中航萬科董事長王文金離職是萬科2026年4月最新一輪高管調(diào)整的重要組成部分，標(biāo)志著萬科財務(wù)體系元老級人物的正式退任。

一、離職核心事實

? 離職時間：2026年4月14日左右

? 離職職位：中航萬科董事長

? 接任者：萬科集團(tuán)辦公事業(yè)部總經(jīng)理盧冰接任中航萬科董事長

二、王文金的萬科職業(yè)生涯

王文金是萬科財務(wù)體系的核心人物，其職業(yè)生涯與萬科發(fā)展緊密相連。

1. 加入時間與教育背景

? 1993年加入萬科，與郁亮"師出同門"（郁亮1990年加入萬科）

? 1994年畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學(xué)，獲碩士學(xué)位，中國注冊會計師非執(zhí)業(yè)會員

2. 歷任職務(wù)

? 財務(wù)管理部總經(jīng)理

? 財務(wù)總監(jiān)

? 首席財務(wù)官

? 首席風(fēng)險官（2016年萬寶股權(quán)爭奪戰(zhàn)期間被任命）

? 執(zhí)行副總裁

? 財務(wù)負(fù)責(zé)人（2019年5月接替孫嘉）

3. 重要貢獻(xiàn)

? 提出"千億計劃"，推動萬科財務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)模化發(fā)展

? 設(shè)計項目跟投機(jī)制，截至2014年10月累計39個項目吸引7489人次參與，總跟投金額達(dá)7.2億元

? 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流管理核心地位，引用小米、海爾案例提升運營效率

4. 近年職務(wù)變動

? 2020年3月辭任萬科集團(tuán)執(zhí)行副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人

? 2025年3月辭去萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司非執(zhí)行董事、審計委員會委員職務(wù)

? 2026年4月從中航萬科董事長職位辭職

5. 與郁亮的關(guān)系

王文金和郁亮均出身萬科財務(wù)系統(tǒng)，郁亮可以說是王文金的"大師兄"與"領(lǐng)路人"。在王文金卸任CFO轉(zhuǎn)任首席風(fēng)險官等關(guān)鍵人事變動中，郁亮均親自出面解釋，將其定義為"讓優(yōu)秀將領(lǐng)從事更綜合的管理"，體現(xiàn)了極高的信任與保護(hù)。

6. "寶萬之戰(zhàn)"的關(guān)鍵角色

2015年萬科爆發(fā)"寶萬之戰(zhàn)"期間，王文金作為關(guān)鍵人員深度參與其中，是這場資本大戰(zhàn)的"守門人"。

三、接任者盧冰的背景

盧冰同樣是萬科重量級人物，其職業(yè)軌跡如下：

1. 北方區(qū)域深耕

? 2005年已是北京公司副總經(jīng)理

? 2012年執(zhí)掌天津萬科公司

? 2019年調(diào)任萬科北方區(qū)域擔(dān)任副總經(jīng)理

2. 近期職務(wù)

2024年10月，萬科進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將原來的七大區(qū)域公司縮減為五個，盧冰從北京區(qū)域調(diào)任至新組建的辦公事業(yè)部，擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

3. 職業(yè)特點

善于深耕經(jīng)營性業(yè)務(wù)，曾把問題最大的天津公司一點點帶回正軌。

4. 接任意義

用區(qū)域總裁量級的高管接管中航萬科，說明這塊融合了復(fù)雜資產(chǎn)與歷史包袱的業(yè)務(wù)，在集團(tuán)新的戰(zhàn)略天平上分量被重新評估，可能被賦予了整合資源、盤活存量的新使命。

四、中航萬科的背景與重要性

中航萬科是萬科與中航工業(yè)的重要合資平臺：

1. 成立時間：2007年2月，中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司全資子公司北京瑞賽科技有限公司與萬科合資成立

2. 股權(quán)結(jié)構(gòu)：中航持股60%，萬科持股40%

3. 業(yè)務(wù)定位：主要對中航工業(yè)在全國各地的閑置土地資源進(jìn)行一級整理和二級開發(fā)

