韓國(guó)男團(tuán)TXT成員姜太顯在媒體活動(dòng)中透露,組合續(xù)約前曾集體向防彈少年團(tuán)RM尋求建議。這一細(xì)節(jié)暴露了K-POP產(chǎn)業(yè)一個(gè)被忽視的真相——當(dāng)偶像合約到期,真正決定去留的不是粉絲投票,而是前輩的經(jīng)驗(yàn)傳承。
「我們?nèi)フ伊薘M哥」
![]()
太顯的原話很直接:「續(xù)約前我們?nèi)フ伊薘M哥。」
沒有找公司高層談判,沒有咨詢法律顧問,而是先找了一位經(jīng)歷過相同處境的前輩。這個(gè)選擇本身說明了兩件事:第一,BTS的續(xù)約談判在圈內(nèi)被視為成功范本;第二,TXT成員更信任「過來人」的判斷,而非制度化的商業(yè)建議。
RM在2022年代表BTS與HYBE完成續(xù)約時(shí),曾公開討論過「團(tuán)體與個(gè)人的平衡」「長(zhǎng)期品牌價(jià)值」等議題。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)2024年面臨續(xù)約的TXT而言,是稀缺的一手信息。
為什么偶像續(xù)約需要「前輩咨詢」?
K-POP合約結(jié)構(gòu)復(fù)雜。團(tuán)體約、個(gè)人約、經(jīng)紀(jì)約、唱片約往往分層談判,條款相互牽制。一個(gè)常見陷阱是:成員A簽了個(gè)人綜藝約,可能導(dǎo)致團(tuán)體專輯分成比例被動(dòng)調(diào)整。
RM的價(jià)值在于,他經(jīng)歷過BTS七人七色的利益協(xié)調(diào),知道哪些條款是「行業(yè)慣例」、哪些可以爭(zhēng)取。太顯提到,RM的建議幫助他們「看清了什么是短期利益,什么是五年后還會(huì)重要的東西」。
![]()
這種知識(shí)傳遞在K-POP行業(yè)極為罕見。大多數(shù)公司禁止前后輩討論合約細(xì)節(jié),擔(dān)心形成議價(jià)聯(lián)盟。HYBE的例外態(tài)度,或許暗示其管理策略的轉(zhuǎn)變——從「控制信息」轉(zhuǎn)向「用透明度換忠誠(chéng)度」。
TXT的續(xù)約選擇說明了什么
TXT最終全員續(xù)約,但過程并非一帆風(fēng)順。太顯透露,成員間對(duì)「團(tuán)體活動(dòng)vs個(gè)人發(fā)展」的權(quán)重存在分歧,有人想爭(zhēng)取更多演員或制作資源。
RM的建議 reportedly(據(jù)報(bào)道)幫助他們?cè)谡勁凶郎辖y(tǒng)一立場(chǎng):先確保團(tuán)體合約的完整性,再逐一個(gè)人協(xié)商附加條款。這種「分層談判」策略,既保全了組合品牌,又為個(gè)人留出了空間。
對(duì)比同期其他男團(tuán)的解散或成員退出,TXT的選擇顯得更為「老派」——他們押注的是團(tuán)體壽命而非個(gè)人速紅。
太顯的分享意外揭開了K-POP產(chǎn)業(yè)的一個(gè)灰色地帶:偶像的「商業(yè)決策能力」從未被系統(tǒng)培養(yǎng),卻要在二十出頭面對(duì)數(shù)千萬美元的合約談判。當(dāng)RM這樣的前輩成為「非正式商學(xué)院」,行業(yè)是否該重新思考偶像的職業(yè)教育缺口?
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.