濟,柔軟是她們的底色,是共情共生的溫度,也是兼顧事業與責任的從容;鋒利是她們的堅韌,是破局前行的勇氣,也是打破桎梏、開辟新境的果敢。
自2009年至今的十八年里,我們從女性視角出發,借助客觀數據和輿情指標,持續發掘“她力量”、記錄“她創造”、勾勒“她宇宙”,這幅璀璨群像中的她們,雖出身不同、賽道各異,卻同以初心赴商海。她們是中國商業女性的杰出代表,也是我國經濟高質量發展的重要參與者、推動者。
我們向今年的30位“商界木蘭”致敬,她們是:
01.王來春
立訊精密創始人、董事長
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圖片來源:受訪者
她深耕精密制造近三十載,帶領立訊精密實現從代工到全球核心供應商的跨越,構建起消費電子、汽車、數據中心等全產業鏈布局。面對AI浪潮,她堅持技術可迭代、溫度不能少,以務實姿態推進AI與產業深度融合,在智能硬件、智能座艙等領域持續領跑。她堅守實業初心與長期主義,將企業發展與員工福祉、產業責任緊密相連,以敢闖敢試、穩健務實的企業家風范,在效率與人文之間找到平衡,彰顯中國制造的硬核實力與溫暖底色。
02.何超瓊
香港信德集團董事長
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圖片來源:視覺中國
她以開闊視野打破文旅產業傳統格局,跳出“旅游+”單一思維,推動全鏈條高質量發展。她積極推動世界旅游經濟論壇落地內地,助力港澳深度融入國家發展大局,以實際行動踐行家國擔當。面對AI浪潮與時代變革,她從容應變、守正創新,在家族傳承中堅守價值初心,兼顧商業發展與社會責任。她堅信女性自立自強,以細膩統籌與果敢魄力,在傳承中破局前行,盡顯商界木蘭的格局與風采。
03.李柯
比亞迪集團執行副總裁
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圖片來源:視覺中國
她認為,“戰斗”是一種享受。2025年,比亞迪海外銷量突破104.96萬輛、同比大增145%,成為中國新能源汽車出海的一張新名片。這一成績背后,是李柯多年來深耕一線的付出。從“產品出海”到“產業鏈出海”,如今,她致力于打造比亞迪的體系能力,讓中國品牌在國際舞臺上掌握規則制定權。她曾表示,希望比亞迪成為“汽車行業的蘋果”,但現在她的目標已經不止于此。
04.孟晚舟
華為副董事長、輪值董事長、CFO
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圖片來源:視覺中國
2025年,作為華為輪值董事長,在外部市場變數仍存、產業競爭加劇背景下,她帶領華為交出8809億元營收、680億元凈利潤的亮眼成績。“關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄。”她在年報致辭中,將AI形容為未來十年、甚至更長周期里最大的發展機會。她認為,在紛繁的市場機遇中,要學會取舍、聚焦核心。她直言:“比前行速度更重要的是羅盤的精準。”
05.劉暢
新希望六和董事長
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圖片攝影:鄧攀
作為新希望六和掌舵人,她接手企業后,帶領企業穩步跨越千億營收門檻。面對行業低谷,她果斷推行業務優化,剝離非核心資產,帶領企業實現扭虧為盈,穩住農牧產業基本盤。她立足主業,理性布局資本與科技賽道,推動數字化與農牧產業鏈深度協同,兼顧企業發展與產業根基。從接班歷練到扛起企業重任,她以務實決策、沉穩擔當,堅守實業陣地,展現出新生代企業家過硬的經營能力與責任意識。
06.孔東梅
東潤公益基金會創始人、理事長
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圖片來源:受訪者
從新疆克州到全國三百余縣市,她以企業家的戰略洞察和創新精神,搭建起激發潛能的公益平臺。她堅信,最好的幫扶不是輸血,而是賦能;最真實的善意,是讓每個孩子被看見、被點燃。東潤基金會成立十一年,從獎學金到藝術團、足球賽,她用激勵型體系托起無數鄉村少年的夢想。腳下有泥,心中有光,她以女性獨有的堅韌與智慧,書寫著新時代公益的卓越篇章。
07.周群飛
藍思科技董事長
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圖片來源:中企圖庫
