騰訊有姚順雨，字節(jié)有吳永輝，阿里呢？CEO吳泳銘親自下場(chǎng)。

接任第950天，他解鎖了第四重身份——集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)組長(zhǎng)。成員名單里，周靖人、吳澤明、李飛飛，全是技術(shù)圈的狠角色。阿里歷史上，很少有CEO把權(quán)杖握得這么緊。

但這不是吳泳銘第一次讓人意外。

花名"東邪"，內(nèi)部卻叫他"吳媽"。早年北上創(chuàng)業(yè)，他管過(guò)員工宿舍，這個(gè)稱呼沿用至今。溫和、輕聲細(xì)語(yǔ)、低調(diào)幽默——這是員工眼里的他。但溫和外殼下，藏著技術(shù)人的偏執(zhí)。

2008年他管阿里媽媽，年會(huì)抽獎(jiǎng)的"彩頭"是比特幣。2015年出走創(chuàng)立元璟資本，投出150多個(gè)項(xiàng)目，蛋殼、理想、涂鴉、每日優(yōu)鮮，四家上市。他對(duì)技術(shù)和錢的流向，判斷超前得不像那個(gè)年代的人。

這種嗅覺(jué)在AI時(shí)代被徹底放大。"AI與云計(jì)算的結(jié)合是未來(lái)十年最大變量"，"跟不上就會(huì)被新物種取代"。他一手推動(dòng)阿里All in AI，并成功說(shuō)服馬云。去年新財(cái)年啟動(dòng)會(huì)上，馬云罕見(jiàn)表態(tài)："吳泳銘說(shuō)，我們終于能除了電商，把阿里打造成世界級(jí)高科技公司。"

云棲大會(huì)上，他拋出一個(gè)更激進(jìn)的判斷：AGI不是終點(diǎn)，是起點(diǎn)。AI將邁向能自我迭代的超級(jí)智能ASI。通義千問(wèn)堅(jiān)定開(kāi)源，阿里云要做"下一代計(jì)算機(jī)"的超級(jí)AI云。

率先喊出三年3800億砸AI基建的，也是阿里。后來(lái)字節(jié)、騰訊跟進(jìn)，國(guó)內(nèi)掀起"撒錢式"軍備賽。

但錢只是門票。真正的難題是組織。

三年前那場(chǎng)"1+6+N"改革，把阿里拆成六大集團(tuán)。初期效果不錯(cuò)，國(guó)際商業(yè)收入漲41%。副作用很快顯現(xiàn)：淘天推小時(shí)達(dá)，得跟餓了么重新談判；大文娛買阿里云，年費(fèi)比外部客戶還貴；員工換BU，要先離職再入職。

拼多多市值反超阿里那天，內(nèi)網(wǎng)一篇《我們到底拆出了什么》引爆萬(wàn)人跟帖。有員工比喻：像把章魚切成六段，每段都覺(jué)得自己是獨(dú)立生物，但神經(jīng)系統(tǒng)還在總部。

AI競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入深水區(qū)后，這種割裂成了致命傷。模型要算力，算力要場(chǎng)景，場(chǎng)景要模型進(jìn)化——各自為政，無(wú)法閉環(huán)。

吳泳銘的解法很直接：集權(quán)。集團(tuán)CEO、淘天CEO、阿里云CEO，三重身份加身，形成"三位一體"。去年又親自帶隊(duì)ATH（Alibaba Token Hub），現(xiàn)在再加集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)組長(zhǎng)——四職一身，力出一孔。

效果肉眼可見(jiàn)。阿里云"公共云優(yōu)先"戰(zhàn)略，內(nèi)部早有人想推，沒(méi)人敢拍板。他頂住壓力，兩年把收入增速?gòu)?%拉到26%。

八封全員信，清晰畫出路線圖：用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)；管理層年輕化，85后90后上位；飽和式投入，集中資源打核心戰(zhàn)役；Token作為AI時(shí)代的新世界語(yǔ)，創(chuàng)造它、輸送它、應(yīng)用它。

最新調(diào)整里，周靖人卸任阿里云CTO，專攻大模型；李飛飛接棒阿里云CTO，吳澤明任集團(tuán)CTO。技術(shù)委員會(huì)統(tǒng)籌"云、大模型、業(yè)務(wù)"，從分散走向統(tǒng)一調(diào)度。

Token正在取代流量，成為阿里商業(yè)的新度量衡。商家用AI Agent自動(dòng)上貨、客服、寫文案，每消耗一次Token就產(chǎn)生一次收入。用戶用自然語(yǔ)言搜商品、做決策，搜索即服務(wù)，交互即消費(fèi)。

目標(biāo)很激進(jìn)：五年后，云和AI商業(yè)化年收入從1000億人民幣沖到1000億美元，復(fù)合增長(zhǎng)超40%。相當(dāng)于再造一個(gè)阿里，驅(qū)動(dòng)力不再是電商，是AI。

競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。字節(jié)豆包日均Token消耗已破120萬(wàn)億，阿里還在追趕。但組織就位、架構(gòu)理順、商業(yè)模式重構(gòu)——吳泳銘把棋盤擺好了。

一位阿里云老員工在內(nèi)部論壇留言：以前覺(jué)得"東邪"是花名，現(xiàn)在才知道是寫實(shí)。