朋友們大家好！今天小界來(lái)和大家聊聊不少人都忽略了一個(gè)驚人的行業(yè)現(xiàn)實(shí)！當(dāng)下火遍全球的多家硬科技領(lǐng)軍企業(yè)，核心團(tuán)隊(duì)幾乎都有著同一家深圳公司的基因。

語(yǔ)數(shù)人形機(jī)器人、拓竹 3D 打印機(jī)、正浩移動(dòng)電源、影石創(chuàng)新，其核心骨干大量出身大疆。更值得深思的是，這批人才并非被外部企業(yè)高薪挖角，而是在一場(chǎng)內(nèi)部震蕩后，陸續(xù)選擇離開。

一場(chǎng)內(nèi)部治理風(fēng)暴，一次性處理 29 名核心員工，16 人移交司法，大批工程師相繼離職。這場(chǎng)人才流動(dòng)帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，在近半年集中爆發(fā)，大疆與影石創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)，從專利訴訟、供應(yīng)鏈協(xié)同、渠道布局到市場(chǎng)定價(jià)，展開全方位正面較量。

十年極少公開露面的大疆創(chuàng)始人汪濤，也罕見對(duì)外發(fā)聲。這場(chǎng)延續(xù)多年的人才流動(dòng)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，根源都在七年前那場(chǎng)震動(dòng)深圳硬科技圈的內(nèi)部事件。

2018 年，一封匿名舉報(bào)信遞至汪濤手中，揭開了大疆高速發(fā)展背后的管理隱患。貪腐問(wèn)題從采購(gòu)環(huán)節(jié)蔓延至研發(fā)、品控、外協(xié)等多個(gè)環(huán)節(jié)，多項(xiàng)核心物料采購(gòu)價(jià)格較行業(yè)公允水平高出 25%。僅這一年，大疆因供應(yīng)鏈相關(guān)問(wèn)題造成的損失便超過(guò)十億元。

更讓汪濤難以接受的是，當(dāng)時(shí)大疆內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊權(quán)責(zé)過(guò)于集中，事業(yè)部負(fù)責(zé)人在采購(gòu)、人事、財(cái)務(wù)上權(quán)限過(guò)大，部門壁壘明顯，整體協(xié)同效率大打折扣。為遏制亂象，汪濤采取了極為強(qiáng)硬的治理措施。

2019 年 1 月，大疆發(fā)布內(nèi)部反腐公告，開除 29 名核心相關(guān)人員，16 人移交司法機(jī)關(guān)處理，涉案信息在公司內(nèi)部通報(bào)。大疆還分批組織員工前往相關(guān)場(chǎng)所，接受警示教育。但這場(chǎng)力度空前的內(nèi)部整頓，很快引發(fā)了意想不到的連鎖反應(yīng)。

一名被處理的核心員工發(fā)布公開信，提出公告中部分人員存在爭(zhēng)議，這場(chǎng)行動(dòng)被解讀為高層內(nèi)部的權(quán)力調(diào)整。恐慌情緒在內(nèi)部蔓延，人人自危，團(tuán)隊(duì)信任遭到?jīng)_擊。那個(gè)曾被工程師視作可以專注產(chǎn)品、潛心研發(fā)的理想工作氛圍，就此發(fā)生改變。

在這場(chǎng)震蕩中，受損最嚴(yán)重的便是大疆的核心人才梯隊(duì)。率先離開的，是汪濤頗為器重的消費(fèi)級(jí)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陶冶。他在大疆任職八年，從普通工程師成長(zhǎng)為掌管公司近六成營(yíng)收的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，也是大疆經(jīng)典機(jī)型御 Mavic Pro 的核心參與者。

2020 年底，陶冶正式離職，帶領(lǐng)一批核心成員創(chuàng)立拓竹科技。他帶走的不僅是一支配合成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，還有大疆在激光雷達(dá)、多設(shè)備協(xié)同、高精度電機(jī)控制等領(lǐng)域的長(zhǎng)期技術(shù)積累，以及深圳成熟供應(yīng)鏈的管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