她是以玻璃為“心”、韌性為“骨”的精密制造賽道沖鋒者。面對產業周期,她果斷帶領藍思向多賽道平臺轉型。近兩年,她交出亮眼答卷:2024年總營收達699億元;2025年總營收超744億元;去年7月公司在香港聯交所主板掛牌。她堅信制造業的本質是堅守與創新,在超過二十年的商業征程中,她致力于拿出讓世界驚嘆的中國智造答卷。
08.范紅衛
恒力集團副董事長
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AI制圖:肖麗
她從一臺織機起步,以精準決斷穩住企業基本盤,堅守全產業鏈的核心優勢。她在遼寧累計投資超3000億元,不僅用19個月建成2000萬噸煉化一體化項目,更將倒閉十年的造船廠廢墟變為全球最大單體造船基地。2026年初,她果斷落子“AI+智造”,要將傳統制造精度推向“絲級”智控。她以實干篤行帶領恒力深耕實業、穩中求進,全力沖刺世界一流綜合性實業集團的目標。
09.劉靜瑜
中創新航董事長
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圖片來源:受訪者
2018年,她臨危受命、接任中創新航董事長后,重構戰略,將公司帶出虧損泥潭,轉向乘用車與儲能雙輪驅動,并抓住行業爆發窗口,實現躍升。她堅持長期主義,敢啃高性能與安全的技術“硬骨頭”,推動公司從追趕者走向領跑者。性格上,她對事強勢、對人溫和,既理性果斷,又有韌性。在她的帶領下,中創新航正從電池公司走向更廣闊的能源版圖。
10.程雪
海天味業董事長
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AI制圖:肖麗
從22歲進入醬油廠,到54歲執掌超2000億市值的“醬油茅”,她的故事不只是一個“最牛打工人”的財富傳奇,更是中國制造向全球品牌躍遷的縮影。擔任執行總裁時,她力挽狂瀾,帶領海天重回增長;接任董事長后,她率隊登陸港股,開啟 “A+H”兩地上市的新程。穿越輿情與業績的谷底,她正用渠道革新與產品創新,重塑資本市場對調味品龍頭的想象。
11.屈翠容
百勝中國CEO
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圖片來源:受訪者
她是中國最大連鎖餐飲集團的掌舵者,推動企業邁入增長的快車道:如今百勝中國的門店總數是2017年底的2.3倍,營收為1.6倍,經營利潤高達3.4倍。這一速度還將繼續刷新:按照計劃,百勝中國門店總數會在2028年超過2.5萬家,并力爭在2030年突破3萬家。過去8年,她帶領企業多次穿越消費市場的高風急浪,每過一關,她也愈發堅定,“不要懼怕失敗,樂觀的人才能最終贏得勝利”。
12.曾芳勤
領益智造董事長
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圖片來源:受訪者
吃“硬飯”的人,才端得起硬科技的飯碗。作為領益智造董事長,她從手機微小功能件起步,卻不止于代工。2025年,她一邊沖刺“A+H”雙重上市,一邊重拳并購,完善業務布局。她說,要構建覆蓋AI終端、新能源、人形機器人的“全域增量”生態。這場“跨界”生長,既是一位企業家的自我超越,也是中國制造在AI時代突圍的縮影。
13.許冉
京東集團CEO
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圖片攝影:鄧攀
她以專業財務思維與堅定改革魄力,執掌京東萬億級電商平臺。她推行扁平化組織變革,破除管理壁壘,重構超級供應鏈,牢牢守住核心零售基本盤,推動集團營收、利潤雙增長,實現平臺向高效優體驗轉型。她理性布局品質外賣新賽道,平衡短期投入與長期戰略,以精細化運營帶動用戶增長,直面行業競爭與經營壓力,用沉穩精準的決策,帶領京東穿越行業周期,盡顯商界領袖的卓越管控力與戰略定力。
14.鐘錚
美的集團CFO
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圖片來源:受訪者
二十四年來,她從美的集團的一名老兵蛻變為一員強將,步步晉升為美的集團副總裁,不僅擔任這家營收近5000億元家電科技巨頭的財務大總管,更負責推動集團上下6000億元資產的效率革新。2025年,美的營收、歸母凈利再度刷新歷史紀錄,實現規模和質量的雙提升。用她的話來說,“美的財務要做的不只是賬房先生,更要與企業經營和戰略深度綁定。”
15.瞿芳
小紅書聯合創始人
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圖片來源:中企圖庫
