融匯與奮進：在規范化與數智化的浪潮中重塑審計價值——參加“2025內部審計助力中國式現代化”論壇心得體會

作為一名基層審計人，我深刻地體會到，每一次業務轉型都意味著一場深刻的職業革命，每一輪技術創新都標志著審計生產力的極大提升。日前，我參加了中國內部審計協會舉辦的“2025內部審計助力中國式現代化”論壇，其間多位專家大咖的分享、理論與實踐的交融，展現了新時代內部審計工作轉型的路徑。

一、規范化：

筑牢審計工作的堅實根基

過去，內部審計工作常常存在標準不統一、流程依賴個人經驗、問題定性因人而異等因素的困擾。這既影響了審計質量的穩定性，也制約了審計價值的深度挖掘。本次論壇的專家分享共同指向“科學規范”這一核心，這使我認識到，規范化不是僵化教條，而是保證審計工作具備系統性、可預期性和高質量的專業支撐。

1.體系化規范：從“零散探索”到“系統建構”。國資委提出的“六個規范”（計劃、標準、程序、底稿、報告、整改），與中國中車集團（以下簡稱中車）實踐中的“三個層次、六個單元”制度體系以及“四庫一冊”標準建設同題共答，體現了頂層設計與基層實踐的完美呼應。這讓我明白，規范化是一個系統工程。它始于審計計劃的戰略導向，貫穿于審計作業的每一個環節（如SCLER審計檢查框架的深度掃描），體現在審計底稿的嚴謹扎實，彰顯于審計報告的專業權威，最終在審計整改的徹底落實中形成閉環。

2.操作級規范：從“經驗判斷”到“模板作業”。中車提出的“標準作業工具包”，為解決“怎么做”“寫到什么程度”等困惑提供了思路，成為審計規范最具體的落腳點。從編制審計底稿到撰寫報告段落等，這一標準化模板為我們提供了清晰的指引和質量的基線。

3.價值化規范：從“問題清單”到“管理診斷”。規范化的高級形態是服務于價值創造。這要求我們的審計報告，不僅是“體檢報告”，更應是提供治理建議的“診斷書”和推動管理提升的“催化劑”。規范化使這種價值的提煉和傳導更具邏輯性和說服力。

二、數智化：

點燃審計監督的變革引擎

如果說規范化讓審計“走得穩”，那么數智化則讓審計“看得透、跑得快、抓得準”。論壇中展現的宏大圖景——南京大學的“審元”、百度智能云審計大模型、中車“利劍平臺”及風險點嵌入系統、移動通信的“AI+”——無一不表明，數智化已不是趨勢，而是正在發生的審計革命。

1.監督模式變革：從“抽樣審計”到“數據全覽”。通過數智化工具打破“數據煙囪”，我們能對全級次企業、全業務鏈條、全流程環節進行實時或準實時的數據分析。這意味著，我們可以更容易、更準確地發現系統性風險、隱蔽性關聯和趨勢性異常。審計的覆蓋范圍和深度得到了飛躍式發展。

2.作業流程重構：從“手工核查”到“模型驅動”。智慧審計模型的開發與應用，正在重構我們的工作流程。讓審計人員從繁瑣的數據核對工作中解放出來，將工作重心轉向對模型預警線索的深入調查、復雜的職業判斷分析以及對跨領域風險的綜合性評估。

3.能力要求躍升：從“專業單一”到“復合跨界”。數智化對審計人員的能力提出了全新挑戰。我們不僅要是財務、內控、合規方面的專家，還必須成為數據“解讀者”以及技術“應用者”。

三、融合與踐行：

在規范軌道上駕馭數字工具，

于智能場景中堅守專業標準

規范化與數智化并非兩條平行線，而是相互依存、相互促進的統一體。

作為基層審計人，我未來的行動路徑已經清晰：其一，要做規范化體系的忠實實踐者和守護者；其二，要做數智化轉型的主動學習者和勇敢探索者；其三，要成為價值創造的直接貢獻者。

一場論壇，無限未來。身處“十五五”開局之年，面對新時期審計的新征程，我倍感責任重大，卻也充滿奮斗豪情。我將以此次論壇為新的起點，不斷錘煉“查、說、寫、算”的復合本領，在規范化與數智化的雙重驅動下，以更加專業、精準、高效的工作實踐展現審計擔當。

節選自《中國內部審計》2026年第4期

作者：林小

單位：中鐵十一局集團第四工程有限公司

編輯：孫哲

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