4. 戰(zhàn)略價值：中航工業(yè)作為軍工企業(yè)，在全國大多數(shù)二三線城市都有基地，擁有大量舊機(jī)場和廠房土地資源，這些自有土地資源在業(yè)內(nèi)一直被指"驚人"

5. 歷史包袱：承載了復(fù)雜資產(chǎn)與歷史包袱，包括一些難以處理的項目

五、萬科當(dāng)前的宏觀背景

王文金離職發(fā)生在萬科深度調(diào)整的關(guān)鍵時期：

1. 控制權(quán)變更

2025年深鐵集團(tuán)全面接管萬科，從財務(wù)投資者轉(zhuǎn)變?yōu)槿娼庸苷撸铊F系高管全面進(jìn)駐核心決策層。

2. 領(lǐng)導(dǎo)層更迭

? 2025年1月：郁亮辭去萬科董事會主席職務(wù)，由深鐵集團(tuán)董事長辛杰接任

? 2025年10月：辛杰因個人原因辭職，黃力平當(dāng)選為公司董事長

? 2026年1月：郁亮因到齡退休，辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)

? 2026年3月：郁亮卸任萬科法定代表人，由黃力平接任

3. 財務(wù)困境

? 2025年歸母凈利潤虧損885.56億元，同比下降78.98%

? 營收2334.33億元，同比下跌超30%

? 經(jīng)營性現(xiàn)金流出現(xiàn)近17年來首虧，為-9.88億元

4. 債務(wù)壓力

2026年仍面臨到期公開債合計146.8億元，其中4月至7月集中到期112.7億元。

5. 組織架構(gòu)調(diào)整

2025年9月進(jìn)行了大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整，撤銷了所有區(qū)域公司，形成"集團(tuán)總部-城市公司"二級管控模式。

六、此次調(diào)整的戰(zhàn)略意義

1. 平穩(wěn)過渡

王文金作為財務(wù)體系老將退休，由同樣資深的盧冰接任，體現(xiàn)了管理層的平穩(wěn)過渡。

2. 業(yè)務(wù)聚焦

中航萬科作為承載歷史包袱的平臺，由重量級高管接管，可能意味著萬科將加強(qiáng)對這部分資產(chǎn)的整合與盤活。

3. 變革前奏

此次高管調(diào)整可能只是萬科更大變革的前奏，最新消息顯示萬科很有可能會引入新的股東，極有可能是新的國資。

4. 深鐵主導(dǎo)

在深鐵集團(tuán)全面主導(dǎo)的新階段，萬科正在進(jìn)行從職業(yè)經(jīng)理人掌舵到國資主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型。

七、行業(yè)影響與展望

王文金的離職標(biāo)志著萬科一個時代的結(jié)束。作為在萬科工作33年的財務(wù)體系核心人物，他的退休是萬科老一代職業(yè)經(jīng)理人逐步退出歷史舞臺的縮影。

隨著郁亮退休失聯(lián)、祝九勝落馬、王文金隱退，在深鐵全面介入萬科管理層的背景下，萬科"財務(wù)幫"也成為了歷史，萬科由此進(jìn)入"國"字當(dāng)頭的新篇章。

在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整、萬科面臨巨額虧損和債務(wù)壓力的背景下，此次人事調(diào)整反映了：

1. 歷史包袱處理：萬科正在積極處理歷史投資失誤帶來的負(fù)擔(dān)

2. 組織優(yōu)化：持續(xù)進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整和人事優(yōu)化，適應(yīng)新的市場環(huán)境

3. 國資主導(dǎo)：深鐵集團(tuán)全面接管后，萬科治理結(jié)構(gòu)發(fā)生深刻變化

4. 聚焦主業(yè)：2026年將聚焦化險與發(fā)展兩大方向，推進(jìn)業(yè)務(wù)與城市聚焦、降本增效、盤活存量資產(chǎn)

王文金在萬科財務(wù)體系建設(shè)和風(fēng)險控制方面的貢獻(xiàn)將被銘記，而盧冰的接任則預(yù)示著萬科在深鐵主導(dǎo)下，正以新的管理思路應(yīng)對行業(yè)挑戰(zhàn)，尋求轉(zhuǎn)型與發(fā)展。