中國網(wǎng)財經(jīng)4月15日訊 4月10日，健合集團正式發(fā)布2025年可持續(xù)發(fā)展報告，連續(xù)十年的ESG披露實踐，系統(tǒng)展現(xiàn)其將全球業(yè)務運營與可持續(xù)發(fā)展深度融合的卓越成果。2025年,健合集團在“降本增綠(Cost-Out, Sustainability-In)”計劃的基礎上持續(xù)優(yōu)化運營管理舉措，聚焦配方、包裝、原料優(yōu)化，降低環(huán)境影響并提升效率。。

自2016年首份報告發(fā)布以來，健合集團始終以“讓人們及其愛寵更健康更快樂”為企業(yè)使命，堅定踐行可持續(xù)發(fā)展，圍繞提升健康意識、減少環(huán)境足跡、支持公平發(fā)展、完善企業(yè)管治四大核心領域，推動可持續(xù)發(fā)展理念在全產(chǎn)業(yè)鏈落地生根，支撐業(yè)務可持續(xù)增長的同時，創(chuàng)造長期的深遠影響。

一直以來，健合集團始終致力于成為全球高端營養(yǎng)及健康產(chǎn)業(yè)的領導者，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，成就令人向往的品牌，并以貫穿全生命周期的科研創(chuàng)新聚焦全家庭營養(yǎng)健康。為應對過敏問題增加、人口老齡化與免疫力健康需求上升等全球健康挑戰(zhàn)，健合集團持續(xù)推動全生命周期的營養(yǎng)健康創(chuàng)新。2025，集團在研究與開發(fā)方面投入超2.16億元人民幣，憑借在臨床研究和科學實證方面的深厚基礎，及合生元營養(yǎng)與護理研究院十年的科研實力，深耕從研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的全鏈條協(xié)同體系。2025年，在全球市場上，健合集團推出了234款新產(chǎn)品，構(gòu)建更多元、創(chuàng)新與可持續(xù)的產(chǎn)品矩陣。其中，在中國市場推出的所有新品均為“無添加糖”，為消費者帶來更多優(yōu)質(zhì)的健康選擇。通過持續(xù)為大眾提供科學、全面的營養(yǎng)健康解決方案，并長期堅持消費者的健康教育，進一步提升大眾的營養(yǎng)認知與健康意識。

健合集團致力于在全球低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中發(fā)揮作用，積極踐行自身運營的低碳化與資源循環(huán)化，并推動供應鏈的綠色協(xié)同與碳減排。2025年，健合集團交出一份扎實的綠色答卷：集團范圍一排放較2024年下降56%；來自現(xiàn)場光伏發(fā)電的用電量占比由3.4%提升至5%；能源消耗總量較2024年下降5%；包裝總量中再生材料的占比由12%提升至16%；廢棄物通過回收、再利用或再生處理量達94%。值得一提的是，2025年，健合集團澳洲啟用占地1.7萬平方米的墨爾本國家運營中心，以可持續(xù)為核心，集成太陽能光伏、雨水回收及電動車充電樁等綠色舉措。

健合集團健康、快樂的理念始于業(yè)務所觸及的所有人群，致力為團隊成員提供安全和健康的工作場所。2025年，健合集團100%運營地區(qū)獲最佳職場認證或同等認證，持續(xù)精進員工體驗，全方位守護全球團隊成員的身心健康與福祉。

另外，健合集團持續(xù)推動多元、平等和包容(DE&I)實踐，通過專項培訓、意識提升與包容性領導力培養(yǎng)，系統(tǒng)推動組織文化建設。相關實踐取得積極進展：管理層女性比例，由62%提高至2025年的63%；實現(xiàn)領導層DE&I培訓全覆蓋——繼2024年完成對全體執(zhí)行委員會成員的培訓后，2025年進一步覆蓋了100%的高階主管，將包容性理念深度融入決策層。

此外，健合集團更將守護半徑延展至社區(qū)健康以及廣大母嬰人群。健合公益基金致力于倡議、教育及支持當?shù)厣鐓^(qū)的健康生活方式，尤其關注營養(yǎng)、運動及正念領域。2025年，健合公益基金向社區(qū)投資總額超127.6萬美元，于12個市場支持111個公益項目，不斷擴大健合集團公益版圖與關愛力量。與此同時，在中國區(qū)，依托中國紅十字基金會合生元母嬰救助基金(以下稱“基金”)開展長期公益行動，2025年創(chuàng)新打造“合你一起做好‘心’人-生命早期營養(yǎng)健康支持行動”，支持與幫扶重癥母嬰群體，開啟了守護母嬰的新征程。從基金2007年成立以來，截止至2025年12月，累計籌集款物9572萬元，其中用于救助中國重癥母嬰款物金額高達8030萬元，為4879名母親及兒童提供了及時的救助。

良好的企業(yè)管治是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。健合集團將可持續(xù)發(fā)展融入戰(zhàn)略、營運及風險管理的各個環(huán)節(jié)，持續(xù)完善綠色價值鏈和風險管理體系，從戰(zhàn)略高度賦能企業(yè)長遠發(fā)展。

2025年，集團進一步強化可持續(xù)發(fā)展管治措施：全球團隊成員已100%完成集團合規(guī)培訓，尤其是新入職員工；經(jīng)評估的供應商中，100%遵守健合集團《供應商行為準則》。健合集團通過對內(nèi)加強自身運營管理，對外提升價值鏈風險管理與韌性，將可持續(xù)發(fā)展融入戰(zhàn)略及運營的各個環(huán)節(jié)，全面踐行可持續(xù)發(fā)展承諾。

(責任編輯：王擎宇)

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