2025年,她帶領小紅書交出了一份兼具增長、盈利與生態健康度的成績單。深耕社區十二載,她始終把“真實分享”作為小紅書的底層根基,推動平臺從生活種草社區,升級為覆蓋內容、消費、本地生活、實體經濟的綜合生活平臺,實現用戶增長與商業效率的雙向提升。她從不透支社區、也不盲目擴張,而是以女性創始人的細膩、定力與長期視角,守住社區初心,穩步拓展邊界。
16.王鳳英
小鵬汽車總裁
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圖片來源:受訪者
在汽車行業,她是公認的“鐵娘子”。加入小鵬汽車的三年時間里,她主導了供應鏈重構、渠道變革與產品定義,推動成本優化,推出“木星計劃”,并建立起以智能化為核心的品牌標簽,助推2025年小鵬汽車交付量躍居新勢力第三。何小鵬曾公開稱贊她“超級努力、超出想象”,當下,她再挑產品中心大梁,迎接下一場硬仗。
17.王臻
鄂爾多斯集團總裁
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圖片來源:中企圖庫
她是從羊絨衫廠走出的“創二代”,血液里流淌著對羊絨的熱愛。2006年,她懷揣“中國羊絨理應擁有世界級品牌”的初心,創立高端品牌1436。接手鄂爾多斯后,她力推老品牌煥新,將單一品牌升級為覆蓋多客群的品牌矩陣。在她眼中,傳承不是守成,而是與創新并進。如今,她正帶領中國羊絨從產品輸出走向品牌輸出,從規模領先邁向價值領先,讓世界重新認識中國品牌的力量。
18.張榮華
榮程集團董事會主席
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AI制圖:肖麗
面對鋼鐵行業的周期性陣痛,她提出“以數智化促轉型、實現綠色低碳高質協同發展”為主線,帶領公司穿越迷霧。榮程集團已連續三年營收超千億元。近兩年,她大力推進循環經濟產業鏈建設,加碼新能源材料、智慧物流等新興板塊,打通產業協同發展閉環。她正帶領榮程從傳統鋼企向氫能領跑者、智能制造標桿全速進發。
19.劉文娟
星巴克中國首席執行官
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圖片來源:受訪者
她曾一馬當先,推動星巴克中國從零開始構建起數字化的護城河;她曾力挽狂瀾,正式接過星巴克中國CEO之位后的16個月,實現了“營收連續五個季度增長,同店銷售連續三個季度增長”的優異戰績。如今,新的挑戰擺在面前,她能否帶領星巴克中國繼續一路向前?答案也許就在她說過的那句話里,“一旦想清楚目的,無論有什么樣的障礙,我絕對會死磕到底。”
20.張楠
字節跳動即夢(Dreamina)負責人
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圖片來源:受訪者
當內容生產進入全民創作時代,短劇、漫劇、創意視頻的制作門檻被大幅降低,她帶領即夢駛入發展快車道。好奇心和體驗,是她打造即夢的重要產品原則。她提出:AI不應只是冰冷的工具,而是要帶著創作者抵達未曾觸及的領域。她期待:未來人與AI將成為雙向協作的關系——AI能激發人的靈感,人可以借助AI,走向更遠的創作邊界。
21.李旎
嗶哩嗶哩副董事長兼COO
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圖片來源:中企圖庫
2025年,她領導B站徹底告別持續多年的虧損態勢,首次實現全年盈利。她堅持以優質內容為核心,不斷擴展內容生態的邊界。通過自制和引入優質內容,她讓B站從二次元出發,逐步延伸到知識、科技、生活等多元領域。同時,她將AI能力全面嵌入商業之中,上線智能廣告系統提升投放效率,搭建數據平臺為創作者與商家提供決策支持。她讓品牌與內容深度共生,走出了一條獨屬于B站的成長路徑。
22.高海純
天合光能聯席董事長、解決方案事業群總裁
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圖片攝影:鄧攀
她是“光二代”,也是擁抱AI與綠電融合的新銳掌舵人。在她看來,走出內卷不是“贏”,她選擇不再踏入只為比較而建的競技場。她提出AI時代的能源價值正在被重構,呼吁行業邁向“能源+算力”的新場景。她以企業家的敏銳與魄力,讓光伏制造與AI算力雙向賦能,走出“破內卷”的新路徑。
23.劉文靜
藍帆醫療董事長
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圖片來源:受訪者