正是依靠這些扎實(shí)基礎(chǔ)，拓竹在短短三年內(nèi)迅速打開全球消費(fèi)級(jí) 3D 打印機(jī)市場(chǎng)，打破海外品牌長(zhǎng)期壟斷，成為全球出貨量領(lǐng)先的企業(yè)。

陶冶的離職只是人才流動(dòng)的縮影。2017 年從大疆電池研發(fā)相關(guān)崗位離開的王雷，創(chuàng)立正浩 EcoFlow，僅用五年時(shí)間便躋身全球戶外移動(dòng)電源行業(yè)前列，年?duì)I收突破百億元。

語(yǔ)數(shù)科技核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，多名成員擁有大疆從業(yè)背景，憑借在電機(jī)控制、機(jī)器視覺(jué)等底層技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)站上全球人形機(jī)器人行業(yè)第一梯隊(duì)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016 年至今，大疆前員工創(chuàng)立的硬科技企業(yè)已超過(guò) 20 家，覆蓋無(wú)人機(jī)、機(jī)器人、3D 打印、儲(chǔ)能等熱門賽道。在創(chuàng)投市場(chǎng)，大疆出身的核心團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)普遍受到資本關(guān)注，融資環(huán)境與估值水平均處于行業(yè)優(yōu)勢(shì)位置。

如果說(shuō)拓竹、正浩與大疆只是賽道互補(bǔ)式競(jìng)爭(zhēng)，那影石創(chuàng)新的崛起，則直接進(jìn)入大疆最為核心的消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)主場(chǎng)。影石創(chuàng)始人劉靖康的無(wú)人機(jī)團(tuán)隊(duì)中，近百名工程師來(lái)自大疆，企業(yè)甚至在年會(huì)上公開提及，感謝大疆為行業(yè)培養(yǎng)了人才。

影石以全景相機(jī)起步，早期避開無(wú)人機(jī)賽道，依靠 INSTA360 系列在運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，完成技術(shù)與市場(chǎng)積累后，正式進(jìn)軍消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，直面挑戰(zhàn)大疆保持近十年的行業(yè)主導(dǎo)地位。

在專訪中，汪濤將這位年輕創(chuàng)始人比作敢闖敢拼的紅孩兒。而在近半年，雙方的競(jìng)爭(zhēng)全面升級(jí)。2026 年 3 月，大疆對(duì)影石提起多項(xiàng)專利相關(guān)訴訟，涉及 6 項(xiàng)專利權(quán)屬糾紛。

除技術(shù)層面的爭(zhēng)議外，市場(chǎng)也有消息稱，大疆憑借自身采購(gòu)規(guī)模與行業(yè)影響力，與上游核心供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)同合作，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生影響。

頗具意味的是，十年前汪濤所秉持的競(jìng)爭(zhēng)思路更為強(qiáng)勢(shì)，而如今他對(duì)外表示，企業(yè)應(yīng)專注自身發(fā)展，不主動(dòng)干擾他人，但若遭遇主動(dòng)挑戰(zhàn)，也會(huì)堅(jiān)決應(yīng)對(duì)。

回望這場(chǎng)跨越七年的行業(yè)變遷，很難用簡(jiǎn)單的輸贏來(lái)定義。當(dāng)年汪濤鐵腕治理，是為守護(hù)自己一手打造的大疆；如今出走創(chuàng)業(yè)的人才，身上依舊帶著大疆對(duì)產(chǎn)品極致追求的烙印。

有人堅(jiān)守主業(yè)，把一件事做到極致；有人走向新賽道，把技術(shù)火種播撒到更多領(lǐng)域。二者路徑不同，卻都在推動(dòng)中國(guó)硬科技行業(yè)向前發(fā)展。

只是大疆與影石的競(jìng)爭(zhēng)仍在繼續(xù)，汪濤此次公開發(fā)聲，也意味著企業(yè)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、人才發(fā)展的思考正在發(fā)生變化。對(duì)于科技企業(yè)而言；

如何在嚴(yán)格管理與團(tuán)隊(duì)信任之間找到平衡，如何讓人才價(jià)值持續(xù)釋放，或許比一時(shí)的市場(chǎng)勝負(fù)更為重要。而這，也是所有高速成長(zhǎng)企業(yè)必須面對(duì)的長(zhǎng)期課題。