田先紅

一、督查檢查頻繁

上級督查過多過頻，形式主義嚴重，耗費基層大量精力。檢查組比抓落實的人還多，基層疲于陪同迎檢，甚至全員空崗巡邏。部分檢查換“馬甲”變督導、調研，標準不一、自由裁量權大，令干部無所適從。

二、問責濫用

“下面一顆釘，上面千把錘”，問責已成家常便飯。屬地管理變成“什么都能裝”，基層無權卻要擔責。一出事就多處分幾個干部，不問青紅皂白。問責缺乏公信力，憑領導喜好隨意揮棒，寒了實干者的心。

三、壓力“甩鍋”

上級開會發(fā)文后當“甩手掌柜”，任務層層加碼往下甩，基層兜底兜不住。中間部門成“文件中轉站”，搞“一刀切”。一旦出事，基層成“背鍋俠”。權責失衡，執(zhí)法在部門、責任在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，基層苦不堪言。

四、處處留痕

工作沒干多少，記錄已鋪陳大半。重“痕”不重“績”。為湊資料，補拍公示、擺拍照片成笑話。留痕與考核捆綁，帶歪政績觀，假痕虛痕流行，基層淪為“痕跡主義”的演員。

五、材料論英雄

“工作干得好，不如材料整得好”。檢查考核只看材料，逼出“穿靴戴帽”的包裝文章。編亮點、造典型，虛假材料害人害己，實干不如“筆桿子”。

六、庸懶干部

“二傳手”干部層層簽批不把關，“佛系”干部不貪不占但拖拉失職，“推手式”“擺拍式”不作為。多干多錯、少干少錯、不干不錯，消極心態(tài)產生“溢出效應”，惡化基層治理生態(tài)，帶壞隊伍、影響干群關系。

七、典型速成

“盆景典型”“速成典型”套路盛行，檢查一過便成“亂攤子”。部分地方淡化GDP后，把經驗效果當出政績的捷徑，搞虛假亮點引領導關注。典型不是不能樹，但要樹真典型，不能靠“畫餅”糊弄。

八、政策打架

“神仙打架，基層挨罵”。上下不齊、左右各異、新舊不一。部門利益為重，各自為政，基層左右為難，決策“翻燒餅”讓人哭笑不得。

九、上升“天花板”

事業(yè)編干部占多數(shù)，干好干壞一個樣，“前途無亮”。本地干部難升遷，選調生一門心思考出去。干得好不如關系好，能力、實效、群眾評價在晉升中分量低。身份壁壘難打破，“同工不同酬”，基層缺盼頭、缺奔頭。

十、幸福感缺失

三年不漲工資，有些補貼還被取消。加班自費、私車公用，休假成奢望。僵化管控下，干部戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，“不怕沒創(chuàng)新，只盼少出錯”。忙閑不均，磨時間成常態(tài)。沒加班費、沒休假、沒價值感，疲態(tài)治理不可持續(xù)。

好書推介：《小鎮(zhèn)里的中國》

給大家介紹一本了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)真實情況的好書，作者田先紅，由中國人民大學出版社出版。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖小，“五臟”俱全。本書以中國中部地區(qū)一個普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)為田野調查點，通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、村級組織、農民等多方角色的長期跟蹤與細致觀察，展現(xiàn)了鄉(xiāng)村基層干部與農民圍繞項目資源、地權分配、征地拆遷、稅費收繳、社會保障等展開的日常互動。作者通過呈現(xiàn)“包保責任制”“12345 熱線”等諸多治理方式的微觀運作，展現(xiàn)了基層政府的服務如何直達社會個體，有效地解決民眾的急難愁盼問題，達成鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有序運轉，但也在實踐中面臨掣肘，產生一些意外后果。本書生動又深刻地揭示了進入21 世紀以來，特別是農業(yè)稅費改革后，中國基層政治生態(tài)與國家治理模式的深刻轉型。本書不僅是一部關于一個小鎮(zhèn)的微觀民族志，更是一面折射大國治理深層邏輯的鏡子，為理解當代中國國家與社會關系的真實圖景提供了深刻的實證文本。