她是穿越五年“瀕死”時刻、完成絕地反擊的硬核掌舵者。面對行業調整,她帶領公司刮骨療毒:升級健康防護板塊、補齊能源短板,修復利潤;心腦血管業務也在時隔五年重回規模化盈利;藍帆還成了“出海代理人”,幫助眾多中國公司在海外市場開疆拓土。如今,她正帶領組織向AI時代沖鋒,在她看來,只要永遠向前,長河終會入海。
24.傅斌星
華策影視集團總裁
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圖片來源:受訪者
從一線業務員到集團總裁,她用十九年完成了一次次角色破界。她既沉得下心打磨《太平年》這樣的歷史正劇,用十年堅守證明“笨功夫”的價值;也敢于擁抱AI,主導成立AIGC研究院,落地“有風”“國色”大模型。在她眼中,技術不是冰冷工具,而是激發創意的“伙伴”。她帶領這家老牌影視公司,走出了一條“科技+耐心”的新路。
25.張蘊藍
青島酷特智能董事長
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圖片來源:中企圖庫
她在質疑與反對聲中,與父親一起完成了一場歷時20多年的顛覆傳統的變革——將傳統服裝制造企業轉型為工業互聯網平臺,構建了C2M(客戶直連制造)商業生態體系,打破個性化與工業化之間的壁壘,實現大規模個性化定制生產,成為中國數字化轉型的制造業代表。二十年轉型路,她以柔軟為經、鋒利為緯,在漫長的轉型路上織就一束光,照亮自己,也為同行者照亮前路。
26.郭美玲
美年大健康副董事長
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圖片來源:中企圖庫
從醫療耗材代理到大健康產業領跑者,她的每一次躍遷都始于“破界”。她將“利他”哲學內化為價值排序:員工幸福第一,客戶信賴第二。2024年以來,她發起健康公益基金會,賦能清華硬科技創業者,將企業實踐帶入公共議題。她用行動詮釋了真正的成長發生在舒適區之外——在商業與公益、管理與修行之間,她始終憑良心做事,按規律辦事。
27.顏惠萍
中通快遞首席財務官
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圖片攝影:鄧攀
她以財務人的敏銳與執著,在數字深處“挖礦”,致力于將“賬本”變成指引航向的“羅盤”。2019年開始,她在中通快遞推動業財信一體化工程“藍晶”項目,從財務核算的數字化轉型開始,推動業務系統數據的細化,以滿足報告、分析和預測的要求。從“照鏡子”到“預見問題”,她以CFO的獨特洞察和果決,用數據治理打通系統壁壘,讓精細化管理成為中通領先的堅實底座。
28.陳靈梅
贏家服飾創始人
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圖片攝影:鄧攀
46歲,她放棄公務員鐵飯碗,背負近300萬元債務,從一個8平方米檔口起步,創立高端女裝品牌,用二十余年把企業做到上市。76歲時,她選擇再出發,跨界做高跟鞋。今年80歲的她,依然每天打卡工作10小時,親自試穿每一雙鞋,巡店時為顧客試鞋。她反對價格內卷,堅持不降價。她還有一個夢想:把LINGMEICHEN(靈梅陳)做成中國第一、世界知名的高端鞋履品牌。對她而言,人生永遠沒有太晚的開始。
29.杜華
樂華娛樂創始人、CEO
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圖片來源:受訪者
面對技術海嘯,她以鋒利姿態開啟了自我革命。2026年初,她迅速敲定向“機器人+AI+IP”轉型的計劃。她大刀闊斧調整架構、成立AI團隊。她還在全國核心商圈鋪開超50家機器人店,售賣自有IP潮玩,打造新的商業閉環。從傳統藝人經紀跨界前沿科技,她拒絕盲目跟風,她正努力讓樂華徹底撕掉單一經紀公司的標簽。
30.翟美卿
香江集團董事長
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她以實業為基,錨定新能源、新材料等核心賽道,推動香江集團從多元布局轉向“精耕創領”,以全球首創技術與地標項目“香江1號”樹立行業標桿。她兼具企業家初心與慈善家溫度,以藝術為媒沉淀內心,用“守心、修心、養心”詮釋成長,讓科技與藝術融合、責任與價值共生,以創新破局、以共生致遠,彰顯新時代女性企業家的從容與力量。
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